（24）建筑工程质量管理中存在的问题
1）质量监督管理体系不健全建筑质量与人们的生命财产安全有着密切的关系，我国建立了相关法规制度来加强建筑工程的监督管理，各个施工单位需按照国家规定，选择适宜的建筑管理制度来执行监督管理，但是这些制度的执行性较差，并没有落实到施工现场，甚至有单位擅自抄袭其他单位的管理制度，可行性很差，与自己的工程不合适，毫无用处。
2）管理人员没有足够的质量意识质量意识就是人们对质量的态度和认识的综合表现。只有通过科学的理论和方法来增强全员的质量意识，让企业的管理层、领导层都做好榜样，为员工带头，才能够确保建筑工程的质量，做好质量管理，带领企业前进。若是一个企业的领导都没有良好的质量意识，没有对质量监督工作给予足够的重视，没有发挥他们的作用，就不能够保证工程的质量。还有的企业不注重质量问题，可以为了更多的利益以及经济效益放弃更多的质量，致使全体员工也不重视质量问题，在人们使用的时候，就极易出现质量问题，对人们的人身安全造成影响。
3）设备材料管理力度不够要想建成一个工程，设备材料是最基本的，也是最关键的。只有设备材料的质量好了，才能够保证建筑质量。但是，有一些企业为了追求一些蝇头小利，就没有严格筛选材料，就会有一些不合格的材料存在，比如砂石级配不合理、掺量不符合规范标准要求等情况。同样，机械设备也是非常重要的一个因素，有的单位设备陈旧、落后，保养不好，出现问题也没有进行维修，这样在使用过程中会出现许多的问题，比如设备老化、损坏等，就不能够发挥原有的功能。
4）加强建筑施工质量管理的措施
A、建立完善的质量保障系统工程建筑施工质量管理工作水平是由质量保障系统的完善程度来决定的。监理人员首先要督促施工单位建立一个完善的质量保障系统，再对建筑的质量进行严格的监督，要让施工单位重视建筑质量问题，要严格按照相关的规定来实施操作，增强施工人员对建筑质量的重视以及认识，加大建筑质量管理力度，让工程质量与工程水平得到保障。
B、提高施工人员专业素质质量管理系统需符合现场施工状况和企业内部施工人员专业水平。以目前的情况来看，我国施工单位的操作人员大部分都是农民工，他们的文化素质普遍较低，为了保证建筑质量，应该对他们进行专业培训，让他们了解如何正确操作，还要定期的对他们进行检查，进行讲座等活动，增强他们对建筑质量的意识，提高他们的专业素质，还要为他们量身定制一套管理系统。
C、加强对机械设备的控制所用机械设备的安全性、功能、灵敏度等都会对建筑质量产生影响，应该监控一下建筑施工中所有用到的机械设备。决定工程施工进度与质量的一大重要因素就是机械设备的使用数量，设备的安全与质量也会对建筑质量产生影响。所以，在进场之前，要严格检查设备质量，在日常使用中，对其进行维护，定期检修，有问题及时处理，也应该及时的更新换代。机械设备体积较大，不便随意移动，且施工环境还是比较复杂，在机械使用完毕后，需按照相关规定对其进行安置。
D、严把施工材料的质量管理和控制建筑材料的质量在建筑施工过程中有着举足轻重的作用。改革速度越来越快，建筑行业迅速发展，建筑材料行业也随之快速发展，越来越多的材料企业应运而生，在众多的建筑材料市场中，采购人员最需要解决的就是怎样选择性价比高的建筑材料。建筑施工单位应该有一套健全的建筑材料采购制度与验收制度，在进行初期选择的时候，材料要检验合格之后才能够使用。在使用之前，应该再次对施工材料进行检查，防止用到过期或破损的材料，对工程造成影响。
E、加紧施工现场施工质量监查为了保证建筑质量，当工程出现交叉作业时，应该按照正确施工工序施工。施工过程中，质量管理人员应该时刻监督施工人员的操作过程，若是有违规行为以及缺乏安全性操作存在，应立即纠正，防止出现危险；交接工序时，严格按照相关规定对上一道工序进行验收，合格之后，才能够实施下一道工序；隐蔽工程，因为装修工序会对其进行遮掩，所以，应该对施工工序实施严密检测与验收，防止出现安全隐患；利用有效措施对已经完工的部分进行妥善保护，避免其遭到损坏，致使威胁到整个建筑质量。
5）建筑工程质量管理方法
A、建筑工程质量管理的重要性
建筑工程质量不仅影响到整个项目本身的顺利进行，还关系到消费者的生命财产安全。建筑工程质量管理包含了从整个工程开始前的筹划一直到工程结束后的后续维护全过程。由于建筑工程在施工阶段往往会出现各种各样的问题，一个科学、合理的质量管理体系在整个工程施工中有着非常重要的作用，不仅能保证整个工程的顺利开展、进行，还能在施工环节中根据具体的情况采取不同的管理措施，使得整个工程在规定时间竣工的同时施工质量能得到有效的保障。
B、我国建筑工程质量管理体制发展现状
a、当前的建筑工程质量管理体系整体水平不高，破旧立新进行时会遇到很多困难和挫折。
b、随着经济社会和科学技术的发展，市场对建筑产品的使用质量、数量以及使用功能等方面的需求逐渐提升，为我国建筑工程质量管理工作带来了前所未有的压力。
c、建筑工程投资效果不佳、使用寿命不长、施工单位的经济效益提升不了等问题犹在。
d、众多诸如地面墙面开裂、消防设施不完善或者不达标准、门窗开合不灵等不安全隐患以及建筑工程在建设过程中的质量通病没有得到适当的、充分的处理。
e、因为资金没有合理的安排规划，在施工过程中经常发生资金链断裂的情况，影响整个工程的进度。
f、建筑工程的后续维护管理工作得不到落实，一些墙体开裂、基础设施不符合要求等问题无法得到有效的解决，有一定的安全隐患。
g、在诸多内部因素中，施工负责人对质量管理体系的认识水平和态度又是关键性因素。施工负责人是施工过程组织方针和目标的制定者，是组织任务分工的策划者，是组织资源的分配者，他的一言一行对组织质量管理体系的有效性有着至关重要的作用。施工负责人应有一个正确的出发点，就是以此提高施工的质量管理水平和产品质量。这些都是建筑行业的现状。虽然问题偶有发生，漏洞问题仍处于发现、排查、解决、防治阶段，但是我国建筑工程质量管理工作也在逐步提高，也取得了一定的成果，建筑工程的质量实现了一定程度上的提升。
C、建筑工程质量管理方法
a、质量管理工具在建筑工程实际质量管理工作过程中，数理统计质量管理工具通常被施工设计人员看作是最佳的管理工具，在掌握施工质量状态的时候通过掌握确切的数据信息来实现，从而分析和解决建筑工程所面临的质量问题。在具体质量管理方法应用中结合使用统计型工具（如排列图、分层法、调查表等）、情理型工具（如矩阵图、系统图、关联图等）数据统计方法。在使用这种质量管理方法之后可以充分了解各种质量要素的相互关系，以此来实现缩短建筑工程施工工期、节约建筑工程建设成本、提升和改进工程质量的目的。
b、质量管理步骤根据建筑工程的特点，可以将建筑工程质量管理划分为八个质量管理步骤，详细的管理各个施工环节的质量，从而对建筑工程质量管理工作的运行发挥积极的推动作用。
第一步：深层分析建筑工程建设现状，针对其潜在的质量问题进行重点查找，全面排查建筑工程所有施工环节中可能出现对施工质量造成影响的因素；第二步：对这些潜在的质量问题进一步分析，深层调查，找出这些质量问题存在的原因；第三步：根据这些质量问题出现的原因，找出对建筑工程质量影响最大、发生频率较高的问题；第四步：制定相应的质量管理模式、采取有效的质量管理手段、提出合理的改进措施等，保证可以有效的解决这些影响因素；第五步：进一步落实提出的质量管理方案、改进措施等；第六步：反馈、分析、检测质量管理计划和措施的实施效果；第七步：巩固实施效果，即巩固原本制定的措施、以及新增质量管理标准等；第八步：将目前建筑工程中还没有解决的遗留问题查找出来，在质量管理的下一个循环体系中解决。
c、质量管理阶段只有在遵守相应的质量管理原则、质量管理程序、质量管理方法的前提下，才能够实现全面的建筑工程质量管理，对建筑工程中可能影响其质量的不安全因素进行全方位的控制、协调、组织等，严格把控建筑工程的每个施工环节、施工细节。可以将其分为四个质量管理阶段。
第一阶段：主要是建筑工程的计划阶段。包括制定相关的活动过程、方针、目标等，在这一阶段施工人员要充分的调查分析具体施工环境、施工基本信息，然后根据实际情况来制定施工计划，从而对各项施工具体化的指标提供保障，在这一阶段开展的质量管理方法就是对制定的计划和方案等进行检查，提高其可操作性；
第二阶段：建筑工程的施工阶段。在这一阶段的质量管理主要是对施工计划实施过程进行严格的控制，保证施工计划的每个细节可以得到有效的落实，从而提高和保证施工阶段的质量；
第三阶段：质量管理方法。主要是检查、排查和检测施工人员执行计划的情况和落实施工计划细节的情况，查找出其不足，对没有落实的计划进一步的完善，然后再分析其漏洞问题，总结出施工经验教训，总结出质量管理的规律，为下一次的质量管理活动提供参考和数据资料；
第四阶段：建筑工程质量问题的处理阶段。施工各方按施工过程中提出的质量问题综合处理。将这四个阶段循环应用，推动质量管理工作的完善。
D、建筑工程质量管理方法的应用分析
a、对质量员的管理在进行建筑工程施工建设的过程中，其质量都是通过人来保证的，因此，就应该对人的行为进行管理和控制，对全部施工人员和质量人员应进行实时的监督，并设定质量管理规范和专职质量人员，同时，还应该对全部人员在施工前就做好质量管理思想教育工作，使他们具有强烈的责任感，进而保证建筑工程的质量。
b、对施工材料的控制建筑工程的整体质量的根本就是建筑材料的质量，所以，在选择建筑材料的时候一定要对其质量进行控制，并尽可能提高建筑材料的质量。原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。在选择建筑材料的时候，应该选择信誉好、实力强、有合格证明的供应商，并对全部建筑材料在进场时就进行严格的质量检验，同时，还需制定建筑材料的质量规范，并对各种建筑材料的使用性能进行明确，并在存库的时候分开存放，各个环节都负起质量控制的责任。
c、对施工方法的控制在针对建筑工程施工建设的时候，应该对使用的施工方法进行科学合理的设计，这也是能够影响建筑工程质量的关键因素之一，在进行施工方法设计的时候，应结合建筑工程的实际情况，对建设过程中的重点部门和细部难点进行更进一步的设计，同时，相关单位还应该针对建筑工程施工建设中应用的施工技术和工艺进行不断的完善和创新，还应该具有良好的绿色环保和节能性，对全新的设施设备等进行有效的运用，并建立高效的质量管理办法，进而提高建筑工程的整体质量。运用新技术、新工艺的同时严格按质量规范操作保证质量。在施工建设的时候必须对影响因素进行全面考虑，并制定良好的措施进行预防，进而确保建筑工程能够顺利施工建设。
（25）建筑安装工程施工质量管理与控制
1）建筑安装过程施工质量管理流程
A、做好图纸会审在进行建筑安装过程中，做好图纸会审，保证满足实际要求，优化图纸内容，提升安装工程施工的经济合理性和安全可靠性，保证施工图纸完整无误，能够为安装工程施工提供科学合理的指导。为了保证施工能够顺利进行，要将图纸分发给个单位，让全体施工人员能够真正了解设计者的意图，需要明确安装工程设备施工规范，保证管线设计位置合理。
B、中间工程验收在建筑安装工程施工过程中，需要对分部和分项工程的质量进行验收，具体做好交接验收和竣工验收。施工单位在竣工以后，要向项目部报送验收申请单，然后施工部技术负责人和工程师进行严格的检查和验收的，并且对工程检验的质量作出评判，做好相应的检验记录，从而为工程最后验收打下良好的基础。
C、技术交底在建筑安装工程施工过程中，施工技术人员做好施工组织交底、施工组织设计交底以及分项工程交底等工作，明确施工技术工艺流程，制定完善的施工质量标准，在安装工程施工关键部位，采用先进的施工技术，保证工程施工质量。
D、设计变更管理在实际施工过程中，一旦出现设计变更，需要进行严格的技术核定，明确设计内容变更的原因、尺寸以及详图等。在进行现场签证过程中，需要结合实际情况，保证签证内容齐全，需要具体的负责人签字，并且加盖单位公章。
E、材料进场验收流程在进行材料进场验收过程中，要做好材料的检验报告，出示产品合格正面，做好安装设备验收调试记录，然后按照要求填写材料设备进场验收单。为了保证设备和材料的安全性，需要按照规章机制，分别保管入库。
2）建筑安装工程施工质量管理控制措施
A、施工进度管理在安装工程开始施工以后，项目部成立了专门的施工进度控制小组，认真分析每一阶段影响进度的因素，并结合工程的性质和特点制定了完善的进度控制流程，从而增强工程施工进度控制的计划性和规范性。施工单位结合具体的施工情况，对进度计划落实情况进行检查。
B、做实际完成的施工进度与计划进度进行比较，从中发现其中存在的问题。
C、对劳动力计划进行检查，比照劳动定额，检查是否符合施工进度的要求，是否要增加更多的劳动力。
D、对进场的施工材料数量和质量进行检查，重点检查材料的消耗定额，从而更高效的控制施工成本和工程质量。
E、明确要求项目部定期向SEC提供安装质量、监督指导工作情况和进度简报，包括施工质量情况和重大、关键工序质量统计情况；按时参加由施工单位、业主方组织的设计联络会、工程联络会、技术专题会等各类与工程有关的会议。
F、施工组织管理在安装工程施工开始前，施工单位要做好施工组织计划管理，明确工程基层施工技术。首先要做好施工准备工作，明确施工人员的任务要求和具体的施工方案，让全体施工人员了解设计者的意图，为完成工程任务打下良好的基础。并且施工单位要结合设计文件、技术文件以及经济文件的要求，制定科学合理的施工质量目标、工期目标以及成本目标，明确在每一阶段施工管理的标准，并且要协调好施工单位各个部门之间的关系，进行严格控制，优化资源配置，为工程施工创造良好的环境。
在实际管理过程中，施工单位既要管理人力资源的分配，又要理顺施工工序，在施工过程中，加强对违法行为的管理，纠正存在的偏差，避免增加安全事故。在实际施工过程中，建立质量目标考核制度，利用质量激励机制等手段，实行重奖重罚，激发全员提高工程施工质量和创建优质工程的热情，从而工程施工创造良好的条件。
3）施工成本管理为了保证安装工程的经济效益，在实际管理过程中，施工单位要结合实际情况，建立完善的施工项目成本管理，明确管理标准，采取相应的创新措施。
A、技术措施，就是在实际施工过程中，对技术方案进行严格论证，从中找到经济合理、技术先进的施工方案，处理好施工技术与施工成本之间的关系，从而为具体的安装工程施工提供全面的指导，有效的降低成本。同时，施工单位要结合建筑物的性质，不断采用新的技术工艺和施工材料，降低施工生产能耗，达到行业标准。为了提高施工效率，施工单位要提升机械化水平，降低人力资源成本投入，保证施工质量。
B、经济措施。为了有效降低工程投入，节约施工成本，在实际施工过程中，施工单位可以采取以下措施，加强施工成本的管理。首先，要控制好人工费用，管理人员要建立完善的奖惩制度，严格施工劳动纪律，控制好生产人员与非生产人员的比例，优化施工人员资源配置，结合实际劳动定额，准确计算出用工量。其次，施工单位技术部门为施工提供每一阶段的工程量计划和明细表，控制好材料的需求量和库存量，从而加快施工单位资金流转。对于施工周转材料，施工单位要切实提高材料的周转率，针对实际的施工情况，做好材料的保养工作，严格控制周转系数，控制摊销费用。
C、施工安全管理在实际建筑安装工程施工过程中，一线的施工人员具有很强的流动性，安全文明施工意识比较低；对施工技术人员，缺乏安全管理经验，导致安全管理基础十分薄弱，在施工现场，没有设置专职的安全管理人员，导致安全管理不到位，影响了施工安全管理顺利进行。为了提升建筑安装工程安全管理水平，施工单位要重点控制好各种生产要素，消除潜在的安全隐患，提升施工人员的安全意识，优化安全管理水平，采用动态化、全天候、全方位的管理方法，建立完善的安全管理机制。
作为施工安全管理人员，要规范施工人员的不安全行为，保证机械设备保持安全运行状态。施工单位要坚持安全第一，预防为主的原则，制定完善的安全管理体系，控制好施工安全细节。施工单位要明确安全管理责任，明确安全管理目标，提升施工人员安全文明意识，消除潜在的安全隐患和安全问题，保证施工人员的安全。
（26）建筑工程施工质量管理策略
1）建筑工程质量管理
目前建筑工程的质量情况已经与发达国家不断的接近，但由于建筑工程施工涉及面广，相关的结构、质量、施工方法不同，生产周期长等因素，我国建筑工程质量想要达到发达国家的水平，仍需要不断的发展与创新。而建筑工程质量的提高，就必须先从建筑工程施工质量管理入手，施工质量管理是整个建筑工程施工中的基础。
我国建筑工程管理及施工质量控制仍存在着：建筑工程管理工作落实不到位，建筑施工材料质量把关不严格，施工技术水平落后，建筑施工人员专业技能和素质不足等问题。未来我国建筑工程管理的发展可以从两方面入手：一方面，加强建筑企业的精细化管理，可将企业发展战略及其目标合理细化，从而实现分解与落实的整个施工管理过程，确保存在于建筑施工中企业的主观因素，即管理的理念与方法，可以发展战略严格高效的落实于各个环节及岗位，发挥其具体作用。另一方面，不断强化绿色施工的创新管理办法，对施工中的能源使用，周边资源的利用以及对施工中污染的控制入手，加强建筑施工企业对绿色建筑施工的认识与重要性，让建筑行业朝着更加绿色化发展。
2）建筑工程质量精细化管理与控制措施
A、建筑工程管理制度的完善与落实对施工质量控制和建筑工程管理进行加强需要依据某一制度和机制进行，所以需要对建筑工程管理机制进行及时完善，对管理水平进行提升。在协调各个施工环节和施工部门的同时，还要明确施工范围和施工责任，统一施工中的责任和权力，对施工责任进行细化，从而落实责任制。在安全事故发生的时候能够快速做出反应，尽可能的降低人员与财产损失。在挑选施工队伍时，严格把控其施工队伍的技术与综合素质，并定期对其进行培训考核。除此之外，在施工过程中，还要不断优化施工工序管理，在保证工程质量与工期的前提，尽量减少同时在施工现场的施工人员。与此同时，还要加强对管理人员相关法律法规教育，定期组织相关法律法规培训，及时学习新的规章制度。
B、加强相关技术人员的培训建筑工程施工中，通过培训相关的管理人员与施工人员，可以让现场施工工作更加精细化和规范化。同时也要做到培训的目的性，对于安全生产方面的教育培训要做到人人参与，人人合格，不断重复加强相关的安全生产知识。另外，在新技术、新设备的使用方面的培训也要不断的加强。我们往往认为施工人员多为廉价劳动力，他们相关的技术缺失，会导致施工过程中不当操作概率的提升，但却忽略了作为管理人员本身的技术加强。新的技术越来越多、越来越快的被应用与工程施工当中，这要求了作为工程管理人员的技术需要不断的更新，只有管理人员掌握熟知相
关的新法律法规，新技术，才能去对施工人员作出正确的培训与指导，提高促进整个建筑作业过程中的科学性、技术性，整体上增加建筑队成员的专业技能水平，从而增加建筑工程施工项目的建筑质量。
C、工程监管与验收的精细化管理制定系统有效的监管验收制度是建筑工程施工质量保证的关键。
a、树立岗位项目责任制度，制定公平、公正的奖惩机制，实时监督保证建筑工程的每一个细节，并做好详尽的数字化记录留档以备永久查验。不断的完善监管水平，做到多方参与，多方监督，多方审查的监督管理制度，为工程的安全、质量与进度保障。
b、强化验收的精细化管理。保证验收的真实性、可靠性以及可查备性，对工程验收时的测量工作，应以拍照，录像的方式进行，相关的验收数据应以电子版及书面记录并永久留存，特别是针对隐蔽工程的验收上。应用数字化的验收模式是对验收工作的负责，可以有效的监督各施工单位的工程质量，提高验收的精准度。
3）强化建筑工程的绿色建筑施工管理
A、绿色建筑施工管理的需求在建筑行业高速发展的当下，建筑工程施工过程中，对自然资源产生了极大的消耗，对自然环境产生了巨大的影响。减低建筑施工对大自然的破坏，已经成了一个社会急需解决的问题。作为建筑施工管理者，必须从自身的专业角度上提出相关的解决方案，完善加强绿色建筑施工管理策略势在必行。
B、绿色建筑施工管理的趋势现阶段，我国的科学技术水平不断的提升，工程的施工技术水平也有了很大的提升。新技术、新材料与新设备的引入必将会降低建筑企业绿色建筑管理的成本，提高绿色建筑管理的效果。但更重要的还是人的因素，积极的培训相关的管理人才，制定高效的绿色建筑管理办法，对施工人员的绿色概念教育都需要不断的加强。让绿色建筑管理策略深入每一名建筑工程参与者，认识到其中的重要性与必要性。绿色的建筑管理策略无论从其产生的社会效益、环境效益以及建筑企业本身的品牌效益都应大于建筑本身的经济效益。绿色建筑管理模式也将不断完善并更多的应用与建筑工程施工中，产生积极的影响。
4）建筑工程项目质量管理与控制措施
A、建筑项目工程管理的主要特征
由于建筑工程所涉及的项目相对比较广，并且是一个极具综合性与复杂性的建筑施工过程，同时建筑工程项目具有受自然条件影响大、建设周期长、整体性强、体型大、施工方法不一、质量要求不一、结构类型不一、生产流动、位置固定等诸多特点，因此，与其他行业相比，建筑项目工程管理的难度系数相对比较大，下面简要分析工程项目的几大特点。
a、工程项目质量的形成过程相对较为复杂在工程建设的过程中，就是一个工程项目质量的形成过程，所以，在工程项目的具体施工中，整个工程的设计、决策、施工以及验收竣工等一系列过程，对整个建筑工程项目都有着不同程度的影响。
b、影响因素多在建筑工程项目施工的过程中，工程项目质量不仅受机械、材料、项目决策等直接因素的影响，而且也受到施工人员素质、操作方法、施工工艺等间接因素的影响，并且建筑工程项目施工过程中还受地区资源以及地理环境等因素的影响。
c、质量波动大由于工程项目施工相对比较复杂，没有完善的质量检测设计、规范性的生产工艺、稳定的生产环境以及成套的生产设备，同时在进行工程项目施工的过程中，对于项目工程质量的系统性以及偶然性的影响因素相对比较多，因此，在工程项目施工的过程中极易产生工程质量问题。
d、工程项目质量变异大隐患多在工程项目的施工过程中，由于建筑施工工序种类繁多，而且相对比较复杂，如果任何一个出现问题，对整个施工工程的质量都会产生不同程度的影响，严重时还会引发工程事故。
B、建筑工程项目管理过程中存在的主要问题
a、建筑工程企业对项目管理未能给予足够的认识从目前我国社会的发展形式上看，建筑业已经成为我国经济的重要支柱产业之一。在工程建设的过程中，工程的质量管理工作对于整个工程项目而言起着至关重要的作用。然而，一些建筑施工企业对工程管理工作中出现的问题并未给予足够的认识。大多数建筑工程只是片面的追求经济效益，对工程管理工作认识不是很到位，这样会导致在工程施工过程中无法充分的发挥其人才资源优势，这样就会造成工程出现质量问题，严重时会出现施工的安全隐患，从而不利于建筑工程企业的健康发展。
b、安全施工问题认识不到位在建筑工程施工过程中，施工单位往往为了追求施工进度以及经济效益，对建筑工程施工中的质量问题重视程度不够。而有些施工企业所设置的安全隐患措施只是为应付相关部门检查，未有实质性作用，对于检查中发现的安全隐患问题进行及时改正，这种工程管理意识导致工程安全管理问题的产生。
c、工程质量管理制度不完善随着建筑行业的迅速发展，其对工程管理工作也提出了更高的要求。然而，由于我国的建筑工程管理体制并不完善，并且建筑工程企业内部也并未形成较为完善的管理机构，因此，在建筑工程企业中，缺乏专业性强并且素质高的复合型管理人才，同时对人员的培训也不到位。这些因素对建筑工程质量都起到一定的制约作用，也会对建筑业社会竞争力起到了制约作用。
C、加强工程质量管理的控制措施
a、加强建筑施工管理的重视程度当今世界已经进入信息化时代，建筑施工企业管理思想与手段已经逐步进入了现代化，因此，建筑工程管理工作在建筑工程企业施工过程中发挥着重要的作用不可忽视，其不仅能够影响工程总体的施工水平，而且对企业的经济效益也产生一定的制约作用。这一思想虽然得到了各界人士的足够认可，但是由于其认识程度不够。因此，建筑工程企业一定要加强对工程管理工作的宣传工作，有效提高工程管理企业的现代化水平，从而才能提高施工工程质量。
b、贯彻落实质量管理的各项规章制度由于建筑工程与人们的居住安全息息相关，因此，建筑施工单位以及相关的政府管理部门要采取有效的措施从施工手段、技术上、组织上以及思想上加强对建筑工程质量的管理以及控制，从而有效的落实施工问题的责任制，并且在施工过程中确保多方参与为主体，从而实现施工过程管理规范化以及企业内部管理制度化。
c、加强施工人员培训为了有效的提升建筑工程项目的质量，建筑施工必须要采取有效的措施对人员进行定期的培训，从而提高施工人员的施工技能。对于处在施工一线岗位的工作人员，必须要着重加强施工质量管理。而作为施工单位技术管理者以及各级领导干部，了解并且掌握工程施工中相关的法律法规，提高自身的工程质量管理水平，同时也要制定严格的质量考核制度，从而有效的提高建筑工程质量，促进建筑施工企业的可持续发展。
d、加强建筑材料的管理与控制建筑施工材料是建筑工程必不可少的组成部分，在建筑施工过程中占据着重要的作用。建筑材料是建筑施工的物质前提，其质量的好坏直接影响着建筑工程的施工质量。因此，建筑施工企业必须要加强对施工材料的管理与控制，而建筑施工材料的管理内容主要包括采购、质量验收以及储存三方面内容。而对于建筑施工材料的采购人员必须要严格把控材料的质量关，并且具备专业的施工材料辨别能力。同时，对于采购工作而言，选择合适的采购商也是采购工作的一项重要内容，在对供应商进行选择时，应该对供应商进行择优选择，对其材料价格与质量、诚信、信誉以及售后等因素进行综合考虑，实现初步的选定，在合作顺利的前提下，再考虑签订长期的供货协议。
e、加强施工环节质量控制对于建筑施工的质量控制，我们可以将其分为三个环节，即事前控制、事中控制以及事后控制。这样有利于我们对不同阶段采取不同的措施进行质量控制，能够大大提高质量控制管理的工作效率。
①事前质量控制是指在正式施工前进行的质量控制，主要进行编制施工质量计划、明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任。其控制重点是做好施工前的准备工作，保证施工过程的顺利稳定。
②事中质量控制也称作业活动过程质量控制，包括质量活动主体自我控制和他人监控的方式。自我控制是第一位的，即作业者在作业过程对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成符合预订质量目标的作业任务；他人监控是指作业者的质量活动过程和结果，接受来自企业内部管理者和企业外部有关方面的检查检验。自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素；各监控主体所进行的施工质量监控是对自控行为的推动和约束。自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故的发生；控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
③事后质量控制也称事后质量把关，包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。
5）建筑工程项目质量管理方法与措施
A、建筑工程项目质量管理的要素
a、人员方面直接参与项目建设的决策者、组织者和运营商是重要人员。部分施工单位盲目追求企业经济效益，关注眼前利益，对工程质量问题缺乏应有的重视，不按工程质量标准进行严格检测，部分施工单位施工人员缺乏实际操作，导致项目质量不合格，难以达到项目管理的质量目标。
b、材料方面建筑工程的施工不能与建筑材料分开，因此，材料因素是施工的前提。材料包括成品、半成品、零部件和原材料等，这些都是保证工程质量的基础。这些材料的检验报告质量，是否符合设计和国家标准、行业标准等要求，是影响工程项目质量的重要因素。目前，我国部分建筑施工单位，因材料采购过程管控不严，材料保存方法不当，或为控制成本不合格材料，最终导致工程质量受影响。
c、设备方面因地理、气候等因素的影响，不同施工场地对机械和设备的主要性能参数和操作要求不同，施工单位应在施工前对施工环境进行全面分析，选择正确的施工设备。
d、方法因素在项目建设过程中，施工操作的合理性，施工方案的科学性，施工技术的先进性，可影响项目的最终质量。在选择施工方法时，应根据施工环境、尊重科学、充分论证，采用最合理的施工方法和试验方法。
e、环境因素在施工中，施工现场的环境因素会对施工项目的质量。环境方面产生影响包括建设项目环境管理、环境工程技术、劳工环境等。施工现场气候及地质环境质量管理涉及的范围广，影响也较多。
B、加强建筑工程项目质量管理的控制措施
a、完善相应的建设施工制度建筑工程项目施工管理的根本是健全的建筑工程项目建设施工的规章制度。应严格按照政府有关部门要求，顺应新时期的建设与质量管理要求，须建立健全的建筑工程项目建设质量施工制度，使建设施工专业技术工作人员能做到按法律法规的要求进行工作，做到有章可遵。建筑工程项目建设施工制度首先要做到的是使责任和义务细化到个人，使员工能真正意识到建筑工程项目建设施工制度在建筑工程项目建设中的重要性，充分调动员工积极性，建立有功必赏有错必罚的机制，激励员工在建筑工程项目建设施工中的热情，增强其对自身的自信，促进建筑工程项目建设施工得以顺利进行。
b、严格控制施工原材料和施工机械设备质量在建筑工程项目施工过程中，影响施工质量的关键因素很多，施工材料和施工机械设备是当中重要的一部分，保证这两方面的实际质量，则在一定程度上保证工程项目的整体质量，避免施工过程中因原材料和施工机械设备的质量问题，对工程的正常运行造成严重影响。在实际的施工过程中，选择的原材料和施工机械设备质量直接与整个项目的质量密切相关，因此，要更严格地控制施工材料。在选择工程施工材料和施工机械设备时要进行严格筛选，禁止出现偷工减料、以次充好等诸多问题，若在施工中发现问题须对相应的负责人进行严格惩处。
c、加强施工质量控制，规范施工加强建筑工程项目工程质量认证，从各方面综合的进行质量检查，通过加强建筑工程项目施工和质量验收环节，保证施工质量。对加强建筑工程项目施工中可能出现的间题，做好预防与控制，还要在项目施工前，进行有效的估计，通过材料质量检查、施工程序检验等来控制的施工质量。标准施工是提高施工管理效率的一种方法，也是保证施工效率的重要措施。在加强建筑工程项目施工过程中，施工企业应根据现有的国家、行业标准和企业规章制度，做好自身建设和规范化管理，确保每个施工人员施工行为科学，为加强建筑工程项目建设提供基本保证。
d、要加强相关人员的质量意识，建立保障体系要加强管理人员的质量意识，同时在最大程度上对他们进行质量管理知识培训，建立健全激励机制的质量管理体系，积极开展群众性管理和合理化建议活动。建筑工程项目中可积极组织专家进行审查、讲解等，在专家的正确引导下，及时弥补自身工作的不足。
e、加强施工现场质量管理工作优化建筑工程项目施工组织设计，减少设计变更和加强工程现场签证的监督和管理工作，都是加强建设的建筑工程项目质量的有效方法，同时，施工方案先进或者是否合理，直接关系到建筑工程质量。在建筑施工过程中，进行科学有效的组织管理，需建筑工程施工企业的所有人员高度重视，技术人员还是管理层面的人员及建筑企业中的工程合同人员还有相应的采购管理人等都要参与。
f、提升施工人员和管理人员的素质管理层负责建筑工程项目的总体规划和施工过程，若管理者在素质方面有所欠缺，将建筑工程项目落成。所以，我们要对建筑工程人员进行专业知识培训，有了充分的理论知识，在工程建筑实践过程中才能合理的做好工程质量管理。同时，在实践过程中，要不定期的对工程控制管理人员进行考核，若发现操作中有问题，要及时纠正，且总结其中的经验，为以后在施工中遇到同样的问题打下良好的基础。除了这些之外，工程领导还要积极的与其他建筑单位进行有效的沟通交流，发扬自身的长处，改进不足，互相进步，为公司创造良好的工程效益。
6）建筑工程质量管理的建议
A、做好地质勘查
地质勘查质量决定着工程施工设计质量，决定着基础设计和施工材料的选择。基础防水材料的选择尤为重要，施工前要高度重视。施工过程中，也要高度重视基础施工质量，严格做好分项验收工作。万丈高楼平地起，基础要建好。俗话说“基础不牢，地动山摇”。
B、做好工程施工设计
坚持高起点、高标准、高质量进行工程施工设计的原则，充分论证设计的可行性和可操作性，充分做好图纸会审工作，明确施工图上的具体要求，把好工程施工前的最后关口。工程施工设计必须符合区域文化特色、符合区域经济发展实际、符合区域生态环保要求、符合区域气候特点、符合建筑使用功能等要求，从业主需求的实际出发，立足长远发展，确定好建筑外观、户型、布局等，真正实现建筑群既定的规划理念和设计意图。又实现人车分离，又方便业主生活；又满足采光要求，又减少容积率浪费；又绿色环保，又经济适用。
C、选择好施工企业
“农民工”已经成为建筑施工企业工人的代名词。目前，施工企业雇佣的作业人员大部分是“放下农活的泥瓦匠或木匠”，施工水平参差不齐。但是好的施工企业，有自己固定的、长期雇佣的劳务工施工队伍，有管控能力很强的施工项目部管理人员。项目经理懂技术、善管理、沟通协调能力很强。对承包下的项目，能够很好地进行施工组织，对施工质量、施工进度、施工安全及施工款拨付都能进行很好的管控和自检自查；能够按照有关要求，自觉抓好安全文明施工。好的施工企业一般不不需要进行工程分包，即使进行专业分包，也会办理严格的分包、备案手续。好的施工企业，重要的是能够独立承担民事责任，能够很好履行施工责任，尤其是能够认真对待回访工作，主动消除施工缺陷；能够与发包方建立共赢、互利、和谐的沟通机制，能够最大限度履行好合同约定的权利和义务。
D、选择好监理公司
中标的监理公司必须按照投标文件履行好监理职责，配齐监理人员。控制施工安全、施工质量、施工进度、施工成本，管理好施工信息和施工合同等施工内业资料，协调好施工各方的关系和矛盾。定期、按时召开监理例会等是监理公司的职责。对不负责任的监理公司总监及其他人员必须及时约谈，予以改进。监理旁站工作尤其重要，必须懂技术、责任心强的监理人员来做。商混原则不允许加水，钢筋绑扎工作必须按照图纸施工，坚决要杜绝偷工减料的行为。工程拨款、工程签证、工程分部分项验收等工作，要充分发挥监理人员的审核把关作用，不能走过场。
E、选择好材料供货商
商混、钢材等主材是决定工程质量的关键，一定要选择有诚信、有实力、质量有保证的供货商，杜绝材料“以次充好，以假乱真”。门窗、上下水管、水暖电料的质量决定了建筑品质，必须选择好，避免业主入住后更换，带来损失和浪费。坚持材料超前送检制度，材料送检不合格，绝对不能使用。抓好施工材料管理的关键是建立严格的材料入场备案、验收制度。以及明确材料质保期限和设立保证金制度。同时选择认真负责的人员负责材料管理工作。
F、做好施工管理
按照建筑主管部门及时完成施工手续的审批工作，坚持手续不完善，不开工，及时完成工程竣工验收备案。及时完成工程签证，坚持没有工程签证，不进行工程变更或工程优化施工。工程签证中必须明确施工成本的增减，进而避免建设方与施工方工程决算时产生纠纷。招标文件、投标文件、施工合同、中标书等是指导工程施工管理的纲领性文件，施工各方必须认真遵守并维护其权威性。
工程款支付是施工管理的控制重点，是施工安全、施工进度和施工质量的保证，工程款支付要及时、准确。滞后或超前支付工程款都可能会给工程管理带来不可弥补的损失。较大的工程项目原则不允许进行分包，专业性较强的工程分包时，分包单位必须具备施工资质，必须进行重点控制和管理。工程验收是工程管理的重要环节，必须按照施工合同要求，细致做好工程验收。工程验收时，建设主管部门的分项验收必须严格进行，不走过场。地质勘查、施工设计、监理、承包方、发包方主要负责人和专业技术人员必须参加整体验收，以保证验收的质量。
G、做好工程回访
工程施工因设计缺陷、施工质量、材料质量及业主使用过程中等诸多因素影响，进而发现施工缺陷是必然的。施工合同中，一定要明确回访期、回访内容及回访费支付原则等。在回访期，发包方协调承包方及时进行消缺回访，以维护业主权利，避免回访期结束后产生纠纷。回访工作开展得不好，一定不能支付回访费。应该建立工程质量责任追究制度，对回访期满，回访费已经支付的，工程质量仍然存在较大问题的责任人进行责任追究。
（27）建筑工程施工质量控制措施
施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。
1）施工阶段性的质量控制措施
A、事前控制阶段：事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测检查和控制，并编制相应的检验计划。
B、事中控制阶段：是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：
a、完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键题进行处理和解决。
b、严格工序间的交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，前道工序达不到要求决不交给下道工序施工，直到质量符合要求为止。
c、对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理建议下达停工令。
C、事后控制阶段是指对施工已完的产品进行质量检验控制。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收，整理所有的技术资料并编目、建档。
在保修阶段，按《建设工程质量管理条例》有关条款对本工程进行维修。
D、质量控制方法及手段。
a、工程质量控制措施。
E、质量目标和质量承诺。
a、质量目标：工程一次验收合格率100％。
b、质量承诺：我方在此郑重承诺，确保工程一次验收合格，保证达到合同要求。
c、质量管理上，“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，要求分项工程合格率达到100％，并要抓一次合格，一次成优。分项工程得分在90分以上。从而使单位工程达到合格以上标准。
2）质量保证体系
A、组织机构
a、我方拟组建以项目经理为首的质量管理领导小组，选用高素质的技术干部、管理人员和劳动工人，为工程质量提供人员保证，并健全质量保证体系和各种奖罚措施，加强质量创优教育，增强全员的质量意识。
b、项目经理部设以专职质量检查工程师为主要成员的质量检查组和质量自检系统，设专人负责质量检查。
c、工程部设兼职质量检查员，配合质检科完善各级技术管理责任和工程质量检查评定制度。
d、中心试验室负责对各种材料采购进货的质量检验，各种配合比的试验监控，混凝土强度检测，成品检验，试验室保证配齐工地试验所需的试验器材，并选择具有相应专业知识，丰富经验及资历的试验人员。
B、各人员职责
a、项目经理职责：代表我方履行对业主的工程承包合同，执行我方的质量方针，实现工程质量目标；负责本项目质量保证体系的正常运行；负责项目的组织分工，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性。
b、项目部总工程师职责：参加项目质量保证体系的编制及修改工作；负责项目质量规划中有关技术工作的安排；负责图册、文件、资料、分配签发、保管及日常管理；负责组织本项目各种质量纪录的填写、收集、汇总工作。
c、项目部其他人员的职责：配合项目经理、总工程师做好各种质量保证工作，严格各种质量管理措施，确保达到甲方对工程质量的要求。
3）质量管理制度
A、强化监理意识，严格执行工序交接制度和隐蔽工程验收制度，建立自检、互检、专检和抽检制度，即每道工序完成后先由质量自检系统在监理工程师在场的情况下进行自检，质量互检组进行互检，质量检查组专检，达到标准后报监理工程师现场检查，验收，做出质量鉴定，完全符合要求后方能进行下道工序施工，技术负责人进行巡回检查。
B、我方将严格按照国际有关的质量体系认证进行施工，工程开工后按照国际有关质量体系及我方的《程序文件》、《质量手册》的规定，制定本工程项目质量计划，用于指导本工程的质量管理。
C、严格按国际有关质量保证体系组织实施，组织全体参战员工认真学习质量保证体系文件，使大家掌握质量保证体系文件的内容和各个要素的含意。在施工过程中按照建立的质量保证体系，全面运行质量保证体系，结合本合同段的工程特点和实际情况，依据我方施工能力及标准中的全部要求和规定，在认真调查的基础上，编制《工程质量计划》和关键工序《作业指导书》，使施工生产的全过程在有序规范的质量控制之中。
D、贯彻落实质量终身制
a、严厉贯彻落实质量终身制，做到以下几点：
①主要人员（项目经理、总工程师、各专业工程师等）坚持常驻工地。
②进行动态管理，对各工区、各分项工程负责人，按顺序登记造册、建档立卡，做到无论哪道工序出了质量事故，均能找到各级负责人。
E、开展质量思想教育
工程项目要求实现质量目标，首先要使全体干部职工树立正确的质量观，强化其质量意识。教育作业层的施工人员，强化其自控能力，使整个施工过程中形成一个大家管质量，人为企业争名牌，争一流的局面。
F、加强技术业务培训
在工程质量管理的各要素中人是主要因素，要以人的质量保证工程质量，不断提高全体施工人员的技术和业务水平，加强企业广大职工的业务培训，培养一个技术精、干劲足的职工队伍。对全体职工学习质量法规和专业（工种）培训，每个技术、质检、试验人员都必须熟知《市政工程质量检验评定标准》、《市政施工及验收规范》、《招标文件》等质量文件法规。
G、推进程序化、标准化、规范化工作
a、施工程序化即从审图到施工组织设计、技术交底质量要求上下道工序交接班检验，科学安排施工工序。
b、施工标准化即以设计图纸、招标文件、技术交底、变更洽商为施工依据，以《市政工程质量检验评定标准》为评定标准，按企业工种选用合格的操作人员。
c、施工规范化，按“工艺操作规程”指导施工，按《市政施工验收及规范》施工。
H、确保合格材料，加大材料的管理和检验力度
a、必须随采购材料建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格产品进入场地。
b、水泥、钢材及其他成品半成品必须由出场合格证，并作材质试验，水泥应在有效期内用完。水泥刚才进场后必须入库保存，并有合适的防潮措施。
c、地方材料应先调查料源，取样试验，工地现场收料员对不合格料拒收。
4）技术保证措施
建立质量信息反馈制度，通过自检、互检、专检、抽检将质量情况及时反馈到项目经理部，分析影响质量的原因及时制定改进质量措施。
5）加强工艺研究，制定工艺操作规程，保证施工质量
A、针对工程*特中**殊和关键工序，编制作业指导书和工艺操作规程，经总工程师审定并签字后下发到施工班组，在施工过程中严格执行。
B、本工程的特殊和关键工序有：高填方路段填筑压实度、路面平整度等。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况。
C、对工程所用的原材料、成品、半成品等进场必须附有质量合格证、准用证，并进行现场检查检验，现场不合格的材料不得用于工程中，并清理出施工现场。自行加工者要有自检证明，或委托外单位检验合格的证明。
6）对质量通病制定预防措施
A、重视质量通病的研究和预防，对高填方路基沉降、砂浆配合比、等质量关键工序制定预防措施。该措施不低于施工规范要求并经监理工程师批准后认真实施。
B、建立和坚持工程检查制度，加强对工序的检查力度，通过原材料进场试验检查、工地现场检查、资料符合性检查、实验室试验等检查手段，加大对工程的检查力度，使工程质量时刻处于受控状态。
C、加强教育，贯彻制度，科学管理，严格按照规范施工，按操作规程实行标准化作业，在整个过程中力求做到“*不五**施工”（施工图未复核不施工，测量未复核不施工，材料未试验或无合格证不施工，技术未交底不施工，隐蔽工程没有检查签证不施工）；“三不交接”（无自检记录不交接，无施工记录不交接，无专职质检员签字不交接）。
D、搞好施工计划管理工作，每周召开工程协调会，通报工程进度，工程质量情况，协调解决施工存在的问题。建立奖惩制度并及时兑现，激励人员创优意识。
E、编制真实、齐全的竣工文件，保留工程质量的文字资料。
7）质量管理体系
A、质量检查组织机构
在施工中推行全面质量管理，项目总工程师、项目部全面质量管理领导小组会同业主、监理进行质量控制。
B、质量检查程序
a、施工准备阶段
①我方在开工前对施工组织设计中的方案、方法、保证工程质量措施、安全措施等，组织人员进行全面会审。各分项工程由技术负责人向施工人员、技术工人进行技术交底，学习技术规范和操作规程，质量标准。
②材料按质量标准定货、采购、供应、保管，材料进场要按质量标准验收，不同规格，不同生产厂地要分别存放保管。做到不合格不采购，不验收，不使用。
③测量放样要有专人复测，满足规范的精度要求。
c、施工阶段
①施工是工程实体的形成过程，是质量管理的主要环节，必须按图纸施工，按技术规范施工。各施工队技术人员按各自承担的项目按质量标准检查，各班组质量安全员或技术员检查所施工的工程质量。施工采用挂牌明确责任。各工序推行上下工序互检，上工序不合格下工序可拒绝接收。各工序完成项目自检后，报项目经理部质检部门检查合格后，由质检部门报请监理工程师检查签证。
C、质量反馈
通过自检，互检，专检，抽检，将质量情况反馈到项目经理部，及时分析影响工程质量的因素，再制定更合理的质量保证措施，确保工程质量全部合格。
8）建立奖罚制度并及时兑现，激励人员创优意识
在工程施工中，每项工作落实到人，有责有权，奖罚分明，对违反操作规程施工，影响工程质量的，除坚决制止，返工补救外，并给当事人处罚，坚决杜绝质量事故，对严格按照操作规程施工，对工艺精益求精，工程质量获优良的，提出合理化建议创效益的，保质量有功的人给予精神的、物质的奖励，不断激励员工的创优意识，始终以饱满的创优热情，投入创优工程施工中去。
9）选用高素质的技术干部、管理人员和劳动工人，为工期质量提供人员保证
我方长期从事工程建设，培养和锻炼了一大批高素质的技术干部、管理人员和劳动工人，他们具有丰富的道路、给水、排水施工技术和施工经验。从中选出本标段适合的人员参与工程施工，为本工程施工提供人员保证。
施工操作人员必须有相应操作技能，专业工种必须持证上岗。
10）抓样板工程促进工程质量全面提高
抓好样板工程，对全面提高工程质量有很好的引导作用。在创样板工程活动中，要开展第一管理者创样板工程挂牌制，项目经理要有自己亲自抓的样板工程。通过抓样板工程和管派施工，进一步促进创优活动的深入开展，确保全段创优目标实现。
11）砼质量保证
基础用混凝土为保证质量及供应及时采用集中拌和砼。拌和砼应严格控制混合的配合比、水灰比以及控制进料（各种集料、水泥、水），并自动控制砼的拌和时间。
12）建立和坚持工程检查制度，加强工程检查力度
A、从材料检查、工序检查验收、竣工验收检查三个方面按相关施工技术规范、质量验收标准、甲方的具体要求等进行检查，把其作为一种制度，在施工过程中坚持执行。通过原材料进场试验检查、工地现场检查、资料符合性检查、试验室试验等多种检查手段，加大对工程的检查力度，使工程质量时刻处于受控状态。
B、项目部质量管理领导小组每周组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会，评出先进，给予奖励。
C、给水施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查评出质量等级。
D、给水施工班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理验收。
13）工程质量目标
工程质量目标确保一次性通过验收，达到合格标准。
14）工程质量保证体系
A、建立由项目经理领导，建立一个横向从土建到安装等项目，纵向从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。
B、制定质量管理责任制
a、我公司依据质量体系标准，经过一年多的质量体系有效运行，企业的质量、技术、项目等方面管理水平都有较大提高，每个项目施工前都编制详细的质量保证计划，确保工程质量始终处于受控状态。
b、公司技术负责人领导下的技术科、质检科、安全科负责公司的新技术推广应用、技术管理、质量管理等方面工作，对工程的质量、技术进行控制，把质量隐患消灭在生产过程中，并及时做好资料收集整理工作，确保资料及时、真实、有效。
c、项目管理班子设立项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、造价员、材料员等工程技术人员，对施工的全过程、全方面进行监督控制，直接解决施工中出现的问题，发现问题并按问题性质及时间，采取相应处理措施。
d、公司技术管理以目标为动力，夯实技术管理基础，依靠科技进步，提高工程质量和经济效益。积极发展应用建设部推荐的十项新技术，进一步开展创建“科技示范工程”活动，加强计量管理，严把原材料质量关，提高施工组织设计编制质量，规范工程技术资料整理归档和管理工作，一如既往地抓好竣工预验“三同步”工作。
15）质量保证措施
A、建立和完善严密的质量保证体系，设专职质量检查员，随时检查工程质量。
B、所有施工现场使用的测量、计量设备均应鉴定合格后方可使用，无鉴定合格证明书的测量、计量工具均不得使用。
C、所有施工管理人员都必须认真熟悉图纸、有关施工验收规范、验评标准，明确各工序的控制目标。
D、施工负责人应做好交底、检查和验收三个环节的工作，严格“自检、互检和交接检”三检制度。
E、认真做好轴线、标高的引测和复核工作，轴线、标高必须经质检部门负责人签字确认后，方能转入下道工序施工。
F、原材料和半成品进场要进行质量验收，并具有出厂合格证。钢材、水泥、防水材料、空心砖、砂、石等主要建筑材料必须按规范要求及时送检。
G、认真做好各项工程的隐蔽验收工作，未经业主、设计单位、监理或质量监督部门检验认可，不得进行下道工序的施工。验收检查时，要及时办好签证手续。
H、严格按配合比通知单配制砼和砂浆，严格计量管理，按规范要求随机取样留取试块，并及时送检。
I、工程技术资料必须与施工同步，做到及时、真实、完整，并由现场保管，随时备查。以便正确、全面地反映工程质量。
J、为防止管板交接处、屋面的渗漏通病发生，施工过程必须严格按本公司制定的《关于防止工程渗漏》的有关细则执行。
16）施工质量的控制措施
施工质量控制措施主要是对施工各阶段及施工中和各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。
A、施工阶段的质量控制措施
施工阶段的质量控制措施主要通过三个方面来对工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
a、事前控制
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系、编制《质量保证计划》，制定各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检测计划。
进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程的特点确定施工流程、施工工艺及方法。对工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核。检查现场的测量标记，建筑物的定位线及高程水准点等。
b、事中控制
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间交换检查，做好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，擅自变更替换工程材料等，有权向项目经理下达停工令。
c、事后控制
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按现行质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。
整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。
17）各施工要素的质量控制措施
A、施工计划的质量控制措施
按照投标总控制进度计划，编制阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划。应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周围材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
在施工中应树立“工程质量是本工程的最高宗旨”。如果工期和质量两者发生矛盾，则应将质量放在首位。工期的紧迫，就要求项目部内部的全体管理人员在施工前必须做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导方案。在保证安全质量的前提下，编制每周、每月直到整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
B、施工技术的质量控制措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，工程技术人员会同施工工长先对图纸进行熟悉、了解、深化，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制或要采取相应的技术措施，新的施工苣和能达到保证其质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导方案，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导方案的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划。特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一人，使他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
18）在本工程施工过程中将采用两级交底模式进行技术交底。
A、第一级为公司技术交底，一般由施工员、质检员或安全员交底。根据审批后的施工组织设计、施工方案，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目施工管理人员，特别是施工工长进行交底。第二级为项目部交底，一般由施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。
19）在本工程中，将对以下的几点进行重点控制：
A、施工前各种放样图、放样单。
B、原材料材质证明书、复试报告。
C、各种试验分析报告。
D、基准线、控制轴线、高程标高的控制。
E、沉降观测。
F、混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。
20）施工操作中的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
A、首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特种作业人员必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决让其退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
B、其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
C、再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
D、最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
21）施工中计量管理的保证措施
计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强计量设备的检测工作，按公司的计量管理文件进行自检管理，使计量工作符合国家计量标准，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。
22）材料质量保证措施
施工材料的质量，将会直接影响到整个工程的质量，材料质量主要通过以下三方面来保证。
A、材料员要按照材料采购计划和质量标准要求进行采购，在材料进场时必须对材料进行质量检查和验收（主要要求出厂证、合格证、检验员证、出厂日期准确，并达到一致），不符合质量标准要求的拒绝进场。
B、材料的搬运和贮藏
a、根据产品（普通材料、散装材料、超限材料）的特点，选用适当搬运工具和设备，并对搬运工进行适当培训。
b、搬运工作前，应由材料部门进行技术交底。搬运人员必须要求检查所运产品的标识，同时防止产品碰伤损坏。
c、运到现场（或仓库）的产品，材料员必须负责采取防护措施，并按指定的地点分类分别堆放。
C、贮存管理与控制：按各产品的特点，提供恰当的贮存场地，选用不同的贮存方式和防范措施，以防止产品损坏、变质和丢失。比如：
a、钢材：必须按规格分类堆放整齐，做好产品标识。
b、水泥：必须按品种及标号分类存放，加以标识，记录进库日期坚持以先进先出先用的程序，防止超期变质。
c、砂石：必须按品种、规格分别堆放，做到不混杂使用。
d、构配件、门窗等半成品要分类妥善存放，做到防锈、防扭主压、避免损坏。
e、对易燃易爆、有毒产品实行专库存放保管，做好标识，以防乱用。
f、产品入库加以标识，区别存放，并及时记录好“材料进场日报表”以备查用。
g、每季度应检查库存和堆放情况，及时反映库存动态，做好清查盘点工作。
h、对超过贮存期限和变质的产品加以标识，并按相关规定及时处理，防止误用。
（28）项目检验批、分项分部（子分部）单位（子单位）工程的验收程序组织
1）根据新版质量验收规范，公司及项目部将按照验收规范要求，对检验批及分项分部（子分部）单位（子单位）工程的验收将派相关人员参加。
2）检验批及分项工程由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。
3）分部（子分部）工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
4）单位（子单位）工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告，建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工、勘察、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。
5）单位（子单位）工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。
（29）施工质量控制要素
按照国家和市颁发的标准、规范，依据施工图纸和施工总承包合同，为了确保质量目标的实现，本工程将完全依据IS090001标准实施管理，同时建立以项目总工程师的质量保证体系。
1）质量计划编制和实施控制
A、由项目总工程师负责编制项目质量计划，编制的内容和控制的方法要满足合同规定的要求，满足建设主管部门的规定，同时要与本项目施工组织设计所选用的施工方法相适应。
B、编制的质量计划必须经监理和业主审批后方能实施。
C、在中标通知书接到两周内，向业主提供一份详细的指导开工后3个月的质量计划，开工动员会后一个月内向业主提供一份最新的指导全部施工的质量计划。
D、主要施工过程描述：根据招标文件先描述主要过程，待施工前依据施工图进一步细化界定。
E、质量计划在实施中需要修改时，由总工程师向监理和业主书面申报修改报告，经批准后修改原计划并组织实施。
F、质量计划在实施过程中，未经监理和业主批准，不得随意修改。
G、质量计划编制和实施控制过程简要描述，
2）文件资料控制
A、总承包方控制下列文件资料。
B、国家、市颁发的技术标准、规范、规程、工法等。
C、业主（监理）根据合同提供的合同、图纸、纪要、变更等技术文件资料。
D、总承包方制定的各种技术文件资料。
E、总承包方按照合同文件制定的项目施工的各种技术文件资料。
3）业主（监理）提供的技术文件资料由项目总工程师负责管理和编写处理意见并转发相关部门的分承包商、供应间。项目总承包方负责编写项目范围内的生产、技术、质量、材料、设备、安全等技术文件资料。
4）项目总工程师负责投标方编写的各种技术文件资料，对分承包商、供应商列入本范围内的技术文件资料，由总工程师负责检查，核对其有效性。对分承包商在施工过程中形成的技术文件资料由总工程师负责按工程进度收集、整理并检查，对其中不符合规范、合同要求的部分予以退回并责令分承包商重新完善，并整理成册。
5）技术文件资料要进行受控标识，作废的文件资料要加盖“作废”专用章。
6）文件资料在分发前必须注明分发编号，并按总工程师批准的分发清单进行分发，分发时要做分发记录。
7）当发现文件资料丢失或损坏时，领用人应向资料管理部门申请补发，由资料管理部门负责人批准后重新补发，并重新编分发号，而且必须注明原分发号文件作废。
8）对于文件资料和已批准的施工组织设计等，根据实际情况对图纸的要求等有更改需要时，由更改提出部门申报《技术资料更改单》，报项目总工程师批准后，按原编、审、批程序更改。
9）国家行业规范、标准有变更时，应及时更换有效版本。
10）技术文件资料经批准后，原版文件由文件管理人员归档登记。需临时借阅文件资料的人，须填写《借阅申请单》经文件资料管理负责人批准后方可借阅。
11）交工资料编制
A、编制方法：所有技术资料按照《市建筑工程技术资料汇编》编制，一式三份，两份交至建设单位，其中一份由建设单位交存档案馆，第三份由施工单位自存档案。
B、交工资料交付：在办理工程交工手续后，项目经理部在两个月内向建设单位提供成册的全套交工资料，并办理交接手续，竣工图也同时交付建设单位。资料移交负责人为项目技术负责人。
12）采购控制
A、采购由业主指定的采购产品，投标方应积极做好配合工作，并将采购产品的有关资料复印归档，由总包负责采购的产品，必须经过招标进行，其工作程序为：成立招投标领导小组→编制标书和考察评价原则→确定入围名单→发标→考察→评标、定标→发放中标通知书总承包方组织的招标活动，必须自觉接受业主、监理和有关部门监督检查，评标最终结果须经业主和监理的审批后方可发放中标通知书。
B、采购合同控制：由业主签订的采购合同，总承包方应积极与业主沟通协商，落实合同的执行，并每月书面形成合同执行情况报告。所有采购合同均为受控文件。所有采购合同均由项目总承包方组织合同交底。
C、采购产品的过程控制：在施工过程中，采购的产品不能满足工程需要时，由总承包方负责
采购的，由总承包方相关部门提出报告，报项目总经理审批，报业主和监理批准后更换产品。由业主采购的，总承包方应积极如实反映情况，由业主做出决定。产品的施工过程控制严格按照有关控制程序进行。
D、所有产品在其使用完后，均应作出使用效果评价记录。
13）业主提供产品的控制
A、总承包方依据业主提供产品清单，根据需用时间，及时与业主协商进场事宜。
B、对业主提供的产品必须按“施工物资进货检验和试验程序”规定，由总承包方物资供应部组织验收。
C、业主提供的产品以检验和试验后，搂“检验和试验状态控制程序”及时做好产品的检验、试验状态标识和记录。
D、业主提供的产品如原标识清晰无误，内容符合追溯性要求时，可采用原标记作为标识。如需复验的产品在复验后加注本企业标识。
E、总承包方对业主提供的产品按“产品的标识和可追溯性程序”做好追溯性标识，标识内容应包括甲方方名称、合同号，以确保专料专用。
F、接收中如发现产品不合格或检验结果不符合规定时，投标方收料员必须立即将信息反馈给项目总工程师、业主（或其代表）协商解决
G、总承包方物资供应部对业主提供产品接收后的搬运、贮存、保管和维护按“搬运、贮存、防护、交付”程序办理，以保护物资的质量特性不受到损坏。
H、业主提供的产品在接收时发生丢失、损坏和不适用时，由材料人员报告项目工程部经理，并通知业主进行处理。
I、业主提供的产品从通知接收起到领料发出止，所有在总承包方范围内的流转手续、单据、帐卡及实物必须标记“某某某甲方提供”字样标识。
14）产品标识和可追溯性控制
A、本工程施工所需物资和施工过程中的半成品、成品以及最终产品均需标识。
B、物资标识由仓库保管员根据产品制作标签、标牌、标记、记录（如验收单、器材明细帐、材质证等），设置存放区标识以及在资料文件上做标记、记录。
C、施工过程中的半成品、成品用相应的检验评定纪录进行标识。
D、工程竣工应按设计文件的规定和合同要求对工程实体进行标识。竣工图应在原设计图纸上加盖“竣工图章”，原设计图变更的应进行修改，并应有修改人签字。若设计变更量大，原图纸修后已不能准确反映工程全貌时，由业主委托原设计单位重新绘制图纸。
E、对做好的标识专人负责保护和保存，不得涂改或丢失。
F、对有追溯性要求的物资过程部位应在质量计划中规定每个或每批产品的唯一标识。
G、总承包方应每月组织一次对分承包商的产品标识管理检查，对检查出的问题，责令限期整改，并对整改措施的有效性进行验证。
15）施工过程控制
A、施工准备包括总承包方组织机构及职责划分、分承包商和物资分供应方的确定、总承包方资源配置等，同时做好以下几项工作：
a、会审：由项目总工程师负责组织有关部门、单位和人员参加，并形成会审纪要。
b、由项目总工程师指导、审批分承包商的施工组织设计。
c、由项目总工程师负责组织编制质量计划。
d、由生产副总经理负责组织编制生产计划，并指导审批分承包商的生产计划。
16）过程控制
A、由项目总工程师主持组织有关人员界定关键过程和特殊过程，并组织编制与之相应的施工技术方案和作业指导书。分承包方的工程项目质量计划、施工技术方案和作业指导书报项目总工程师审批后执行地。
B、由项目总工程师在开工前向分承包商、供应商进行技术、质量、安全交底，并形成技术交底记录。
C、施工准备完成后，由投标方组织对开工条件全面检查，达标后填报“工程开工报告书”经业主和监理批准后正式开工。
D、在施工过程中，施工管理人员必须严格执行国家施工验收规范及操作规程，按照设计图纸要求及作业指导书的规定进行施工。施工中要按工艺要求实施控制，各施工工序按照施工规范要求做好自检记录，当转序时要办理交接记录，对关键过程和特殊过程由专职工程师办理自检记录和工序交接记录。
E、过程检验按照“施工过程检验控制”程序执行。
F、各分承包商的施工过程均按此程序控制进行，总承包方应半个月组织检查一次。
G、当确认所有施工过程已经完成，并对所过程进行了检验合格后，由总承包主填写竣工报告，申请进行竣工检验，竣工检验合格后办理工程交付手续，竣工检验和工程交付按“竣工工程检验控制”、“防护、交付控制”程序执行。
17）总承包方应依据质量控制需要编制关键过程作业指导书及施工方案。经业主、监理审批后予以实施，并且总承包方每天都须组织巡查或旁站管理。
18）对防水、特殊焊接、预应力张拉、大体积混凝土等特殊过程，总承包方应对进入施工的人员、设备、物资、施工技术方案、作业环境等预先鉴定，并填写“特殊过程能力预先鉴定表”，由项目总工程师审批。各分承包商特殊过程控制均按本程序进行，总承包方对其实施进行检查和监督。
19）安全文明施工控制
按照安全保障措施执行。
20）设计变更的控制
A、由总工程师负责组织设计技术交底，并形成记录。
B、施工中，如施工需要，由要求变更方填写“设计变更申请”由总工程师与设计单位协商后报业主、监理批准后进行变更，并组织技术交底。当业主或监理提出的设计变更，由项目总工程师与设计单位协商后报业主、监理批准后进行变更，并组织技术交底。
C、总承包方应及时对设计变更进行跟踪检查和监督。
D、设计变更资料按“文件资料控制”进行整理。
21）施工过程控制要素简述
（30）施工设备控制
1）由总承包物资供应部组织编制施工设备使用计划，报项目总工程师审批，同时指导、监督，检查分承包商的设备使用。
2）施工设备操作人员必须持证上岗，物资供应部要定期检查分承包商持证上岗情况。
4）物资供应部建立进场设备台帐、现场机械设备管理办法，使机械设备的使用、维护、维修得到有效保障。
（31）施工过程检验控制
1）根据工程施工图纸及合同中质量相关条款，经批准的质量计划和施工组织设计，《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2012及其配套标准、施工规范及相关技术文件，对施工准备的各项内容、工程技术复核和隐蔽工程验收、分部分项工程质量检验和评定、特殊过程检验或验证等主要内容进行控制。
2）总承包方项目总工程师负责建立、健全施工质量检验制度，严格工序管理，上道工序未检验不得进入下道工序。
3）所有分承包商和分供应商均应按照此控制程序进行。
4）施工过程检验采取自检、互检和专业检相结合的原则，做到及时、准确、真实、可靠。
施工准备活动（包括业主办理的有关手续、质量计划、施工组织设计、施工方案、工程测量、定位、放线及其技术复核）由项目总工程师或技术开发部负责验证，并报监理和业主审批。
工程测量、放线和模板支撑完成后必须进行技术复核，由项目总工程师或技术开发部负责检验和书面验证。附技术复核制度：为避免发生重大差错，在分项工程正式施工前，应按标准规定对重要项目进行复查、校核，主要复查项目内容如下：
5）建（构）筑物位置：测量定位和标准轴线桩、水平桩、龙门板、轴线标高。
6）基础（含设备基础）：土质、位置、标高、尺寸。
7）大样图钢筋混凝土柱、屋架、吊车梁及特殊屋面等大样图的形状、尺寸、预制和安装位置。
8）隐蔽工程验收先由分承包商自检，然后由项目部技术开发部或总工程师复检，最后报业主或监理验证，须由其他单位参加的验证工作，总承包方及时与业主或监理沟通。
9）分部分项工程完工后，由分承包商自检完后填写分部分项工程检验评定表，报项目总工程师复检，复检合格后报业主、监理验证，须由质监部门参加的验证应由总承包方及时与业主或监理沟通。
10）特殊过程检验当无例外情况时，执行一般过程的检验或验证，但特殊过程应进行人员鉴定、工艺鉴定。
11）因生产急需来不及检验或验证的过程、工序，经项目工程师批准可例外放行，不能满足规定要求时，要及时追回和更换，并且例外放行的产品工序上要做好追溯标识。
12）凡是影响工程质量安全的产品、工序不能例外放行。
（32）保证质量的管理措施
1）加强质量教育
不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员质量责任意识，使建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。
2）加强技术培训
定期组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。
3）积极开展QC小组活动
做好质量管理小组的活动组织和资料管理，加强成果推广总结工作。结合本工程施工特点，从实际出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决施工中的关键质量问题，确保施工安全，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。
4）建立质量情报信息网络
工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时准确掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时收集、反馈、分析应用，以便更好地保证工程质量。
5）强化企业质量自控能力
严格按照设计图纸、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻质量保证体系标准，不断完善，确保质量体系在本工程上的有效运行。加强试验室建设，按有关规定做好计量、试验工作。
6）落实质量领导责任终身制
认真执行项目经理、各级主管领导、技术负责人、质量检查人员、工程试验人员、物资供应人员直到施工人员的工程质量责任制。明确各自的质量责任，奖罚分明。
7）质量管理的主要内容
质量管理主要内容表
项目
分项
工作内容
会审和确认设计资料
会审图纸
检查图纸是否齐全；设计是否满足建设单位的要求；施工安装的可行性；安全、合理、技术先进。
向施工员作技术交底
将重点部位的设计意图、技术要求、难点与关键部位的质量保证措施对施工人员详细说明。
设计修改
对设计有异议时，与相关各方进行协商，对设计资料进行修改。
确认设计资料
会签。
物资
供应
物资采购
供应商的选择是否满足要求。
物资验收
出厂合格证、质量证明书、材质证明书等是否满足要求；产品的开箱检验和外观检查是否满足要求；必要时的材料送检。
仓储
物质贮存是否满足各种材料的贮存要求。
加工
制作
加工车间
检查
管道预制加工场地检查；管道来料及加工后的堆放；加工机械和量具精度是否足够。
管道加工
检查下料精度，压槽、焊缝、螺纹是否满足规范要求；毛刺处理；堆放、保护，打捆、运输。
验收
外观检查
横平竖直，色彩均匀；无污染，无破损；开启灵活，关闭严密。
性能检查
满足设计和规范要求。
8）组织保证
建立由项目经理领导，项目副经验、项目技术负责人、施工员、专业工长、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各班组的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受招标方工程师、商、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项工程的质量，以确保工程质量目标的实现。
A、严格遵守施工现场有关管理规定即设计图纸不经交底和会审不得施工；消防工程安装人员资质不经监理单位审查不得进场施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序；每月定期向现场监理工程师提交进度计划表及实物完成工程量；未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收。
B、实现目标管理，进行目标分解，按工程及分部分项工程落实到责任人，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上至下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。
C、制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。
D、采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一、为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。
E、加强施工准备的质量控制
a、按照颁发的《质量管理体系手册与程序文件》，结合本工程的实际情况，编制质量保证计划。
b、优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。
c、严格控制进场原材的质量，严禁不合格材料进入施工现场。
d、合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。
e、对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。
f、采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及各项因素，达到“预控为主”的目标。
9）采购物资质量保证
A、采购部负责物资统一采购、供应与管理，并根据IS090001质量管理体系和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。
B、采购物资时，须在确定合格的材料供应商或有信誉的厂家中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。
C、材料供应商的选择必须保证有足够的能力提供本消防工程所需某种材料或设备的全部型号规格与数量，以确保本消防工程所用设备材料的一致性，包括分批供应设备材料外观颜色保持一致性等，为方便建设单位使用及日后运行的维修管理，针对同种型号的分批到货的设备材料，我们将对设备材料出厂的一致性严格把关。
D、采购部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。
E、采购的物资，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按品管计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。
F、设备材料进场之时即应对其进行验收，验收工作由采购部经理组织质检员、专业技术人员参加，并应邀请招标方工程师、监理工程师参加。验收的依据是供货合同，当所购设备的技术参数无法当场验证而必须在系统运行中才可验证时，可先对其进行外观验收，并收集好各种随机文件，包括产品合格证、检测报告等作为追溯性资料进行存档。本工程进口设备、材料较多，采购部应组织专门的验收小组严格按验收程序对进口设备、材料进行验收，确保本工程进场的进口设备、材料质量满足设计要求。
G、材料验收合格后即应填写《综合验收单》，《综合验收单》应编号建帐。填写内容包括供方名称、合同单号、材料单号、合格证号、日期、验收人员、数量、外观、质量状况等内容。该《综合验收单》是质量追溯性管理的主要资料之一。
H、建立与建设单位供应材料的验证、储存、维护与安全等程序。对遗失、受损或其他不合用的材料记录并及时以书面形式通知建设单位。
10）技术保证
A、收到建设单位提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与由建设单位、监理工程师、商等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。
B、编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。
C、根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。
D、组织管理人员学习创优经验，提高管理人员质量、技术意识。
E、每两周组织一次全体项目管理人员参加的质量、技术意识提高会。
11）计量管理保证
计量器具是保证工程质量的重要条件，计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施。
A、计量网络图的绘制。
B、开工后，项目计量管理员应建立项目计量器具管理台帐。并根据施工程序绘制相应的计量网络图。
C、计量器具的周期检定
a、计量器具的检定周期执行国家计量管理规定，按法定计量检定机构所规定的周期由项目计量管理员进行送检。
b、用于工艺控制、质量检测、材料试验、成本核算方面的仪器，如：经纬仪器、水准仪、钢卷尺等国家依法管理计量器具目录的计量器具，按照规定的检定周期负责送检。
c、作为工具使用的低值计量器具20m以下的钢卷尺、钢直尺等，按国家规定可实行一次性检定或有效期管理，实行到期更换或损坏更新。
d、在周期检定到期的一个月前，由上级计量管理部门填发“计量器具周检通知单”到项目，由项目管理人员送检。
e、任何计量器具在使用前必须有“检定合格证书”，原件由上级计量管理部门保存，项目保存复印件。
f、经计量检定合格的计量器具，由项目管理人员根据检定结果负责在计量器具上粘贴彩色标志。
D、计量器具的使用
a、保存计量器具的所有技术文件。所有计量器具的贮存、搬运由使用人负责。所有计量器具的贮存、搬运都应满足其要求。
b、计量器具的贮存条件应能满足不因贮存而影响计量器具的计量性能的基本要求。计量器具使用说明书规定了贮存方法的，应按使用说明书的规定进行；计量器具使用说明书未作明确规定的，则应做到防潮、防尘、防震。
c、计量器具的搬运不能影响计量器具的计量性能，计量器具的搬运应选择合适的运输工具，对于有防震要求的计量器具在搬运前要采取防震包装等措施。
12）试验检测保证
A、在合同期间执行检验与试验，以保证及验证工程执行与制品成果符合合同规定。检验与试验将按照本工程招标文件的技术规范相应章节规定和市有关地方法规执行。
B、根据工程需求，项目配备相应精度的检验和试验设备，具体详见“计量检测器具配置计划表”。
C、对于进入工地现场的所有检验、试验设备或仪器，必须贴上标识，并注明有效期，禁止未检定和检定不合格的设备或仪器使用。
D、检验、试验设备或仪器设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、试验设备或仪器建立使用台帐。
E、所有正在使用的检验、试验设备或仪器，必须按规程操作，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误，从而避免造成质量隐患。
F、进货材料应经检验合格后用于正式施工。若因紧急情况先行使用，该材料应记录，以后不符合规定时可立即置换或抽回。
G、对于执行检验或试验的材料，应在完成检验与试验程序之前先报建设单位审核，批准后方可进行检验与试验。试验报告将于试验报告完成后10天内报送建设单位。
13）制度保证
为确保工程质量目标的实现，在施工过程中我们严格执行如下制度：
A、工程项目质量承包负责制度：为了对承接消防工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责，拟定工程质量责任状，充分发挥项目部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体工作技能，消除人为因素对工程质量造成的不良影响。
B、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计或方案，积极采用新设备、新材料、新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面进行。
C、材料进场检验制度：本工程各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。
D、样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。
E、工序施工作业卡制度：主要工序如丝扣连接、管道焊接、设备安装等实行作业卡制度，根据标准规范编制该工序的施工作业卡，其内容包括施工机具、操作程序、质量标准、检测仪器及检验方法、成品保护等。
F、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出详细的文字记录。
14）质量目标
A、总体目标
单位工程确保达到优良标准，争创行业优质工程。
B、具体目标
a、工程整体质量确保达标投产。
b、实现单位工程质量合格。
c、实现“三个零目标”，即：
C、工程质量事故零目标。
D、零缺陷移交目标。
E、投产后基建痕迹零目标。
15）质量保证措施
A、质量保证体系
“百年大计，质量第一”，根据本工程的工程规模、工期质量及合同要求，建立以优秀项目经理挂帅的项目管理班子，挑选技术业务精干的工程技术管理人员参加本工程的施工管理。实行项目经理、项目工程师技术、质量负责制。
强化项目质量管理保证体系，依据公司质量保证手册及程序文件，严格执行有关规定，编制项目质量保证计划。在施工过程中，加强施工过程的质量控制点，对影响工程质量的诸多相关因素，专题研究重点攻关，使工程施工质量更上一层楼达到优良工程标准。
B、各级领导必须认识到质量是企业的生命，增强质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。
C、各级管理人员认真学习质量方针、政策和规定，增强质量管理意识，提高质量管理水平。
D、各级管理人员和职工必须正确认识和处理好质量和用户的关系，坚持“质量第一，用户至上”的原则，正确认识和处理好质量和进度的关系，进度必须服从质量，做到好中求快。
（33）项目质量责任制
1）质量管理制度
A、坚持技术交底制度，交底必须清晰、全面，使工人全面掌握各工序的施工要点、注意事项及质量标准。
B、坚持样板引路制度，对一些大面积施工的分项工程，坚持先做样板后施工。
C、制定质量奖罚措施，对质量达标给予奖励，达不到标准给予经济处罚。
D、加强施工过程控制，制定工程质量工序控制，坚持质量大检查制度，公司定期对工程质量进行检查，项目经理不定期组织质量检查，并总结改进措施，提高工程质量。
2）制定质量检验计划
施工项目正式开工前，质量部按Q/AEPC-MGC17《质量检验计划编制规定》组织编制质量检验计划，作为施工项目实现过程质量检验的策划文件。工程部根据工程合同组织编制本专业质量检验计划，确定所依据的技术标准和质量检验标准，“项目验收等级划分表”，提出W（见证）、S（旁站）、H（停工待检）点，质量部审核、汇总，总工批准，报监理工程师审核批准后实施。
3）加强施工过程质量控制
施工作业前，技术员对作业人员进行技术交底。一般施工项目由专业主任工程师组织，重大（特殊）及危险施工项目由项目部工程部长或总工组织。所有参加交底的人员需签到，技术员做好技术交底记录。技术员对特殊工种人员资格进行审查，填写“特殊工种人员资格审查表”，并准备其资格证复印件，主任工程师审核，工程部在施工各阶段进行确认审查。专业工程队对使用机械、工器具、计量器具、材料进行检查确认，以确定对过程能力的满足，确保材质和规格符合要求，对作业环境进行确认，必须符合作业指导书的要求。对重大（特殊）施工项目，由项目部总工程师或工程部组织有关人员对作业准备和条件进行检查确认，填写“重大（特殊）施工项目施工前准备工作检查表”，检查结果由专业主任工程师审核，工程部批准，必要时由项目部总工程师批准。
作业人员严格按照电力建设施工及验收技术规范、标准、作业指导书、施工图纸和其它技术文件的要求规范施工。按原电力部颁发的“消除施工质量通病守则”，克服和消除质量通病。作业人员和技术人员做好真实的施工技术记录。
施工过程中需要进行变更设计时，技术员以变更设计联系单提出设计变更范围、要求及预算，专业主任工程师进行审核。对一般变更设计，在取得项目部总工程师同意的基础上，工程部签发；对较大或重大设计变更，工程部签署审核意见，报总工程师批准。已签发的变更设计联系单，由主办人同设计院商定、确认后，工程部资料员提交监理、业主审批。对外来的变更设计联系单或设计变更通知单，工程部确认接受后，确定分发范围统一发放执行。变更设计联系单、设计变更通知单下达专业科后，由主任工程师明确执行责任人。变更设计执行完毕，责任人负责办理封闭，签署完毕后，随竣工资料一并移交。
严格三级验收制度，各级质检员依据“验标”、“项目验收等级划分表”、有效的施工图纸和相关的标准与文件进行验收。主动接受监理工程师对W点、S点和H点进行检查监督。
各专业之间施工项目、施工工序交接须按Q/AEPC-MGC09《工程中间交接管理规定》进行，施工项目或上到工序已完成并通过验收，证实性资料齐全，施工场地清理完毕，具备移交条件，由上一项目或工序的施工单位填写“工程中间交接记录”向工程部提出移交申请，工程部组织交、接双方技术员、质检员、安全员对项目进行检查交接。对在交接过程中发现的问题由工程部开整改通知单，影响下一施工项目（工序）施工的问题应整改完成后再移交，不影响下道工序施工的在接方同意接收的条件下先进行移交，交方在规定的时间内整改完成后由接方确认整改结果并报工程部验证。
对施工过程中的内、外部接口配合控制充分重视，按照其所承担的工程与外部的接口，工程部制定接口配合的控制工作流程，并组织实施。保证接口施工满足质量要求。
4）严格质量检查与验收
A、质量验收程序
a、本工程质量检验将按工程质量检验计划规定的验收项目和验收等级，实施四级质量验收。即施工班组一级自检，二级专职质检员复检和三级专职质检员验收，监理工程师、业主的四级验收多层次的进行。
b、严格执行质量检验制度。工程质量验评采取班组自检（一级）、专业工程队复检（二级）、项目部验收（三级），监理工程师、业主验收（四级）多层次的进行。工程项目/作业工序施工完成并具备验收条件，施工班组、专业工程队、项目部二级、三级质检员将及时对该项目工序进行检查验收，认真填写和整理好质量验评资料和相关技术资料；班组自检不完成不得进行二级验收，二级验收未完成不得进行三级验收。
c、本工程将执行质量检验三级验收制度，开展自检、互检、专检。作业班组为一级质检，自检与互检相结合，一级质量验收由班组长评定与签字。专业工程队为二级验收，设二级专职质检员，负责二级质量验收的评定与签证。项目部为三级验收，设三级专职质检员，分别审查一、二级质量验收记录，进行三级质量验收、评定与签证。所有专职质检员均经培训持证上岗。
5）隐蔽工程检查与验收
A、若一道工序结束将被下一道工序覆盖，正常情况下无法进行复查的项目必须在覆盖前进行检查验收。
B、工程具备覆盖条件或达到约定的中间验收条件，项目部质量部首先对资料进行审查，然后对工程实体进行验收。质量部确认项目验收合格后，在隐蔽或中间验收48小时前通知监理工程师来验收，并准备好待查的相关资料和验收记录。验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，方可进行下一道工序的继续施工。
C、监理工程师检查合格并办理签证后方可进行隐蔽，隐蔽项目一经签证不得自行变动部件的尺寸和位置。当监理指示对工程的某一部分或某几部分进行剥露或在其内贯穿开孔时，各部门和施工人员将给予积极的配合，并在检查结束后重新覆盖和整理好。
6）工程中间交接检查与验收
A、工程项目在交接前，必须通过项目等级验收划分规定的验收签证。未完成验收签证或验收不合格的项目不得进行交接。
B、工程项目交接时内部交接由项目部工程部主持，业主或监理共同参加；外部交接请业主或监理主持。
C、在交接检查过程中发现有我方原因造成的问题由质量部开出整改通知单，工程部负责确定整改单位和制定整改方案。项目整改完成后质量部进行验收，合格后通知业主和接收方进行验证。交接检查合格交接双方填写“工程中间交接验收记录表”。
（34）特殊过程质量控制
1）项目部对特殊过程质量控制必须执行公司有关规定。
2）专业作业人员要依据作业指导书的要求，对施工过程参数进行连续的监视和控制，控制的范围要扩大到影响参数波动的各种因素并记录实测数据。
3）质检人员要对过程进行多频次的检验，以验证过程质量符合要求。
（35）重大质量监督项目检查
1）我方将严格遵循《电力建设工程质量监督检查典型大纲》中规定的质量监督检查项目，在质量监督中心站和质量监督站实施监督检查前，项目部将对以上项目进行监督检查。
2）项目部总工程师对重大质量监督项目检查负主责。组织工程部、质量部、专业工程队进行重大质量监督项目检查，必要时亲自参加检查。
3）质量部负责落实重大质量监督项目检查的具体工作，对检查结果进行汇总整理，对不合格项提出整改措施并对整改结果进行检查封闭。
4）项目部完成监督检查后书面通知业主和质量监督检查站，工程施工已到达某一控制节点，提请进行质量监督检查。
（36）不合格品处置和质量事故处理
对于属质量事故的重大不合格品，一般不合格品、一般施工缺陷和不合格焊口，工程部、质量部、专业工程队负责执行Q/AEPC-MGL25《不合格品的控制程序》，必要时采取纠正措施。
对一般不合格品，项目部专业工程队/部门发现一般不合格品及时做出标记，条件许可时予以隔离，并通知质量部。质量部对不合格品进行确认，填写“——不合格品确认、处置、验证表”，确定实施处置的专业工程队，由专业科单项技术员提出不合格品处置方案，主任工程师审核，专业工程队进行处置。质量部对处置结果进行验证。
对属质量事故的重大不合格品，经项目部总工程师确认后，报告公司总工程师和公司经理及业主和监理单位。质量部进行标识及事故记录工作，组织协调施工责任单位进行隔离和应急防护措施。公司总工程师接到上报事故后及时组织公司质量管理部、专业工程公司组成事故调查处理小组赴现场，并同时报上级主管单位。质量管理部组织对重大质量事故确认、评审，编写事故原因调查报告，工程管理部提出处置方案，经总工程师批准后，联系设计院、业主工程师审定会签，审核工作完成后项目部责任单位进行处置，质量管理部进行结果验证。事后，质量管理部针对此发生的重大不合格品，按Q/AEPC-MGL27《纠正措施实施程序》在公司范围组织实施纠正措施。
不合格品处置的有关记录应予保存，质量部对不合格品处置信息进行统计，并反馈公司质量管理部。
（37）质量奖惩
1）项目部建立项目质量责任制实施考核办法，将施工过程质量控制落实到每一道工序和每一个岗位。质量部质检员和单项技术员、施工员等将对所负责的工程项目进行全过程检查，采用日常巡查的方式对正在施工的项目进行监督检查，及时发现并纠正施工过程中出现的不规范行为和质量隐患，保证施工过程符合图纸、标准、规范、文件及程序的要求。
2）质量部每月组织召开质量例会，对本月质量情况进行分析及总结，提出下月质量控制要点及需采取的纠正预防措施。同时组织对项目的质量管理工作和质量管理状态进行检查考核，并对照相应的奖罚措施对考核结果做出处置。
3）项目部各部门和施工人员将自觉接受业主、监理工程师的监督考核。
（38）保证质量的技术措施
1）加强施工测量
选派技术水平高、操作熟练的技术人员组成强干的测量队伍，配备先进的测量仪器，从中线、高程和几何尺寸上确保工程质量。装配全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以保证测量精度。测量时认真做好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。
2）选用先进的设备
配备精良的施工设备，广泛应用成套的机具，充分发挥机械的作用。加强机械设备保养，保证机械的完好率和利用率。重要设备及易损设备要有一定的储备，保证施工的连续性。在施工中制定各种有效的管理措施及激励机制，提高效率，加快进度。
3）投入高素质的人才群体、有经验的队伍
抽调有类似工程施工经验的专业技术人员、主要管理人员、熟练工人组成人才群体，担负本工程建设的重任。
4）选用先进的施工方法
施工中，始终不渝地贯彻科学先导的原则，选用科学先进的施工方法，进一步优化施工工艺，确保高效、安全、适用。
5）工程质量检验检测措施
A、制定质量管理制度
工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的质量保证体系和《质量管理体系文件》，然后以施工质量为主线，编制详细、可行的《质量例会制度》、《质量协调制度》、《质量验收制度》、《质量责任制度》、《质量保证措施》、《三检制度》、《成品保护制度》、《样板引路制度》、《挂牌制度》、《标签制度》、《质量会诊制度》、《质量奖罚制度》等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。
B、质量管理制度如下：
a、质量会诊制：在项目内部分别组成水喷淋系统、火灾自动报警及联动系统等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写安装质量会诊表，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每期质量例会上对上一期质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一期不再发生同样的问题。同时，项目部质检员对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。
b、挂牌施工管理制：我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。
c、标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。
d、奖惩制度：通过奖优罚劣，促使施工人员进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。
e、标签制度：每施工完一段，项目质检员立即检测，并将检测结果如实地填入质检标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到警示作用。
f、三检制度：各分项工程质量管理严格执行“三检制度”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请业主或监理验收。
g、样板引路制度：对各分项工程，都实行样板制度，统一操作要求，明确质量目标，经监理、业主认可后再大面积展开以消除各种质量通病。
h、成品保护制度：对易破损、破坏的工程成品、半成品或设备、器具采取相应措施，安排专人负责，并采取相应的奖惩措施，做好工程成品、半成品或设备、器具的成品保护工作。
i、奖惩制度：通过奖优罚劣，促使施工人员进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。
j、质量例会制度：每周定期召开质量例会，参与质量控制的责任人必须到场参加。召开质量例会的目的是分析和解决各阶段施工中存在的质量问题。会议地点定为工地现场会议室。没有特殊情况，质量例会每周必开，如未能按期召开，应在适当时间内补开。无故缺席的质量责任人，将接受处罚。
k、质量协调制度：包括内部质量协调和外部质量协调两个方面。内部质量协调主要指水喷淋系统、火灾自动报警及联动系统工程之间的质量协调，以及各个系统内部各工序之间的质量协调；外部质量协调主要指与土建工程、机电安装工程、装修工程等施工单位的协调。
l、质量验收制度：施工前做好材料设备进场验收，施工过程中要做好隐蔽工程验收、分部分项工程验收及消防验收。配合方做好单位工程验收。
m、质量责任制度：明确各岗位的质量管理职责及责任人，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，通过对每一道作业程序的质量责任落实，确保工程质量。施工质量责任要与奖罚制度挂钩。
（39）施工管理规定
1）现场培训及教育。
2）对管理人员进行下列培训及教育。
3）公司管理体系的要求。
4）相关健康安全、环保、质量法律/法规的要求。
5）重大危险源和重要环境因素的防范意识。
6）相关技术标准、施工验收规范、工艺要求、施工规程等。
7）对施工人员进行下列培训及教育。
8）特殊工种的健康安全、环境要求。
9）劳保防护用品的使用要求。
10）施工设备/机具的安全操作常识。
11）应急救护常识，灭火器具使用常识。
12）施工作业技术、工艺要求。
13）不合格/不符合案例教育。
14）培训及教育形式、要求。
15）培训及教育以组织学习、讨论、讲座、交底、答卷、会议的形式进行。
16）针对现场具体情况反复、多次、动态进行。
17）保持相应培训及教育的记录。
18）质量控制。
（40）施工人员的要求
1）施工人员：应有相应的水暖/电气施工技能或有相应的施工经历，技壮比1∶1以上，新施工人员应经过相关培训。
2）特殊工种：焊工、电工，必须经过培训考核，并持证上岗。
3）班组长/骨干人员：应有消防系统施工、安装的经历、经验。
4）责任人员：质检、安全、材料、资料员，必须经专业培训，考试合格，并持证上岗。
5）施工人员应经常学习相关技术标准、施工验收规范和公司作业指导书。
6）施工设备/机具、仪器/仪表的要求
7）施工设备/机具应满足施工工艺和施工质量的要求，加工能力宜大于实际加工需求一个规格，加工精度宜高于实际加工精度一个等级。
8）施工设备/机具、仪器应有专人管理，并经常进行维护、保养。
9）项目部应配置专门用于检验、试验的仪器/仪表，并按要求进行检定，检定书应随时可调阅，仪器/仪表的使用应确保在检定期限内。
10）施工设备/机具和检验、试验仪器/仪表发现失准、损坏时，应进行标识、隔离，并撤出使用现场，进行报废处理，填写《设备、设施作废申请表》。
（41）材料的采购、存放与检验
1）材料采购时，应符合质量、健康安全、环境的要求及《采购控制程序》的相关要求。
2）材料进场时，由质检员、材料员按照合同/规范的要求进行检验/试验，填写检验/报验记录，并核查进场材料的合格证、材质单、检测报告、说明书等资料齐全有效。
3）材料存放应符合甲方/总包/监理的要求，保证材料不伤损、不锈蚀、不丢失。电气类要在无雨淋、无水渍、无粉尘的房间内，油漆、油料的存放场地地面要硬化处理，桶、罐下垫沙子以防渗漏。
4）材料在收/发过程中，发现的不合格品，应标识、隔离进行处理，防止在安装中误使用。
（42）施工安装的要求
1）项目部应配置相应的规范/标准/作业指导书/相关图集，并组织施工人员进行学习。
2）作业前，施工人员应熟悉设计图纸，并按图纸施工。当施工现场情况需变动时，应在《施工图调整规定》的范围内调整，超过范围时，要办理设计变更手续。
3）做好与其他专业的协调/避让，保护好自己和他人的半成品。
4）施工班组应对当日的施工内容进行自检、自查，工长应进行巡检，发现问题及时处理。
（43）质量检验与不合格的控制
1）质量检验应依据国家/地方相关施工验收规范、《质量检验与评定规程》及甲方/总包/监理的要求进行检验。
2）检验/试验要使用专用检验/试验仪器、仪表。
3）质量检验要分为三步：一，班组自查、自验，二，项目部质检员/工长进行检验，三，会同甲方/总包/监理共同进行检验。
4）重点部位、隐蔽部位和关键项的检验，必须会同甲方/总包/监理共同检验，并取得甲方/总包/监理的签认。
5）质量记录要采用《建筑工程资料管理规程》和国家/地方施工验收规范中表格，并符合甲方/总包/监理的要求。
6）必要时，对隐蔽部位做出图像资料。图像资料应有准确的文字说明。
7）检验中发现的不合格应按要求处置。轻微不合格，由工长确定纠正措施，并记录在施工日志中。严重不合格，应在2日内报工程管理部，由工程管理部确定纠正措施，并跟踪纠正结果。
（44）文件资料与记录的要求
1）文件资料与记录由专（兼）职资料员妥善保管，要防止水渍、火灾、缺散。
2）应按照《档案管理规定》，对文件资料与记录进行分类、分册、建立目录，要有收、发记录便于查阅。
（45）工程检查验收制度
1）工程质量检查验收制度
2）工程质量检查、测试、验收是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然。
3）工程质量的检查验收工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。
（46）在工程施工中，要认真贯彻执行以下质量检查、测试、验收制度。
1）开工前检验制度
开工前检验的内容及要求：设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划；施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。
2）施工过程中检验制度
施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验：施工测量及放线正确，精度达到要求；按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善，记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；砼、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测实验和验收，试件组数及强度符合要求；工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工程日志薄填写要符合实际。
3）定期质量检查制度
项目部每月、工程队每周组织一次定期检查，由项目总工主持，质检部门和有关部门的人员参加。检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。
4）检查程序
自检→互检→班组长检查→队内技术人员、专检人员检查→项目部工长检查→项目部专职质检员→监理工程师。
施工队提前两小时申报，同时要说明申报部位和施工队自检情况，然后向专业工长报验，合格后向安质部申报，专职质检员检查合格后申报监理。
5）原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。产品的进货验证由专业工程师、质检员（试验员）和材料员三方验证合格后，方可使用。
6）班组的自检和交接检制度：完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。经工长组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。
7）隐蔽工程验收制度
A、隐蔽工程验收的主要项目有：主体结构各部位钢筋、现场结构焊接和防水工程等。
B、隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖；
C、工程检验签证，除执行国家、部颁的规定外，还应执行建设项目的有关规定并与建设单位和监理单位协商，明确职责分工，由指定的质量检验人员办理；
D、隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，应揭盖补验，由此产生的全部损失由施工单位自负；隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。
E、对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。隐检由专业工程师主持，质检员、业主代表和监理工程师参加隐检验收。
8）预检制度：预检项目由工长主持，质检员和有关班组长参加。预检的项目主要有：建筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗动口位置线、楼层50厘米水平线等。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。
9）建立样本制：各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理
10）建立三检制度：自检，分操作人员自检和班组自检。工班长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做出记录，工作讲评。
A、互检，指同一工种或多工种之间，有工程队组织不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到互相促进，共同提高的目的。
B、交接检，指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。由队（跨队由项目部）组织交接，各工班应做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。
C、各分包单位、外包对、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论（不予工程结算）专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权。
11）工序交接检制：各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期和试件由上道工序承担。
12）全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。
13）使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。
14）根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。
15）及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。
16）质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任。
17）隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求组织检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工。
18）在结构验收和单位工程竣工交验过程中不仅要检查建筑物实体的外观质量，还要检查相关内业资料。检查资料前项目总工将验收部位的内业资料检查一遍，保证内业资料的完整性和正确性。
（47）主要分项工程重点检验制度（关键工序和特殊工序控制制度）
1）地面工程检验要点：
A、各种面层的材质、强度和密实度。
B、基层清理及其与面层的结合。
C、操作程序及养护。
D、面层的标高和坡度。
2）抹灰工程检验要点：
A、基层整理、清理及樘子嵌填。
B、塌饼、柱头以及护角线的控制。
C、各类装饰材料的质量。
D、操作程序及层间结合。
E、细部处理。
3）钢支撑架设工程检验要点：
A、钢支撑的长度、直径、壁厚。
B、架设位置、轴线、与托架的垂直度。
C、轴力加设。
4）土方开挖工程检验要点：
A、开挖深度、开挖顺序。
B、基底检验。
（48）暗挖工程检验要点
1）土方开挖的中线、高程，严禁超挖。
2）钢格栅安装的位置、连接筋、连接板焊接质量。
3）超前小导管注浆压力、注浆量。
4）初支及二衬背后回填注浆质量。
（49）质量检查验收方案
为了统筹工程施工全面的质量管理，明确本工程施工质量的验收，严格各部/分项的质量验收程序，严把工程施工各分部/分项的质量验收关，确保本工程施工质量符合规范标准。依据《建设工程质量管理条例》（国务院279号令）；相关建设工程质量验收规范，法律法规、条文等，结合本工程施工的特定制定本规则。
1）验收要求：
A、施工单位应建立、健全施工质量检验制度，严格工序管理。
B、施工单位应做好隐蔽工程的检查和记录，隐蔽工程隐蔽前，施工单位必须上报工程部和监理部及质量检测机构进行隐蔽前的验收工作。
C、施工单位应必须按照设计要求、施工技术标准和合同约定，对工程施工各环节进行检验，检验应当有书面记录和专人签字，否则，不予以验收。
D、施工单位应做好各工序的“自检”、“互检”、“交接检验”工作，在自检合格的基础上，提前上报监理部，凡不自检或自检不合格不予验收。
E、各分部/分项工程的验收、施工资料必须同步，验收前应将工序施工资料上报监理部，资料应真实、准确的反映工序施工的真实情况，否则不予验收。
F、各分部/分项工程的验收必须由施工单位的质检员或技术负责人向监理部申报，否则不予验收。
G、分部/分项工程验收前安全措施必须到位否则不予以验收。