海澜之家如何不花钱开7000多家店，这样的思维值得我们学习。
在2002年年后，海澜之家创始人周建平去日本旅游的时候看到他们门店服装行业如此火爆，看到日本的服装品牌有丰富的品类，大众化的价格，限量式的自选购买方式给他留下深刻印象。
回国后，将这种服装模式推出中国，在2002年9月南京中山北路开创了第一家海澜之家。
在我们日常生活中，传统做服装生意的老板们，他们只会进货卖货，不是线上打广告，就是线下铺渠道，几乎大多数的老板都是这样的，以前这样做生意可以，现在已经慢慢不行了，现在几乎没有出路，会越做越吃力。
看似海澜之家也是线上打广告、线下到处开店，外行人可能不了解，如果你真正的了解海澜之家经盈模式，你会发现他们开店的逻辑不一样。
01
加盟连锁模式
1.合伙人交100万货品押金，如果有出现卖不出去的产品到最后成了库存，这些库存不需要合伙人承担，由海澜之家总部承担，这其实给了合伙人一个安全感。
2.店面装修100万，合伙人不需要管人员、装修、运营、人才培训，包括产品渠道，产品销售等，这一切都由海澜之家总部管理，只需坐等收钱就可以了。
3.海澜之家分成模式
你给我200万，你可以分到这个店营业额的46%分红，而且还是日结，一天结算一次，拿到这些钱，交房租水电、员工工资、物业等，剩下的就是净利润，一般的利润能达到20%左右，分享到这你有没有点小激动想要加盟的感觉。
02
库存处理
海澜之家把自己的产品全部分包出去，一般会找中小微企业，因为中小微企业很难生存下去，而且一般的中小微企业也愿意跟海澜之家合作。
因为海澜之家有7000多家门店，如果每个个门店卖一件，那么7000个店就卖了7000件，这么强大的渠道销售，谁都愿意。
如果你想用这个渠道先把产品免费提供， 如果你的产品卖的好，哪就两个月账期，以后就卖你的产品，要是你的产品卖不好哪就不好意思，自己拿回去，产品自己处理。
总结：
海澜之家没有花一分钱就可以开店，这就是典型的如何拿别人的钱，办自己的事，还不用还，别人还感谢你。
也解决了库存的问题，如果你的产品卖不好，可以退回厂家，这样解决了库存问题也解决了产品质量问题，又解决了产品设计问题，这样可以降低成本。
其实海澜之家把加盟店，打包成了一个赚钱的项目，自己只需要做好产品，销售，服务就行了，轻资产运营，也没有什么风险成本，如果有这样的思路，相信生意也是风生水起。
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