“中国地产教父”邓智仁
手中无剑，心中有剑。这是中国台湾大师级的武侠小说作家古龙常用作描述武功的境界之一。另两句是 手中有剑，心中无剑；和手中有剑，心中有剑。
在营销界难度上，实质商品销售是最容易的，预售的房地产比较困难一点，但难度不及股票/投机外汇期货/保险的销售，难度最高是宗教。大家想想是不是？
在房地产营销界，我贯用的手法就是'手中无剑，心中有剑'，亦即此行业最高境界的手法。我敢说到今天2023年3月31日，在中国房地产营销界，仍没人能超越本人。（曾经与我工作过近万的员工应该认同)。
因为现今所有成功发财（或破产)的开发商只是碰到时代的超红利，即豬都能飞上天而已。我与他们的分别是所有找到我的房地产项目都是困难重重，资金短缺，最难哽咽下喉的工作，所以近十年，媒体界都从'中国房地产教父'，改称我为'中国房地产老中医'。
我能成功改变一个项目的命运关键所在是：清晰分析当今客观经济氛围，和项目本身主观的优缺点，而对症下药。更重要的是我必须拥有由我训练的'狼性'销售队伍，就如我常说的概念策划/执行力 的3/7之分。当然，我不是神或甚至称不上天才，所以，有一些无可挽救的项目我甚至直接告诉甲方准备后路，撤退！我不会执行不可能成功的项目，必须留给自己一个良好的口碑，我也是在这顾问服务行业执业最长久的人物，直至今天仍未退休。
因为案例太多，我只能分期写下几个突出的项目。
北京现代城：当潘XX非常落魄地离开北京万通后，他两夫妻策划开发北京现代城；他告诉我，这一两年他考察很多个房地产项目，进步和见识了不少，他会尝试自己操盘，不用劳烦我了。细节过程和结果我已在以前的文章提及过，不再重复。
关键是，按他整个公司当时北京市场调查结果，140平方米的房子销售最好，但结果，虽然收了第一期订单500多套房，但在实际开卖签约时，退订450套，吓得他两夫妻马上登门找我求救，我马上与他们整个公司高层约20人开会，并告诉他们我会将他们的调研结果丢到垃圾桶里，我只知道没钱的人比有钱的人多，即小户型肯定比大户型卖得好，建议潘马上停止销售第一期，并马上重新设计以100平方米为平均数的第二期，并由我的'狼性'队伍接管销售部，救急资金也由我安排。
停止销售第一期是因为再花力度推广是浪费金钱和时间（时间往往是房地产经营关键处)，由第二期的新人气带动第一期的销售。（这手法在往后几年苏州另一项目也产生起死回生的效果)。果然北京现代城起死回生，从此潘xx一帆风顺, 但忘了欠我的部分顾问费。
结论：当一个项目第一期开盘后卖得不好，就不要死撑下去，不然，只是浪费金钱，打击业务员的积极性，和可能致命的时间浪费。打开另一条新路，聚集人气才能挽回初期的损失。
PS：邓智仁先生利用最近闲暇时间，分段讲述在商场和社会的亲身经验，有别于现在大家听到和看到的理论或以讹传讹别人成功/失败故事，希望能够带给人们一些新的启示，让人们少走弯路。每一篇文章/故事更隐藏一些深层人生哲理，希望大家多转发。