如果您再供应链运作上不具备竞争优势，就干脆不要竞争。多么直白而又有魄力的一句话。

21世纪的竞争不在是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之前的竞争。市场上只有供应链没有企业。

下面整理了一位年薪60万，采购总监的供应链管理---理论框架的PPT，一共有116页，大家来学习一下吧！

供应链管理---理论框架

供应链管理---理论框架主要内容

管理难点在哪里？

主要挑战

供应链管理的精髓

供应链管理的本质

供应链管理---理论框架--案例

供应链协作关系

供应链管理---延迟策略

供应链运作参考SCOR

供应链物流运作模式

战略采购与供应管理

采购与供应的作用评价

战略采购与运作采购的分离

战略采购步骤与基本内容

供应商关系深度与回报

供应商评估的一般要素

采购战略的构成要素

采购管理体制

“完全集中”采购模式

“完全分散”模式

由于篇幅有限《供应链管理-理论框架》就不一一展示出来了