大家都知道阿里巴巴“18罗汉”是阿里的18位创始人，他们当时大都默默无名，跟着屌丝马云创业，一起把阿里做到了今天的辉煌。
蔡崇信，放下年薪70万美元的工作，跟着马云领月薪500，现在是阿里执行副主席；
彭蕾，当年的HR，现在是蚂蚁金服董事长；
童文红，当年的前台小妹，帮忙订咖啡、做客服，现在是阿里集团资深副总裁兼菜鸟首席运营官；
除此之外，还有孙彤宇、吴泳铭、盛一飞等人，后来也成为阿里集团的骨干。
然而，最近马云透露，原来当年那批创始人，曾经被开掉一个！
马云在湖畔大学的一段演讲，他是这样说的：阿里巴巴起初有18个创始人，其中有一位是他从硅谷带回的，但这个人总是唧唧歪歪没主意，最后被开除了。
人很聪明，技术也算我们这儿不错的。
是我们18个人中官做的最大的。
永远唧唧歪歪。
就开掉了。
由此，我们可以看出做人做事之道：事不拖，话不多，人不作。这句话是曾国藩说的，十分有道理。
人不作：有智者，方圆有度。
韩信的胯下之辱，苏武的茹毛饮血，是在掂量完小辱与大节后的以退为进；东方朔的机智幽默，春秋晏子的巧言诙谐，是在掂量完直言与婉言后的迂回才能，而魏徵的刚毅纳谏，狄仁杰的清廉直抒，则是在掂量完君心与*意民**后的激进慷慨。
无论是以退为进、迂回婉转还是激进慷慨，用对时，则为良方，用错时，都是足以致命的*器武**，而其中平衡的度，则着实需要用者亲自掂量才可拿捏得当。
所以说，从马云痛心把自己18个创始人中地位最高的一个开掉，足以看出我们为人处事应该掌握的一些分寸。当然，马云开掉创始人，各种猫腻也不会只有我们看到的那么简单，背后利益权利地位的角逐，应该才是导致开除的原因。
马云几条用人之道，这里觉得两条比较有价值：
用人要疑、疑人要用
阿里巴巴和大家一样，我们这样的公司尽管在风口浪尖，但是风口浪尖绝不等于你是领导者，雅虎曾经也是风口浪尖，说没也就没了。
我刚开始学习的时候，信奉这样的话，「用人不疑、疑人不用」，后来改为「用人要疑、疑人要用」，只有用人要疑、疑人要用，你才有可能创新，你才有这种胸怀和胆略。不信任你，就不让你在这个公司里，但是不让你坐这个位置，是因为你不适合。
创业最大的突破和挑战在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
用人要疑。有人说：「领导，你把工作交给我就行了，什么事儿你就别管。」我一定要管的。如果你1月给这个人定的任务，比如说是1500万元，要在12月内完成。到年中的时候，我很好奇他完成得怎么样了，我要去检查下，他说那你就是不相信我了。他讲得有道理，但我还是要去检查，用人要疑。
但是疑人要用，有时候人家跟你的观点不一样，也许就应该给别人试一试。我觉得我们在对未来的发展过程当中，不能独守己见，不要以为自己做的一定是对的，不要以为失去的东西都是别人的错，这个世界上失去的东西一定是你的错，没有别人的错。
如果你对一个人特别放心，觉得这个人特别踏实，我告诉你，用这个人，创新可能就不会有了。而一些让我拿捏不准的人，有时候我也不知道这家伙哪个方法才是对的，但我还是会用他，让他去做。因为你不一定需要完全了解这个人，并且那个工作的情况你也未必精通。让大家试试看！为什么允许自己失败，却不允许别人失败？所以疑人也得要用。
不要野狗和小白兔
在阿里巴巴公司的平时考核中，业绩很好，价值观特别差，也就是，每年销售可以卖得特别高，但是他根本不讲究团队精神，不讲究质量服务。这些人我们叫「野狗」，杀！我们毫不手软，杀掉他。因为，这些人会对团队造成伤害是非常大的。当然，对那些价值观很好：人特别热情，特别善良，特别友好，但就是业绩永远好不起来，也就是我们称之为「小白兔」的人，我们也要杀。毕竟我们是公司，不是救济中心。不过，「小白兔」在离开公司三个月后，还是有机会再进阿里巴巴，只要他能把业绩搞上，而「野狗」就没有这个机会了。
人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说Yes，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对？
