为落实好我公司ERP系统推广上线工作，实现ERP系统依计划进度顺利运行，根据前段时间工业集团开展的ERP上线流程培训和工作要求，制定以下工作安排：
打开百度APP，查看更多高清图片
一、成立ERP上线领导小组。
领导小组由总会计师任组长，其他班子成员为组员。主要职责是负责ERP项目推广实施的领导及决策工作，确定ERP上线过程中管理规范、流程统一等重要管控问题；领导和组织相关用户参与系统实施，并确认相关业务流程；组织完成系统最终用户培训、上线准备决策部署以及上线后支持等相关工作。
二、成立ERP上线实施小组。
实施小组包括财务组、物料组、销售组、综合组等，职责及组成如下，本部关键用户包括：财务组XX，物料组XX、XX、XX，销售组XX，关键用户由XX负责指挥协调。在实施过程中，关键用户负责本部门的资料收集，上线准备，协调沟通、数据汇总等工作，关键用户如遇问题由XX负责协调安排，如XX无法协调由各组组长协调，各组组长也无法协调决定的上报领导小组决定。
1. 财务组
财务组主要由财务部所有人员组成，财务组负责人XX，培训负责人XX。主要负责财务管理模块及永安分公司上线实施工作，完成财务管理相关需求分析、财务核算流程梳理、上线系统测试、期初数据的收集准备、财务用户培训、业财无缝对接等工作。
2.物料组
物料组由运营安监部、理货人员、库房管理人员组成。物料组负责人XX、XX，培训负责人XX、XX。主要负责采购管理模块和库存管理模块实施工作，完成采购业务管理相关需求分析、采购业务流程梳理、上线系统测试、期初数据的收集准备及采购业务员、理货人员、管库员用户培训等工作。
3.销售组
销售组由销售部、物流事业部组成。销售组负责人XX，培训负责人XX。主要负责销售管理模块实施工作，完成销售业务管理相关需求分析、销售业务流程梳理、上线系统测试、期初数据的收集准备及销售业务员、理货人员、物流业务员用户培训等工作。
分公司ERP上线由XX总负责，关键用户包括：XX、XX、XX、XX。
三、工作要求
（一）加强领导，落实责任，高效推进。各部门要提高对ERP系统建设重要性的认识，落实ERP项目工作的领导责任，全员参与项目上线实施过程，及时落实XX集团ERP系统推广工作部署。各实施组主要负责人要发挥表率作用，广泛深入地动员本部门员工积极参与到项目工作中来。保证项目按计划高效、全面推进，高质量完成建设目标。同时，要注重深化应用，最大限度地发挥ERP应用实效。
（二）加强沟通，及时完成， 做好记录。各实施组要按照XX集团安排的项目实施进度，及时完成相关准备工作，做到项目实施过程有记录、有负责、有落实、有反馈。公司上下要加强沟通，形成工作合力，及时解决项目遇到的各项问题，确保ERP系统推广工作有序稳定推进。
（三）注重结果，加强考核，责任追究。综合部要做好ERP上线期间的服务和监督考核工作，及时协调办公条件和培训资源，严肃考勤纪律，对懈怠、未能及时完成上线工作单位进行考核，保证ERP上线工作顺利完成，为企业转型升级助力。
