年终奖这东西，还没到12月份就牵动了无数打工人的心。

打听要发多少年终奖、怎么发、同组的谁谁谁能发多少将成为未来一两个月的生活重心。

每年被刷到新闻上的互联网大厂们的年终奖震撼，腾讯的王者荣耀据说可以拿到100个月的年终奖，阿里绩效3.5就能拿到8个月的年终奖。

看着羡慕吗？嫉妒吗？想不想要啊？

但是对于普通创业公司或者私企、民营公司的老板来说，这么发年终奖能把家底儿都给掏空咯！

所以每每到了这个时候，就是老板们最烦心的时候了！

因为不管发多少，都有员工不满意！

要是每人发同样多，加班更晚，贡献最大，工龄最久的老员工们不乐意。

要是纯粹绩效考核来发，也会被吐槽太死板，没有人情味。

更难受的是，你费尽心思了，员工还会不自觉地羡慕别人家的老板，动不动就拿你跟他朋友的领导比较，看看人家发了多少，话里话外挤兑你，嫌你年终奖发的少！

你的年终奖发的真的少吗？到底怎么发才能让大家都开心，还不会觉得不公平呢？

前两天就年终奖的问题，问了我一个创业的朋友老王。

老王说他受够了，每年不管发多发少，不管平不平均，不管他的绩效考核如何制定，底下的员工总是不满意，总是有矛盾。

一开始觉得发年终奖的时候拿一堆数据出来不太好，老王就用了团队成员互相打分的方法来分配年终奖，结果发现不管这名员工的职务高低，他都觉得自己的工作是最辛苦的，工作量是最高的，然后给部门其他成员打相对低一点的分数。

这也就导致了，最后所有人的年终奖都差不多多！直接有员工委屈的在办公室哭出来！

我每天加班到11点，为什么他天天按点儿走只比我少200？

去年老王吸取教训，改成了按年初制定的绩效考核拿年终奖，结果因为疫情影响，所有部门都几乎没有完成任务，这年终奖是发还是不发？

最后老王在微信群里抽了5万块钱的红包，算是帮大家圆了年终奖的梦想。

转眼，今年的年终奖又该发了，老王愁的实在不知道该怎么办了。

今天我们就来说说发年终奖的那些套路，看看怎么发才能让员工更开心！

年终奖的三种形式

1、 双薪/多薪制

这也是目前国内使用最广泛的一种年终奖形式，很多公司在招聘之初就会把"13薪"或"14薪"写在福利一栏。这种方法实施起来更是简单，按照员工平时工资的数额，在年底加发一个月或者数个月的工资即可。

很多我们熟知的大厂，也都是使用了这种方式。

这种方式属于"普惠型"，发放规则也是公开的，但是这样就对那些平时付出更多，贡献更高的员工不公平，容易造成业绩差的偷着乐，业绩好的不甘心。

2、 绩效制

阿里巴巴最为出名的3.25制就是绩效制的应用。绩效3.75能拿上大半年的奖励，升职加薪都指日可待，但是3.25的绩效评分，别说年终奖了，能不收拾包袱走人都是好的。

对于绩效考核，最重要的就是考核指标制定。KPI制定的太高，明摆着让人完不成，定得太低又会没有意义。

就像曾经上过热搜的一个老板，年初，老板向所有销售人员宣布"谁能够把销售业绩做到200万，年底奖励一辆奥迪。"公司的销售冠军团队，拼死拼活，真的做到了200多万的业绩，结果老板说，这个目标没想到你们能完成，给大家开了个玩笑，一人一部iPhone开心一下。结果销售们很生气，集体跳槽，公司业绩一落千丈。

年终奖的意义是奖励过去一年对公司业务发展贡献较大的员工，同时在提前明确奖励目标后，激励员工为明年去努力。

而在这其中，最关键的三点就是：

①要提前制定考核方法，而不是凭老板的感觉去发。你的感觉可能并不准确，也并不公平，制定好规则，条条框框规范化打分，让年终奖有章可依。

②考核方法一定要遵循公开、公平、公正原则。

③让每一个被考核的员工都提前清晰自己的考核目标，并为了完成目标去努力。

至于绩效考核具体该如何制定？您可以留言或者私信给我，根据您公司的具体情况来制定。

3、 红包制

这也是最简单的一种，尤其是在公司业务不大景气的时候，微信群里集体发红包要比发鸡蛋、大米什么的看着体面一些，也更满足员工心理。

抢红包的时候，员工顾不上着急抱怨，因为无论工作年限、又或者辛苦与否，所有人在运气面前都是平等的。

其实现在来考虑年终奖怎么发已经有点晚了，不过，正是时候制定明年的考核标准。你的公司明年想要怎么发年终奖呢？

想要量身定制考核标准，可以留言或者私信我哦！