“和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股权激励。既然不能给予员工现在，就要给予员工希望与未来！”
——任正非
股权激励在企业中已经被广泛使用，成为企业家打造自己团队的利器。
阿里巴巴、小米、华为.......大多数的成功企业，都把股权激励制度用到了极致，并以此打造出一支铁军。
股权激励，作为现代企业吸引人才和留住人才、*绑捆**个人利益与企业利益的一种高效管理制度，已经被越来越多的企业采用。 那如何实施股权激励，从那些在股权激励方面多有获益的企业身上可以找到相应的答案。
卓越企业如何成功实施股权激励？
通过对卓越企业股权激励模式的研究发现，其激励模式都体现出了小额、高频、永续的特征。 如GE的长周期锁定模式、福特的在较长周期内持续滚动实施的模式，还有阿里巴巴、华为等企业的持续、滚动激励模式等等。这里通过对美的股权激励实施路径进行介绍，可以看到小额、高频、永续的作用。
美的集团于2013年上市，2014年开始推行股票期权激励计划，已经实施了五期。之后又相继开展了限制性股票激励计划及合伙人持股计划。美的实施的五期股票期权计划，呈现出三个方面的特点：
（1）业绩目标设置更加精准、细致。 下表可以看出，考虑到净利润增长受到经济环境 单位的考评，形成了三级考评的业绩目标，并在第三期对该指标设置了由董事长酌定的灵活处理方式，第四期更是设定了分级行权的标准。
表1 美的集团四期股票期权激励行权条件
（2）激励人数逐年增加，总激励股份比例降低。 美的的股票期权激励人数从2014年的693人到2017的1476人，激励股票总数到2016年达到了12753万股之后，到了2017年又有所下降。占总股本比例，一直在降低。每个激励对象的额度占比是持续降低的，这符合小额化的趋势。
表2 美的集团四期股票期权激励人数与额度变化
（3）行权周期缩短，频率提升。 美的股票期权激励的等待期都是一年，每次激励都是分三期行权。前三次激励，美的都设定了两年的行权期，每次激励的总周期为五年；2017年的第四次激励，则将行权期缩短到了一年，总周期缩短为四年。时间的缩短，让激励的频率变得更高。
图1 美的五期股票期权行权时间安排
从上市后第二年开始实施期权激励，最近两年又实施了限制性股票和合伙人持股计划，美的集团的股权激励形成了小额、高频、不断滚动、不断优化调整的特征。这种激励模式， 回归了激励的本源，能够起到激励效果，又能够让激励对象长期与公司站在同一个角度思考发展的问题。 美的股权激励实施两年后开始显现其对企业增长的动力。2016年，美的营收和净利润增长都达到了15%；2017年营收增长更是超过50%，净利润增长也超过了17%；2018年全年实现销售收入2597亿，利润突破200亿。
“小额、高频、永续”的股权激励模式
通过总结了成功实施股权激励的卓越企业发现：这些企业普遍采用的是“小额、高频、永续”的股权激励模式。那究竟什么是“小额、高频、永续”的股权激励模式呢？对此我们需要首先明确股权激励的关键 三个核心要素 ，以及何为简单粗暴的股权激励方式。
额度 是指企业从总股份里面拿来用于股权激励的百分比，比如10%，5%。这些额度越高代表员工参与企业决策和分红的额度越大。
频率 是指企业多久实施一次股权激励，是两年、五年、还是十年，只实施一次。
永续 是指股权激励准备实施多久，是实施一段时间之后就收回还是一直实施下去。
在此基础上我们从这三个维度来对比分析一下 “大额、高频、永续”和“小额、高频、永续”的股权激励模式的区别。 如表1所示。
表3 “简单粗暴”与“小额、高频、永续”的 股权激励模式对比
“小额、高频、永续”不是一个单纯方案，而是一个持续运行的机制。规避了“大额、低频、间断”模式导致的短期行为、激励过度、不可持续等问题，能够同时兼顾个人与整体、短期与长期、激励与保留、效果与成本，堪称“完美的股权激励模式”。
小额、高频、永续的股权激励模式的价值已经被很多上市公司发现并加以挖掘运用。据《中国企业家价值报告（2019）》显示，2018年A股上市公司股权激励计划公告总数量为409个，创下自2005年以来的新高。从2005年第一家实施股权激励方案的金发科技始，截至2019年5月30日，A股1600余家上市公司共公告股权激励方案2400余份。
股权激励作为完善企业中长期激励机制的重要手段，在实现吸引和留住人才、促进公司业绩持续增长、推进企业市值增长方面起到重要作用。在实践中， 小额、高频、永续的可持续股权激励方式能够促进企业员工留存、业绩增加、市值增长的良性循环发展。
当今股权激励乱象丛生
目前很多实施股权激励的企业家、媒体认为，股权激励就是为了造就一批亿万富翁。早期跟风炒作，致使企业进行股权激励以造就千万富翁、亿万富翁为目标，媒体也在大肆炒作某企业上市后让多少高管成为了亿万富翁、千万富翁，作为企业创始人，如果上市了没有造就几个千万富翁和亿万富翁似乎是对不起团队成员的。然而这种理念是错误的。 当财富过多过早地赋予了能力和境界不相匹配的人员时，不仅资源被浪费，也让激励对象过早地停止了奋斗。 一些企业高管在公司上市股份解禁后，迅速套现、辞职，有的去周游世界、享受生活，最终选择放弃事业，这就是激励过度的后果。
在这轮股权激励大潮中，很多企业家被股权激励铺天盖地的宣传所诱惑和影响，适合做的、不适合做的，条件具备的、不具备的，各家企业都不管不顾、跃跃欲试。对此，我们提醒企业家： 股权是一把双刃剑，启用需谨慎，别让不合理的股权激励方案毁了企业前程！ 那么，企业如何制作一个科学合理、符合公司现实又能有效实现激励效果的股权激励方案呢？
德锐咨询CEO 第20期股权激励方案设计班即将拉开帷幕！结合完美九定与股权激励设计六步法等思想，专家一对一辅导，设计出与企业发展阶段、业务特征相匹配的股权激励方案， 激发员工动力，助推激励落地！不仅能让您从更高层面掌握股权管理的智慧，更在于手把手传授落地实操的股权激励知识：
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