华为内部流传着一个“组合”，名字叫做“左非右芳”。“左非”自然指的是任正非，那“右芳”是谁呢？其实就是，有着“华为女丈夫”之称的孙亚芳。
华为员工之所以把他们并称，很大一部分原因是，孙亚芳敢于当面给任正非提意见，甚至在大会上当面顶撞，让任正非很下不来台。
01
1995年的一天，孙亚芳主持市场部的高层们在开会。当时会议的议题是研究市场部的人力资源政策和中层人员晋升问题。
大家正讨论的热火朝天，任正非突然从会场外走了进来。任正非走进会场，他也不坐下，直接就站着打断了孙亚芳的话，说到，“你们市场部选拔人才，应该选择那些有狼性的干部。”
“你刚才说的那个某某，这个人就不行，这样的人不能得到晋升。”任正非继续说道。正在讨论的高管们都愣住了，一时不知道如何搭话。
只见孙亚芳不客气地大声说道，“任总，这个人并不是像你说的那样，你对他不了解，不能用这种眼光来看他，你是错的，这个人应该被提拔。”
任正非一听孙亚芳这样说，知道自己又犯了主观臆断的毛病，瞬间不再吭声了。
现场参会的高管们，纷纷鼓掌表示赞同。
于是，任正非转身就往外走，好像一个串门的不受欢迎的外人一样。走到门口，任正非轻声地说，“我只是随口说说，你们接着讨论吧。”
02
1987年，44岁的任正非创办了华为，他既是华为的创始人，也一直是华为的引路人。他在华为，有着至高无上的权威。
但是，在人才使用上，任正非却有着非常宽广的胸襟，能够做到知人善任，虚心听取别人的意见。即使这个意见，在当时让他多么的难以接受。
“左非右芳”，其实是任正非和孙亚芳互相成就、互相促进，也是彼此非常信任的结果。
1992年，孙亚芳在华为5岁的时候，来到了这个初创的公司，然后又在1997年主导了市场部近7000人的“再竞聘工作”，这项工作在华为内部被称为“大换血”。
任正非给予了高度评价，认为孙亚芳主导的这次“大换血”，再造了华为。
然后，孙亚芳又在华为董事长的职务上，与任正非倾心配合，为华为开拓国际市场，打通营销体系，服务了19年。
03
孙亚芳在华为的作用，不仅是全力改造了华为的营销体系，她也是一个任正非的监督者。
当年，华为业务急剧膨胀，任正非特意从美国引进了IBM的企业管理系统，以求全力打造现代化的企业管理体系。
但是，任正非当时依然保留了他的一个“不好的习惯”。这个习惯，与现代企业管理相背离，那就是他经常喜欢撇开部门主管，直接给基层员工派活。
对此，华为的其他高管都看在眼里，但是都不敢在任正非面前提出意见。孙亚芳意识到，长期以往不利于华为刚刚建立的企业管理系统的落实。
她多次暗示任正非，应该减少这种行为，但是任正非都没有领会。于是孙亚芳直接找到任正非，开门见山，提出自己的意见，最终任正非欣然接受。
04
中关村一家著名IT企业的市场人员说，我们根本就“打不过”华为的营销人员。
华为的营销体系，是孙亚芳在任正非的支持下，一手做起来的。这是一个非常独特的销售团队，采用的是，没有提成，只有奖金的方式。
虽然没有提成，但是奖金“管够”，具有足够的吸引力。
早些年间，任正非直接在桌上，码上像小山一样的现金，对进门的销售人员说，你如果想拿走，就走出门去卖更多的产品。
业界把华为的销售称作，“用现金砸出来的土狼”，可以与狮子一战。
这一切，都跟任正非的敢于用人、放心用人分不开。像这样的任正非的用人故事，在华为比比皆是。
这些精彩的任正非和华为的故事，以及任正非的为人处事、企业管理、人生经验和智慧，都写在任正非的传记里。
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