大家好，我是丁丁。今天继续为大家分享一往无前。小米十周年雷军公开演讲全文的第三期。二零二二年小米手机全球用户突破五亿大关，成为这家公司又一个里程碑事件。从二零一零年成立以来，小米公司创造了太多的商业奇迹，是世界最年轻的五百强企业的非凡。都是从低谷中走来，小米也毫不例外。
经历了跑步维艰的低谷。二零一五年至二零一六年间，小米手机销量急速下滑，这对手机公司是巨大的生死考验。在此之前全世界没有一家手机公司，在销量下滑后还能成功逆转的。而小米创造了奇迹，不仅低谷，逆袭，更走上快速超越之路。从低谷到领先全球，小米做了什么？小米创始人雷军在小米十周年公开演讲中给我们揭晓了答案：坚持创新，打造高质量产品。用好人才是小米逆袭自身的华宝。
下面我们一起来看一看第一个华宝，创新用变法迎接变化。
沃尔顿说：要想成功必须站在变化的前面，商场上的竞争激烈，一个企业想要立于失败之地就必须要能应对市场变化，不断突破创新。小米诞生于互联网飞行，苹果手机风靡全球的时代。他以颠覆式创新的方式，呈现在大众面前商业模式创新，技术创新，让小米公司在夹红中顽强的发展。即便处在销售下滑市场萎缩的情况下，仍然大力烟花全面屏幕技术，领先全球发布全屏手机，开启手机全屏时代。
反观手机界的老大哥，诺基亚长期换壳、不换内在品质、技术创新升级之后，最终从辉煌走向了衰退。企业的创新精神不是一蹴而就了而是需要培育的。如何培养员工的创新意识呢？结合小米的创新经验有三个方面的建议。
·第一，企业要有接触新的文化，特别是公司的高层，要树立不断改进、不断创新的意思。敞开言路，听取员工好的意见和建议，敢于打破墨守成规律。
·第二，要鼓励员工头脑风暴，触发创意。在员工自由的讨论中会产生很多的设想，激发员工的创造性。小米手机的全屏概念就是在众人的讨论，回想中诞生的。企业可以采取员工座谈话题、交流等方式召开头脑风暴，让员工为公司的发展出谋献策。
·第三，要建立鼓励员工创新的激励机制。
·第五，提供寄出烟花创新的金汇知识。设立创新奖励的方式，有激励才有动力。创新并不是高大上的事情。对于刚刚创业的公司来说，不一定要成立研究院申请技术专利，即便是一个小的流程改动，用户体验提升也是一种创新，只要打破固有思维，创新无处不在。
·接下来说第二个法宝质量，用品质打动客户。
雷军说过，创新决定我们能飞的有多高，质量决定我们能走的有多远。质量是一个企业的生命，只有牢牢守住命运才能基于基于粉丝，小米深知质量决定口碑。小米一直追求极致的用户体验，每周都对手机软件进行更新迭代，提升用户体验。不仅是手机，小米旗下各品牌开花都坚持高品质、高颜值的理念。好品质赢得忠实粉丝。经久不衰的企业都追求卓越品质，成就百年企业传奇。小米深知世界知名制表，商瑞士欧米加公司就是如此。公司要求对每一道工序，每一颗零件，手表都精心打磨，欧米加计时精准是世界钟表之最。在世界精准计时比赛中创下世界纪录至今都未被其他公司超越。正是因为这种精益求精的精神才按欧米加手表誉满天下。
作为创业者要如何提高产品或货物的质量呢？有三点建议可以供你参考。
·首先要坚持不断经济的理念。随着市场变化新概念新技术不断更新迭代，必须跟先进形式不断提高认知才能顺应市场变革。其实要关注用户体验，以客户为中心重视客户的反馈，不断改进提供让客户满意的产品和服务。再次要用技术提升质量，运用技术创新升级，提高产品性能提升产品硬实力和服务体验。质量为王，只有提供品质过硬的产品才能赢得客户的信赖，经得住市场大浪淘沙般的竞争。
·最后来讲第三个法宝，人才用对人*局破**逆转。企业用人要知人善任，用对人用优秀的人才才能干成事。雷军曾说过为了找到合适的优秀的人才不是三顾茅庐是三十次。顾茅庐雷军在寻找人员之时有着明确的方向，围绕公司硬件软件互联网，我们的商业经营找懂技术的懂操作的，懂用户界面交互的，并且做过很牛的产品的人才。
在小米创业的第一年，他百分之八十的时间都在找人。在面对困境时雷军也善于用人，面对印度市场五十万台手机十亿元库存存的被动局面，雷军军委派具有丰富海外市场销售经验和熟悉小米运营模式的商人救火队紧急处理。在最短的时间消化库存降低损失。
之所以雷军作为优秀的创业家不仅寻找到了优秀的同事组建团队，还清楚的知道了公司的人才特点，知道把合适的人放在合适的位置上。作为女性创业者可能会遇到更多的艰难。雷*用军**人的故事告诉我们，无论是创业初期还是企业困境突围，都要寻找对的人做对的事情，用对人能够*局破**逆转。
如何挑选对的人呢？首先要评估对方的能力，数字是否能胜任岗位要求，公司高管和基层的咨询者能力素质要求不一样，个人能力素质与岗位相匹配是用人的关键。其次个人要与公司的理念一致，特别是企业的中高层岗位人员。只有认可企业的价值观和企业文化才会愿意与企业并肩作战，共渡难关。
最后公司用人要建立授权和信任的沟通机制，按照岗位给予适当范围的授权和充分的信任。所谓用人不疑疑人不用，美军说成功往往不是规划出来的危险机是你想不到的机会。没有任何一家企业的发展是一帆风顺的，低谷困境是一个企业发展中的常态，身处逆境更要坚持本心，在危机中发现机会抓住机会实现涅重生。
这篇文章关于低谷的部分就讲解到这里，感谢你的聆听，我们明天继续在一往无前。小米十周年雷军公开演讲询问的第四期中吸取小米的企业发展之道，我们明天再见。