​“辞退我？凭什么！？”

阿峰猛灌了一大杯啤酒，咬牙切齿地夹了一块水煮鱼，就像要把他的领导给生吞活剥了似的，硬是把嫩滑的鱼片嚼出了花生米的感觉，嘎嘣嘎嘣的。

阿峰发泄了半天，终于骂够了，问我：“闲哥，你说领导为什么辞退我呢？”

我问他：“你是真想知道原因，还是只想让我帮你骂领导？”

阿峰：“我就想知道领导为什么辞退我，太不服气了！”

我点头：“你被辞退，完全是你活该！”

阿峰手里的酒差点就朝我泼过来了：“哥你真不会安慰人。”

我笑了笑：“就这几个菜还想让我安慰你？你醉得有点快啊。”

不过，玩笑归玩笑，该跟他说的还是得说。

职场中，有些人注定是会被辞退的，不是今天，就是明天，或者后天，总有那么一天。

如果不想被淘汰，你必须具备核心竞争力，而这3种是职场中最值钱的能力，哪怕只会一种，公司都会抢着要，不用担心被辞退。

01、解决问题的能力

工作，就是为了解决问题的。

设计，是为了解决商品展示的问题；文案，是为了解决推广的问题；编程，是为了解决客户需求的问题……

你要解决的问题越复杂，说明你的工作越重要，对解决问题的能力的需求也就越高。而我们，就必须要培养和提高自己解决问题的能力，这样才能轻松应对职场中的各种问题，独挡一面，得到领导的重视和提拔。

解决问题的能力其实并不难，分为3个步骤：

• 1、发现问题——首先要搞清楚“哪里有问题”和“问题是什么”，以一种打破砂锅问到底的态度来对待这个问题，找到问题的根源和本质，要学会质问和怀疑，才能真正搞清楚真正的问题所在。
• 2、提出假设——找到问题之后，我们要细究问题产生的原因，继而提出用哪种方法来解决这个问题的假设。因为，就算一个人的经验再丰富，就算一个人能够查阅世界上所有的资料，他也不可能给出所有问题的答案。
• 3、验证假设——既然是假设，那就需要去验证。验证有两种方式，一是借助他人的经验（比如说网上查询相似假设的结果或者询问前辈）来验证；二是动手、试错。这两者，可以结合使用。

解决问题的能力，不在于你是否能够在问题出现时第一时间给出答案（很少有人能够每次都做到这一点，除非是遇到已知的问题），而是我们能否按照上述三个步骤来分析解析，形成一种条件反射的解题过程。

02、说服沟通的能力

职场中，沟通能力的重要性毋庸置疑。

团队合作时，你需要与同事沟通；拓展业务时，你需要与客户沟通；升职加薪时，你需要与领导沟通。如果你想在职场中混得好，不想被淘汰，你就必须提高自己的说服沟通能力。

关于沟通，方法其实有很多，想来想去，觉得还是《非*力暴**沟通》最实用，也最容易学会，分为四步：

非*力暴**沟通

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1、描述事实——事实要是不可争辩的、客观的、准确的。

比如：“小王，已经过去十天了，你负责的工作部分还没有完成，大家都在等你呢。”

2、谈出感受——是感受，不是想法，说出内心的真实感受

比如：“说真的，小王，我有些失望。”

3、表达需求——说出自己的真实需求，突出对方的重要性

比如：“你也知道，这个项目真的很需要你及时完成任务，你负责的那部分很重要，你对整个团队来说都是至关重要的。”

4、说出请求——表达自己的请求，一定要越具体越好

比如：“要不，你看这样行吗？距离项目截止还有一天，这一天就麻烦你加个班。如果你有什么需要，可以随时找我，我一定要尽力帮你的，你觉得呢？”

案例总结如下：

“小王，已经过去十天了，你负责的工作部分还没有完成，大家都在等你呢。

说真的，小王，我有些失望。

你也知道，这个项目真的很需要你及时完成任务，你负责的那部分很重要，你对整个团队来说都是至关重要的。

要不，你看这样行吗？距离项目截止还有一天，这一天就麻烦你加个班。如果你有什么需要，可以随时找我，我一定要尽力帮你的，你觉得呢？”

03、升维思考的能力

思考，很简单：

“中午吃什么呢？”

“待会儿要不要叫人一起去打球？”

“女朋友生日快到了，是直接发红包还是买礼物呢？”

……

只是，这种思考有什么用？

思考，一定要学会升维，往深处去挖，形成思维模型。

就拿买衣服讨价还价来说吧：

“老板，这裙子咋卖？”

“800！”

“200卖不卖？”

“成本价都不够啊，最低750。”

“别750了，240，能卖我就拿了。”

“你真会讲价，700吧，赔本给你了。”

“别，最多300，不卖我就去别家转转。”

“得，你赢了，300给你了，一分钱都赚不到你的。”

这个例子很简单，但我们如果升维思考一下，就会发现其实这里面有一个“锚定效应”——人们会以看到的第一个数字为基准来做决策，从而影响后续的操作。

讨价还价是生活中的场景，但锚定效应却可以应用在职场中，比如说面试时谈工资，可以这样跟HR聊：

“我在上一家公司的工资是8000左右，老板本来准备给我加薪到10000的，只是我觉得贵公司更有发展前途，于是就选择了来这里。”

职场中，我们只有学会升维思考，才能形成各种思维模型，直接从本质上去探寻工作中的问题，更快更好的完成任务。

关于思维模型，有一本好书，叫作《好好思考》。作者成甲为了写出这本书，专访了巴菲特的合伙人及“导师”查理芒格，而成甲也被称为“中国最会学习的人”。在书中，他用一种很落地的方法来帮我们培养思考的习惯，混沌大学校长李善友亲自作序，王小川和万维钢等大咖倾情推荐。

平时，我们花399或者599去学一些培训班，但却依然过不好这一生，究其原因就是不会思考，无法真正将别人的东西变成自己的。而《好好思考》只要39元，少喝一杯奶茶，就可以成为像史蒂夫乔布斯那种独立思考的人。

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写在最后：

解决问题、说服沟通、升维思考，三种能力，若有其一，就可以驰骋职场。