这两天，《美国工厂》斩获今年第92届奥斯卡最佳长纪录片奖。
这部片子讲述的是中国企业家福耀玻璃掌门人曹德旺在美国办厂的故事，更重磅的是，这也是美国前总统奥巴马从政生涯结束后转型电影行业的第一部处女作。
《美国工厂》历时三年半拍摄、1320小时素材浓缩成的纪录片，写实了曹德旺和福耀玻璃这类中国制造企业，在美国办厂的发展，也包括历经的文化冲突和融合。
我为什么要答应他们跟拍这个影片？
曹德旺接受记者采访时曾说，“中国的繁荣是中国人做出来的。”我这个人的性格，光明磊落，我跟他讲，我敢做的你都可以拍，被你拍到你都可以播。我很自豪地跟你讲我一辈子走过来，光明磊落。”
时势造英雄。无论世界如何变化发展，勤劳智慧的中国人都将迎难而上，适应环境，继续开拓新的"繁荣"。
《美国工厂》纪录片正是一个鲜活的缩影，让数十亿中国人了解最本土的中国企业在美国这块土地上发光发热实现价值，也让美国人了解了中国企业的文化，让美国人认识到中国跨国企业的实力。
同时还有一个小插曲，当时介绍曹德旺买下通用公司旧址的，是俄亥俄州招商局 Kristin Tannner 女士。她还告诉曹，通用公司曾拍了一部叫《最后一部卡车》，该影片下线的时候，通用公司倒闭时，员工惊天动地的大哭，是个悲剧。
曹德旺买下重新恢复生产，希望他能接受知名导演的建议，拍一个喜剧片。这才有了《美国工厂》纪录片电影的诞生。
曹德旺另外还有一个重要的认知，就是针对奥巴马的，曹说“美国前总统奥巴马要作为制片人进行署名，他能够去害我的话，那我也甘愿认了”。
为什么要去美国开工厂？
基于全球性的战略布局。从2008年剥离建筑级玻璃业务开始，福耀玻璃越来越重视海外业务，国外收入占比随之开始逐步上升，2018年福耀玻璃的国外收入已占到41.8%，2019年上半年则进一步上升至48.26%。
福耀玻璃先后设立了福耀韩国、福耀日本、福耀欧洲和北美配套等子公司。截至目前，福耀玻璃的投资已经遍布全球。中国制造业走向海外是中国变强大的必然途径。正如中国的“一带一路”的倡议，向外输出制造业产能帮助其他国家发展起来，解决当地就业，为中国产品开拓国际市场。
而且随着现代化的发展，玻璃应用场景到从建筑到汽车，从电子显示屏到晶体硅电池等。如今由福耀集团掌握的玻璃制造技术，已经位列全球顶尖。
保证福耀玻璃的增长持续性。据wind数据统计，福耀玻璃从1993年上市以来至今累计现金分红155.33亿元。而股权融资方面，其首发融资1739.46万元，再融资6.96亿元。分红大大超过融资金额。三十年时间里，福耀玻璃的销售额增长了866倍，利润增长了539倍。
相比企业分红，曹德旺的观点是，不能简单地以分红不分红来评价企业做得好不好，关键是看企业的增长是否具有持续性。目前福耀玻璃全球市场空间在1000亿以上。曾经排名在福耀之前的圣戈班、佳殿、皮尔金顿和PPG也一一被福耀所超越，现在的福耀玻璃几与旭硝子平起平坐。
还有一个很关键的因素，就是控制成本。
“除了人力，什么都比美国贵。”曹德旺的这番话曾经引起了社会热议。美国的天然气价格是中国的1/3，电价是中国的一半左右，将工厂建立在美国更接近客户，能够节约运输成本，还有一定的税率补助。除此之外，曹德旺的福耀玻璃在国内占据60%的市场份额，而在全球仅占3%，因此这也是福耀集团“走出去”的重要战略吧。
我们在同一个世界，即使有分歧，也是一体的
电影镜头从金融危机猖獗的 2008 年 12 月 23 日开始，大名鼎鼎的通用汽车俄亥俄州代顿工厂倒闭，导致当地失去10000个工作机会， 工人叫苦不迭，一个严重依赖汽车工业的社区顿时黯淡无光。
这座曾经属于通用汽车的工厂，在2008年成为了美国工业最惨淡时*开代**始的标志。
直到 2014 年，送来”救命稻草“的不是美国本土企业家，而是万里之外的中国第一、世界第二的汽车玻璃供应商——福耀玻璃董事长曹德旺。
福耀买下原通用汽车工厂，改成玻璃制作工厂，并雇请上千位蓝领美国员工。福耀玻璃美国公司由此诞生。由此，一座工厂，两种文化的人，在共同工作中碰撞观念。
福耀集团为当地创造了上千个就业机会，在当时获得了当地政府与人民的认可与高度赞许。同时福耀将国内的人才引入美国，开始尝试融合两国的文化与工作方式。
记录片中我们可以看到，令中国主管引以为豪的敬业精神、集体主义和应运而生的工作效率，在美国失去了吸引力；取而代之的，是既要安全生产，也要高薪福利的工会化诉求。
当然，在美国工人内部，对工会也有两种声音。不认同工会的人评论，“工会唯一会做的事，就是留下烂员工。优秀的员工会主动适应。”
为了解决企业内部问题，福耀邀请一部分美国管理者来中国工厂参观。在中国工厂看了一场华美的晚会之后，一位美国管理者似乎突然感到这个观念不断碰撞的工厂，这个立场不断冲突的世界，实际上“对立统一”。
他说：“We are one big planet, a world somewhat divided. But we are one.（我们在同一个世界，即使有分歧，也是一体的。就一句话说，就是一荣俱荣，一损俱损。）
在美国福耀刚投入生产的时候，曹德旺每个月都会飞去美国，很多事需要他做决定，但是曹德旺也表现出疲乏，他对美国团队说，希望以后不要经常来美国了，美国这边的事情由美国团队自己处理就好。
起初设厂时候的美国工厂高层管理全部是美国人，但是美国人高管们长期没能帮助工厂实现盈利，而曹德旺没有丝毫犹豫，把美国高管替换成中国人，从而让工厂慢慢走上了盈利之路。
纪录片里有一个镜头令人印象深刻，曹德旺在美国工厂对着一群中国工人开会，曹德旺跟中国工人们说，美国福耀工厂的第一任务不是赚钱，而是首先要让美国人了解中国，了解中国公司和文化，希望能够为将来更多的中国企业进入美国作出好的示范作用。
福耀玻璃收购原通用厂后，将其改造成了面积达18万平方米的玻璃设计和制造工厂，在2015年投入运营，如今已在当地雇用2300多人。
2020年，一个6年过去了，福耀玻璃的这座美国工厂仍在有序运营着，且在2020年1月6日宣布，将投资4600万美元为这座工厂购买新设备，预计将会新增100个工作岗位。
时代趋势不可逆只能坦然直面
无论如何，此片为世界呈现了一个中国制造工厂的缩影，也警示着制造业的变革。
福耀在学习美国文化，采用正面鼓励邀请优秀员工度假、给员工涨薪的同时，也在学习美国先进的工业化进程。
在拍摄《美国工厂》之余，曹德旺也表达了自己的态度：“中国要保持自己的优势，建造高度现代化中国，制造业一定不能丢。”
《美国工厂》的片尾最后5分钟尤为发人深思。它再最后把关注点瞄准在了技术升级，这无疑是纪录片的点睛之笔，赋予了该部纪录片更深刻的含义。
影片末尾，在大时代的浪潮下，无论是心甘情愿勤勉努力、为工会倒台欢欣鼓舞的中国工人，还是因为饭碗含泪投降的美国工人，无论是为之辩护还是与之抗争，最终机械的的人工操作，都逐渐被标准化的机械臂代替。
由传统制造迈向智能制造为主导几乎成为了不可避免的趋势。因为自动化，全球高达3亿7千5百万人，需要寻找全新种类的工作。
时代趋势不可逆，要成为时代潮流的“幸存者”，只能直面，顺应趋势。
做事业要"心证菩提"
年年高比例分红，福耀坚持不蹭热度也不多元化；全球市场份额22%，却用极致的成本控制赚走了全行业70%的利润；曹德旺累计捐出百亿身家，股东员工合作伙伴无一不赞。
福耀玻璃之所以能够取得现今的成就，曹德旺认为关键在于四个字“心证菩提”，这也是他自传《心若菩提》的写照。
有承包商要给他回扣，他坚决不要；
有的人带他去香港的迪厅，他坚决推出来并且从中发现了猫腻；
他对员工非常好，但如果遇到以德报怨的人，也不怕坚持原则*压打**闹事者；
他做事坚持把事情做好，精益求精，有责任有担当，懂得示弱守雌；
做生意坚持与合作伙伴，建立长期稳定共赢的关系，他不会趁人之危，不是自己的钱不要；
在印尼供应商被东南亚金融危机影响差点破产时，坚持按原价购买大量货物没有落井下石，他找政府申请了亏损补贴，最终赚钱了之后把1000W退回给了政府。
在《美国工厂》里，为了管理层与员工有效融合，曹德旺的处理方式之一，是邀请美国管理人员到福耀玻璃中国工厂参观，邀请美国员工开展年会。
美国很少有公司免费提供午餐。福耀开设餐厅目的是想让工厂员工在这里有家的感觉。想让员工爱企业，企业要先学会爱员工。
“心证菩提。你用心来践行、验证菩提，守正敬业，遵守的守，正道的正，守正敬业。做人做好了，那做事才好做。”
菩提是一种智慧，用菩提之心守正敬业，来支持这份事业。
作者简介：熊公子，一个有故事的80后创业者（详细了解），奋斗女青年，风险投资人。曾就职知名券商、上市公司从事金融投资。欢迎关注@银河系攻略，练就「钱找人」的金融与投资思维硬核功夫，玩转不一样的金融资本江湖。