广告传媒领导用人：第三位是能力，第二位是态度，第一位是...
第三位、能力是基础
看人始终不要只看能力，因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。
有些人可能某方面的能力不很强，但对自己的帮助和支持却是很大，同样可以成为良好的合作伙伴。
有些自以为能力很强、水平很高的人比较难以与人合作。
而且能力具有互补性，彼此之间相互支持、理解，就会共同进步和提高，你有一个思想，我有一个思想，大家就会有2个思想。
第二位、态度是根本
做人做事，总有失败或困顿的时候，但能始终以敬业之心，以孜孜不倦的态度顽强坚持者，才会有成功的可能。
投机取巧者在顺利时是朋友，逆境时会第一个弃你而去。
鲁迅先生说：中国的脊梁是那些落后仍在奔跑，以及见了这样的运动员肃然不笑的看客，很有道理。
所以我们看人不要只看表面的形象怎么样，而是更要看他做人做事的态度。
家境富裕者的孩子大部分从小就是百般宠爱，一般能吃苦的不多，成事者很少。
从小历经磨砺的人更能经受住风雨的考验。判断一个人能否有发展的潜力，要结合他的个性、家庭境况和思想状况。
很多聪明人不能成事的关键，是缺乏认真刻苦、深入钻研的工作态度。
不是同路人终究是走不到一块的，要选择志同道合的朋友才会真正交心。
第一位、人品是原则
人都有自己的利益诉求，关键是利益诉求的目的是为了什么。
有的人窜上跳下，钻天打洞，拉帮结派，两面三刀，玩弄权术，巧言令色，无非是为了自己的个人利益，权力、金钱、地位、荣誉等等。
这样的人可能能力比较强，善于迷惑人，有时似乎还是一副正人君子抑或是仁义道德的嘴脸，实则内心肮*毒脏**辣得很。
这样的人还是敬而远之比较好，是切不可以成为朋友或合作伙伴的。
我们虽不可能做到如圣人般天下为公，无私奉献，但一个人有一颗善良、仁爱和诚信之心，才可以与之一起同舟共济，共度难关。
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广告传媒领导管人用人“36计”，值得永久收藏，用心研读！（领导者必读）
第1计：开宗明义。 一开始就告诉下属你的底线，让下属不敢越雷池半步。
第2计：自罚立威。 曹操曾马踏麦田，然后削发代首，以此自罚立威。
第3计：德行无亏。 领导者德行无亏，才能赢得下属的尊重和爱戴。
第4计：律己率人。 领导想要让下属遵守制度，自己首先就得严格遵守。
第5计：散财聚人。 财不散不聚，领导懂得散财聚人，才能聚集更大财富。
第6计：宽宏大量。 领导者要有大格局、大胸怀，要能包容下属的缺陷。
第7计：身先士卒。 既要喊口号，也要做榜样，身先士卒，士卒才能冲到你前面去。
第8计：树立信誉。 古有商鞅城门立木以树立信誉，现在的领导也要说到做到。
第9计：维护制度。 制度要能像火炉一样，谁敢触犯，必然要被烫伤。
第10计：渔翁得利。 领导要善于在团队内设计和引入竞争机制。
第11计：恩威并用。 有恩无威，太过懦弱；有威无恩，让人寒心。
第12计：令行禁止。 领导一有命令，下属就要执行到底，不容置疑。
第13计：笼络人心。 得人心者得天下，领导要善于施恩，以笼络人心。
第14计：善于画饼。 给下属画大饼，有激励士气、激发干劲的重要作用。
第15计：化解不满。 对下属的不满情绪，切勿听之任之，熟视无睹。
第16计：倾耳细听。 倾听下属，既可以了解情况，也可以消除对立。
第17计：情感关怀。 下属有物质需求，还有情感需求，满足后者更重要。
第18计：推心置腹。 领导对下属推心置腹，下属对领导死心塌地。
第19计：人尽其才。 领导不能事必躬亲，要给下属表现的舞台。
第20计：破釜沉舟。 领导者有破釜沉舟的勇气，下属也会爆发超常能量。
第21计：培养亲信。 没有亲信之人的领导，工作不好开展，下场往往也很惨。
第22计：知人善任。 领导要清楚下属的能力和特点，将其放在合适的位置上。
第23计：难得糊涂。 楚庄王绝缨之宴，曹孟德当众烧信，都是看破不说破。
第24计：疑人不用。 对下属有所怀疑，没有打消怀疑前，就不要用。
第25计：勇于担责。 领导可以对下属给黑脸，但不能让下属背黑锅！
第26计：监督控权。 授权不放权，更不能弃权；过程不失控，结果才不失效。
第27计：不偏不倚。 下属彼此有矛盾的时候，一碗水要端平，切勿厚此薄彼。
第28计：控制情绪。 有时，喜怒要不形于色；有时，喜怒要形于色。
第29计：说话幽默。 领导有时也需平易近人，而幽默就是最好工具。
第30计：敲山震虎。 及时敲打那些有问题但不太严重的下属，让其收敛。
第31计：多多夸奖。 夸奖没有什么成本，却能最有效的调动员工的积极性。
第32计：巴掌甜枣。 领导批评下属，要能打一个巴掌，给一个甜枣。
第33计：兼收并蓄。 领导要能听得进去下属的意见，切忌刚愎自用、独断专行。
第34计：果断决策。 下属的意见一定要听，但最后的主意必须自己拿。
第35计：从容淡定。 每逢大事有静气，是高明领导的一项基本功。
第36计：六亲不认。 作为领导，不要因为感情束缚手脚，更不能因私废公。