早上好，我是老原。
今天问你们两个问题，先问大家第一个问题：在古代，有一个最成功的项目团队是谁？
答案：西游记的师徒四人，团队成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马，他们的项目是完成西天取经。
在西天取经的这个项目中，唐僧就是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员、白龙马是老板座驾。
接着第二个问题就来了： 如果要从西游记团队中需要裁掉一个人，你会裁掉谁？
我特意在知乎上搜索了一下，发现争议还蛮大的，究竟该裁掉谁也是众说纷纭。
其实在我们项目中，这种事常有发生，究竟该如何做抉择才能把影响降到最小，也是项目经理要去权衡好的。
一、看知乎网友辣评
二、想要裁人，还不简单？
网友们也是给出了很多建议，到底该裁掉谁这个问题其实并不难，接下来给你分析一下。
01 取经团队的分工
（1）唐僧：项目经理
唐僧作为项目的leader，首先品性值得肯定，坚韧不拔，有着极高的原则性和目标导向，不达目的誓不罢休。
再者备受上司器重，原本是如来的弟子金蝉子，之后下凡又直接得到唐太宗的任命，。
关键是还资源到位：唐太宗既给袈裟又给金碗，以观音为首的各路神仙也是支持到位。
（2）孙悟空：技术骨干
团队的技术核心人物，是团队里不可或缺的角色。
但是他的恃才自傲，性格极端，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人待在团队里。
（3）猪八戒：1号团队成员
这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处。
其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
（4）沙和尚：2号团队成员
职场中典型的老好人，不爱说话却又任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
（5）白龙马：3号团队成员
是唐僧办公、出差用的座驾，身份地位的象征。
从配置上来看确实是“完美团队”，缺一不可的五人帮，到底该裁谁呢？
02 2个裁员人选
唐僧是项目团队中最为关键的人物。虽说是关系户但毕竟是整个项目的引领者，关系、资源两手抓，他不做项目经理谁来做。
孙悟空发力高强、技术精通，又是业务能手(打怪)，可谓是技术攻关队长，碰到困难(妖怪)，一路排除，保驾护航，确保师傅生命安全，取经道路顺畅。
沟通能力强，神魔两界都有关系户，各路神魔boss也要让三分。
虽然他有大闹天宫的前科，但是在五指山下反省和历练，为人处世及脾气有所改善。
创业之路，虽然多次受师傅气，且时常发脾气，可是最后还是回到师傅身边，共度难关路。
俗话说“人非圣贤，孰能无过”。想成大业者，唐僧必须要有长远眼光看问题，取舍就在一念之间。
有能力的人一定也是个有个性的人，关键是看领导怎样去用好他，扬长避短，把特长发挥极致。
一个团队光有司令，后勤，没有士兵，打仗必败。
猪八戒胜在性格开朗，沟通能力强，备受孙悟空欺负还愿意背黑锅，现在这样的打工人可不好找了。
而且能够接受任何批评而毫无负担压力，能及时调整心态，做好本职工作，能够调和整个项目组的氛围，万金油的存在。
一个团队如果没有“开心果”，只是一股沉闷的氛围，没有活力和欢乐，想必后果会很严重，会被逼疯。
这样一个可以活跃团队气氛，讨你欢心，帮你背黑锅的人，你会愿意裁掉他吗？
显然不会。
沙和尚，他相当于企业中辅助工、搬运工，任劳任怨，埋头苦干，没有啥技术含量，可替代性高。
在节约成本的前提下，完全可以把任务分给团队的其他成员，比如悟空或者八戒。
而且在唐僧没有招收沙和尚之前，这些杂事，还不是悟空和八戒干。
这么说，团队里也不是非沙和尚不可。
白龙马，放在现在来说算是出行工具，可替代性也很强，在这个团队了并不是必需的。
虽说有出行工具能提高时间效率，但你仔细看看，西天取经的路程有因为它而加快进度，缩短时间吗？事实就是并没有。
不管从长期或短期考虑，如果真要裁掉一个人，沙和尚和白龙马都是不错的人选。
光埋头苦干是没有用的，要想在当今社会立于不败之地，不被轻易淘汰，必须拥有一技之长，提升自己的核心竞争力，提高自己技能的含金量，成为不可替代的那一个。
三、足够不可替代，才能立于不败
不是成为上级的附属，一个只知道“执行”的工具人。
要有自己的核心竞争力，这个能力非常重要，你必须在某种程度上对于领导而言，是不可或缺的。
怎么理解呢？举个例子：
我带一个10人的团队，刚开始大家的合作肯定是不够放心的，所以我会追在他屁股后面，像直升机一样，这个阶段，一个人是这样，十个人也得这样。
但在接下来的某个时间点，我的团队里有一个人可以把某个工作解决的很好，而且还给我闭环了，让我可以放心了。
再试一次，还是这样，我可能就会让他把事抱走，我就不管了。
这就是和领导、团队协同进化，你想，这时候，我的这个下属还会苦恼裁员问题吗？
完全不会，迎刃而解了啊。
因为你足够不可替代，才可以得到平等对待。
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