谈判失败是 iTunes 新功能的前提，史蒂夫乔布斯的愤怒是 iLike 首席执行官一生的教训。
“当全世界都在庆祝史蒂夫乔布斯的逝世时，我记得他教给我的一课。我与史蒂夫的会面并没有结束。这是我最悲伤的回忆之一。同时，也警告初创公司关于夸大他们的危险的危险价值观，”音乐应用 iLike 前首席执行官、商人阿里·帕托维 (Ali Partovi) 说。
Partovi 在硅谷打滚近三年，曾在甲骨文和微软等大型科技公司工作，并投资过独角兽 DropBox 和 Airbnb。他说，在进入科技世界时，他经历了很多情绪，但无法忘记与乔布斯的回忆。
十多年前，帕托维和他的孪生兄弟创立了音乐网络 iLike。一个为 Facebook 和 iTunes 用户推荐和*载下**基于兴趣的音乐的平台。该服务于 2006 年推出，吸引了超过 5000 万用户，价值 5000 万美元。到2008年，由于Facebook音乐版权所有者的压力，iLike面临许多困难。iLike 创始人计划进行新一轮融资，希望公司估值约为 1.5 亿美元。虽然一些投资者表现出兴趣，但他们并不真的想投入资金。与此同时，苹果提出收购 iLike。
当帕托维在苹果总部介绍他的服务时，乔布斯坐下来看起来很高兴。“我简直不敢相信这一切进行得如此顺利。当他在 iPad 上控制我们的应用程序并大笑时，那是我生命中最闪亮的时刻，”iLike 创始人说。
乔布斯看了一眼，说：“我喜欢你们。这个产品很特别，适合苹果公司。我们想收购这家公司，我会让艾迪库和他们讨论细节。”
但iLike创始人随后不耐烦地问道：“在我们离开之前，我们可以讨论一下您正在考虑的价格吗？”。
苹果CEO盯着Partovi，反问道：“你现在的估值是多少，上一轮融资的估值是多少？”。
iLike CEO 回答：“5000 万美元，我们有 5000 万普通用户”。
乔布斯立刻回答说：“所以我们可以花 5000 万美元买下这家公司。”
帕托维感到困惑。“史蒂夫，我认为我的公司价值至少是它的三倍。这是真的，”他说。
帕托维知道他在撒谎，但接下来发生的事情仍然让他震惊。
“你说公司应该得到更多？你还有其他报价吗？胡说八道，你在骗我，该死的，”乔布斯说着冲了出去，把帕托维和其他人像假石头一样留在原地。他和艾迪·库伊害羞地对视了一眼，不知道该说什么。
几周后，埃迪·库伊安排了谈判，帕托维也接受了更低的价格，但乔布斯亲自拒绝了这笔交易。“我不会相信你说的任何话。现在一切都不重要了，”乔布斯说。
帕托维意识到，当时已故的苹果 CEO 给他的惨痛教训是信任。谎言会摧毁信任和期望，而且无法挽回。
不久之后，Apple 发布了具有类似 iLike 功能的 iTunes Genius Sidebar。Facebook 也推出了类似的服务。失去垄断地位，不到一年后，Patovi 不得不以 2000 万美元的价格将 iLike 卖给 MySpace，三年后也停止运营。
“在谈判重要交易时，不要过度。尤其不要与巨头开玩笑。谈判桌上的强硬立场并不总是必要的，”他说。“乔布斯教会我在吹牛和说谎之间保持重要的界限。有时只是一个字。如果你越界了，你就注定要失败。我很感激他的教训。”
帕托维的故事受到了社区的广泛关注，意见不一。有些人认为，这位前苹果 CEO 不应该解雇初创公司，然后再开发类似的功能。从本质上讲，它仍在复制和粉碎较小的竞争对手。也许在那一刻，乔布斯意识到苹果可以以更便宜的成本制造自己的工具。
其他人对乔布斯的理解表示钦佩。他非常了解iLike的财务状况和特点，也有自己的评估。事实上，一年后，iLike 的售价仅为 2000 万美元。如果一个创业公司只是一个巨头的复制品就可以轻易摧毁，那他们真的没有核心竞争力。