应用每周一学，可以增强公司的学习型文化。上次我发了文章《如何做好“每周一学”》，有几个点没有讲到，今天作个补充。

好处

· 与企业的战略目标结合，有利于员工了解公司方向并加强跨部门协作。

· 一线员工总结的学习内容，可以分享最新的工作思路、经验与教训，有利于知识的快速传播与员工职业发展。

· 有利于建立业务技能学习、工作落实、改进提高的长效机制，提升人员业务能力和技术水平。

· 员工可随时随地进行线上学习和测试，消除了时间和空间的限制，让学习成为习惯。

选材补充

每周一学的学习内容选择，在“工作有关”原则之外，还有如下建议：

· 先根据公司的行业特点和业务与技术发展方向，确定学习的主题和范围。

· 根据公司的能力框架，课程计划宜覆盖初级技术人员工作要求的主要知识与技能。

· 可包含主要解决方案与典型案例介绍。

· 可包含公司主要产品/解决方案的常用问题解答FAQ。

· 可包含跨部门、多岗位的基础知识，有利于跨部门协作。

· 学习材料与考题建议找公司内专家评审，不要出低级错误贻笑大方。

效果跟踪

学习是为了更好的促进业务开展，建议定期做效果跟踪：

· 虽然学习效果较难量化，但可采用与未开展“每周一学”的部门来做对照比较。

· 可调研员工希望提供哪些题材的学习材料。

· 考试最后调研满意度，奖励高满意度的课程导师，亲身实践有效。

应用每周一学，可以增强公司的学习型文化，提升人员业务能力和技术水平。每周一学可通过多种方式做好选材与效果跟踪，根据效果反馈，公司可持续进行改进和完善。

我是海星，这是我的第38篇原创文章。有意见欢迎在评论区留言；有职场问题欢迎沟通。