一个企业想不断发展壮大，离不开优秀领导者的管理更离不了优秀的员工的努力，那么一个人企业应该如何招到并留住一位优秀的人才呢？
作为全球最大的流媒体视频平台之一，奈飞如今市值已达1920亿美元。自创立以来，15年间奈飞成功经历了四次大规模转型：从邮寄DVD业务到网络流媒体，再到引进外部新内容和制作原创内容，以及发展为一家业务遍及190个国家的全球性公司。这一切，离不开奈飞独特的企业文化体系。
怎样揽到并留住精英人才？如何给员工最大的自由度，使员工更具创造力？答案是，高人才密度和公司坦诚度。
一、高人才密度是关键：招最优秀的人！
2001年，互联网泡沫破裂，经济危机来袭。当时，仅成立四年的奈飞，因公司资金捉襟见肘，不得不进行一次裁员，员工从120人变成80人。本以为裁员之后，公司会经历一场“暴风雨”——员工工作积极性会受影响。但没想到，公司氛围和员工的激情和活力反倒变高。
此前，正是一少部分员工在公司营造了不良的工作氛围，许多人的工作在细节方面做得并不好，也导致了公司整体水平的下降。
他发现，工作表现无论好与坏，都是具有感染力的。如果你表现平平，可能会影响到很多本可以表现出色的人，导致他们也无心进取。如果你的团队成员个个表现出色，那他们也会相互激励，从而推动彼此取得更大的成就。
出色的员工，虽然背景不同，看问题角度各异，但他们有着共同特点，那就是：具有超凡的创新能力，能够完成繁重的任务，并能很好地相互协作。
此后，奈飞不断探索提高人才密度的方法。为了提高员工队伍的人才密度，奈飞遵循以下几点：
1. 在所有创造型的部门，宁愿聘用一名优秀的员工，也不要聘用10名或者更多普通的员工；
2. 优秀人才的市场价格无论有多高，都要以市场最高价聘用他们；
3. 为防止竞争对手给他们开出更高的工资，每年至少给他们调一次工资；
4. 如果你当前的预算没法给这些优秀员工开出市场最高价，那就算解雇一些没那么优秀的员工，也一定要把他们的工资提上去。
二、在公司培养坦诚沟通的文化氛围
员工公开表达意见和反馈，而不是在背后说三道四，有助于避免中伤他人，减少公司内部的勾心斗角，工作效率也会因此提高。而通过反馈，员工知道自己该如何努力，工作就会越干越出色，公司的业绩也会越来越好。
鼓励员工不断提出建设性的反馈意见，可以是自下而上的意见，也可以是自上而下的意见，还可以是部门间横向的意见。
第一步：让员工向领导者坦诚反馈。
因为你在组织中的地位越高，收到的反馈就越少，你就越有可能是“赤裸着身体在工作”，也越容易犯下除你之外所有人都看得见的错误。
第二步：正确地给予和接受反馈。
反馈不是为了发泄，提供反馈目的在于帮助，并且反馈应具有可行性。同时，在接收反馈时要表达感谢和赞赏，以及双方也都必须要清楚，是否接受反馈意见完全取决于反馈的接收者。
第三步：当场反馈，实时反馈。
更多人习惯于等条件和时机成熟，再说出自己的想法。但及时给予反馈，则更能帮助到接收者，使接收者能及时改变自己下一步的行为。提高组织透明度，做到信息公开化。
三、取消管控，给员工更大的自由度
当有了人才密度和坦诚沟通的氛围，公司就可以着手取消管控，营造更加自由的工作环境。
因为当企业拥有一支高绩效的团队，员工才会认真负责地工作；企业拥有坦诚的文化氛围，员工才会互相监督，共同维护公司利益。在此前提下，企业可以放松对员工的管控，给予他们更多的自由。
给员工更多自由，可以使他们更具归属感和责任感。同时，自由也是通往责任的一条途径。
当将一切信息透明化之后，团队成员就可以在不受监管和行为控制的情况下自行决策并完成任务。这样做的好处在于每个人的决策能力都能得到锻炼，将来他们都能够独当一面。
当然，做到这一切的基础还是，公司要拥有高人才密度。