乔布斯因为臭脾气被赶出自己创建的苹果，12年以后他又被请回来。乔布斯面临的不光是复杂的情绪，更紧要的事要收拾前任留下来的烂摊子，因为如果还不重整旗鼓的话，3个月以后苹果就要倒闭了。

乔布斯说的没错：「只有一个人可以重整苹果大军，只有一个人可以带领公司走出困境」「当我有机会回到苹果时我意识到，如果没有这家公司我就毫无价值」

他重回苹果原因说的很明白：「我想做这件事的唯一原因就是：这个世界如果有苹果会变得更好」

他志在制造不断革新不断适应变化的伟大产品，同时建立一家有持续旺盛生命力的公司，他要创造足以让世人敬畏的传奇来满足自己，所以他看中的不是钱，也不是苹果公司要给他的股票和期权，因为它实际上不缺这些。他本身很富有，当时也有家庭和孩子，皮克斯的工作也很顺利，他此时此刻完全没有必要趟苹果这趟浑水，他回来的原因仅仅是「我很在乎苹果」，所以他在重回苹果的两年之内，作为临时CEO每年只拿一美元工资。他开玩笑说随着50美分是出勤，另外50美分看绩效。

此时的苹果销售骤减、企业战略混乱、品牌价值缩水、人才流失。乔布斯重新入主苹果以后，采取了什么措施，让苹果扭亏为盈，并且重新获得市场认可？我总结了以下几点：

设计制造上：

a 全面参与到苹果的产品设计、供应商谈判、业务整合、广告代理商评估等活动中。他的管理准则是「专注」，因此大刀阔斧地去掉了不必要的产品线、去掉了多余的功能、去掉了繁复不同的各种MAC版本，开发台式、便携、消费级、专业级四个象限内的四种不同的版本，避免资源浪费在垃圾产品上。在乔布斯回归的第一年，他就裁掉了3000多人。

在产品设计方面，他和苹果的设计总监乔尼·艾夫一起打造全新设计的MAC，设计制造简单、纯粹且浑然天成的产品。

苹果崇尚「至繁归于至简」下面这一段话很形象地描述了他们为什么认为简单是好的？

为什么我们认为简单就是好？因为对于一个有形的产品来说，我们喜欢那种控制它们的感觉。如果在复杂中有规律可循，你也可以让产品听从于你。简洁并不仅仅是视觉上的，也不仅仅是把杂乱无章的东西变少或抹掉，而是要挖掘复杂性的深度。要想获得简洁，你就必须要挖得足够深。打个比方，如果你是为了在产品上不装螺丝钉，那你最后可能会造出一个极其烦琐复杂的东西。更好的方式，是更深刻地理解“简洁”一词，理解它的每一个部分，以及它是如何制造的。你必须深刻地把握产品的精髓，从而判断出哪些不重要的部件是可以拿掉的。

b 迅速和微软签订合约，让微软为苹果开发新版Office软件，并投资苹果。

c 全面撤回MAC兼容机授权，致力于生产软硬件相结合的全套设备，全面负责用户体验。

d 学习日本经验，致力于减少库存，最低库存时只有15hs.

e 开发新产品iPod,Itunes.

人员管理上：

a 为阻止正在流失的苹果高层员工，给他们的股票期权重新定价，降低行权价格，让期权变得有价值，从而稳住员工。

b 为改变董事会决议时间缓慢的境况，乔布斯让董事会成员全体辞职，让新的他认可的董事会成员入住，推动更迅速有效的决议。

宣传推广上：

a 乔布斯在Macworld大会上演讲，推崇苹果的创新精神，购买苹果是与众不同的行为方式，获得观众支持。

b 确定Think Different「非同凡响」广告创意，并全面推广。这里插一个他们最初的60秒广告的广告词，其中有乔布斯亲自撰写的词句。这些也是乔布斯及其团队所认可的，也是他们团队和产品气质所在。

致疯狂的人。他们特立独行。他们桀骜不驯。他们惹是生非。他们格格不入。他们用与众不同的眼光看待事物。他们不喜欢墨守成规。他们也不愿安于现状。你可以认同他们，反对他们，颂扬或是诋毁他们。但唯独不能漠视他们。因为他们改变了寻常事物。他们推动人类向前迈进。或许他们是别人眼里的疯子，但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人……才能真正改变世界。

除了做电视广告以外，还有优秀平面广告，每个广告里面包括了优秀的标志性的历史人物。他们都富有创造性、敢于冒险、不惧失败，并且赌上自己的职业生涯去做与众不同的事，这也是乔布斯所认同的。

c 精心设计产品发布会，让观众为产品疯狂。发布会的每张幻灯片都要改六七次，每一章幻灯片都要做三张不同风格的，挑出最好的一张。翻来覆去地说每一句话，变更词汇再说一遍。因此发布会都是他及团队精心设计的结果，并且每一次发布会效果都很好。

d 在繁华地区开设苹果线下零售体验店，用精心挑选的材料进行装修，把店面做得足够吸引人，足够有趣、简单、时髦、有创意，用以宣传苹果的品牌，传递产品价值。事实证明店面营收也非常可观。

卓越的工作方法

乔布斯个人有很卓越的工作方法，他倡导直接有效，虽然有时候比较粗鲁，但效果是立竿见影的。这里列出几点，有的有助于科学决策，有的有利于快速思考：

a 让全体产品相关人员一起开会，都要发言，从各方面评估策略优劣，需要包括设计、研发、制造、销售、推广等工作人员等的通力合作。这也是因为MAC是软硬件相结合的产物，是高度整合的产品，所以必须要产品的上下游人员都清楚产品细节。

b 开会不用PPT，用白板代替。他说如果一定要用PPT的话，就说明你不知道自己在说什么。

c 每次开会都产出结果或下一步的动作。

d 保持每天和重要人员沟通，避免分歧。

e 只雇佣一流员工。

伟人可以被膜拜，也可以被模仿。

公众号：熊猫在开店

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