大连锁酒店集团的管理存在僵化现象。
我认为大型酒店集团的内部管理存在僵化现象，审批流程需要五个人签字，效率低下。周末时，品牌方的人不接电话，只有开发人员能够联系到他们。如何与区域品牌竞争呢？我听说，一位老板带着两个助理去深圳，一年内开了50家酒店。如果一家酒店的规模达到500家，就有可能接近上市。品牌方在一线城市配备了多少人？他们一年可以开50家、100家酒店。之前没有提到尚客优的老板，他开了6000多家店，只开了一辆奔驰车，带着公司团队去签合同，效率非常高。
看完了差不多。运营、工程和老板都看过了。老板做出决定后，立即开始行动，开发团队打下了一片江山。现在很多品牌方的决策者都是坐在办公室里听汇报和PPT，对一线的情况并不了解。开发人员反映问题时，很多人坐在办公室里指手画脚，效率低下。管理存在固化现象，上下级之间的关系存在大一级压死一级的现象。
尚美酒店的老板带着公司的四个人去现场解决问题，去工地、炮火的最前线，这样才能真正发现问题。为什么很多人不认可尚美酒店呢？他们也想加盟品牌，但受不了这种管理方式。现在的店总是整个品牌方中最低级的管理者，谁都可以管他，但他是最辛苦、最累的人。店总像夹在汉堡里的肉一样，承受着员工、老板、品牌方和顾客的压力，承受着四个气。为什么现在的店总难招？工资高，不愿意干？因为品牌方的管理过于僵化，所有的压力都压在了店总身上，而店总应该致力于营业额和员工关系的管理。很多时间都浪费在开会上，只有七八成是有用的，浪费了大量时间。因此，品牌方需要改变这种现状。
