“从今天开始，我们要停更了。”
近日，在B站拥有接近400万粉丝的UP主“靠脸吃饭的徐大王”发布视频称，未来要停更一段时间。而另一位拥有300余万粉丝的UP主“-LKs-”也公开宣布，要暂时停更。
两位百万粉丝UP主接连宣布停更，受到外界关注。4月2日，有消息称，多位UP主密集公开宣布暂停更新，“B站UP主发起停更潮”也随之冲上微博热搜。不过，一位B站内部人士向记者解释称，“停更潮”的说法并不准确，仅仅是部分UP因为个人原因停更，并非是集体行为。2日下午，“靠脸吃饭的徐大王”也在微博回应：“今天这两个热搜有点莫名其妙，也不知道被谁安排了，我停更的原因在自己视频里说的很清楚，都是我个人的原因。”
“我做视频都十几年了，B站也只是我的一个发布平台而已，所以我停不停更跟B站没啥关系，纯粹是我个人的事。而且搞内容创作其实跟普通工作也没啥区别，有人赚钱也有人亏钱，很正常的事，各行各业哪个不是人来人往，没必要大惊小怪。”“靠脸吃饭的徐大王”在微博写道。
而“-LKs-”在微博表示，个人宣布停更和经济情况无关，今年在B站收入也不比以前少。
集体停更？
收益降低使UP主“赚不到钱”
“很难说有UP主集体性停更的情况，但中档次的UP主的衰退是明确的，而且不是最近才开始的。”在接受记者采访时，B站UP主“不吃草椒的猫酱”表示。
在“不吃草椒的猫酱”看来，从B站去年调整内部激励机制以来，UP主所得到的平台收益越来越少，一般UP主也不指望通过B站赚钱，“差的作品没收入，好的作品收入对不起付出，激励调整后的总收入相比之前下降了超过30%。”
“停更的主要原因的确是赚不到钱，而且是比前几年更赚不到钱。”他坦言。
B站创作激励计划
记者了解到，UP主能从B站获得的收益来源分为两部分，一部分与视频投稿相关，包括打卡挑战、视频创作激励等项目，另一部分与广告和带货推广相关，包括广告分成、悬赏带货、花火商单等项目，除此之外还有类似打赏形式的粉丝“充电”。
去年以来，B站多次变更UP主创作激励规则，大量UP主在社交平台反馈称收入减少， 甚至有UP主称收入最高减少了90%。UP主“树大师”举例称，此前他在B站十万*放播**的视频最多拿过1600元，但在改版后，新视频对比同数据的收入降低了40%以上。“其实此前B站的视频*放播**收益是全网最高的，几乎达到300（次）*放播**量就有1元收入，如今出于财务压力削减创作者投入也是意料之中。”一位内容行业从业者向记者透露，“从结果上看，B站减少了对UP主的普遍投入，尤其是占比最高的腰部UP主，并逐渐加强对头部和中部UP主的话语权。”
记者查询发现，视频创作激励是UP主通过B站获得收益的重要部分，但B站并未公布明确的计算公式。
数据显示，拥有接近150万粉丝的UP主“峰哥亡命天涯”，平均视频点击量在100万左右，更新频率在3-4天，但去年总收入仅7万余元。而据另一位腰部UP主向记者透露，自己创作的22个视频，总计*放播**量近70万，但收益仅1000余元。“不吃草椒的猫酱”以自己的作品举例，从去年3月至今，团队创作的百余个视频，总收入不到3000元。 B站公布去年财报：去年亏损75亿元
给UP主分了91亿元
在近日，B站交出2022年度第四季度及全年成绩单。据其称，2022财年，B站营收同比增长13%至219亿元，其中第四季度营收达61.4亿元，同比增长6%。
但最受网友关注的是B站称其在去年净亏损75亿元，并且给UP主分了91亿元。
在2022年度第三季度报告时，B站宣布将重点放在用户高质量增长和盈利能力提升上。
第四季度，B站净亏损15亿元，同比大幅缩窄29%，相较于第三季度有些好转。不过，全年亏损再度扩大，同比扩大约10%至75亿元。
2021年第四季度，B站首次提出盈利目标，计划在2022年开始全年Non-GAAP运营亏损率同比收窄，中期目标于2024年实现Non-GAAP盈亏平衡。在本次财报电话会上，B站CEO陈睿再次重申，2024年的盈利目标不变。
此外，财报显示，2022年B站营业成本180亿元，同比增加18%，这主要是由于收入分成成本及内容成本增加所致。其中，收入分成成本同比增加18%至91亿元，收入分成主要是在直播和广告业务中给UP主的激励/分成。
经营开支中，2022 年B站经营开支同比增长17%至122亿元。其中，研发开支同比增长68%至48亿元，一般及行政开支同比增长37%至25亿元，销售及营销开支同比减少15%至49亿元。
研发开支增长主要由于有关终止若干游戏项目的开支5.258亿元以及服务器及设备折旧开支增加所致。一般及行政支出增加主要由于 2022年与优化组织相关的遣散费3.414亿元所致。推广支出减少导致销售及营销开支下降。
此外，B站高管表示，经过2022年的调整，B站将更加聚焦于核心业务发展，提高公司效率。今年，B站会持续加速商业化、提升毛利率、缩窄亏损，实现2024年非美国会计通用准则盈亏平衡。
增长和社区之困
有UP主列举B站“7宗罪”
作为平台的B站当然希望自家的UP主挣钱。但在急于摆脱亏损的当下，它似乎很难避免顾此失彼的困境。
此次UP主停更潮在站内引发了不小的讨论，很多用户认为，创作者和平台氛围的变化也是其中一个原因。一位熟悉B站生态的业内人士认为，不仅是物质层面，如今B站对于创作者的服务、扶持和重视也不如从前。2022年12月，B站进行了一轮裁员，对接UP主的运营岗位是重灾区之一。根据近期B站发布的全年财报，截至2022年12月31日，B站总员工数为11092，其中运营岗位有2035人；2021年底总员工数为12281，平台运营和内容运营总数为2541人。
图片来源：B站年报
图片来源：B站2022年财报
还有一名自称在B站运营了11年的UP主@-A路人- 发文列举了B站的“*宗罪七**”：1. 丝毫没有经纪；2. 捧新人淘汰老人；3. 没有商业诚信；4. 鼓励恶性竞争；5. 做事根本不考虑后果；6. 架子非常大；7. 永远找不到的领导。
新旧交替中，和B站组织一同调整的还有平台的环境。一位影视类UP主在近一年大幅减少了更新频率，她认为，目前平台推流机制更倾向于标题*党**、封面*党**和职业日更的短视频。
这种感知并非空穴来风，B站正在实践一些具有引导意义的战略。2021年，B站推出竖屏模式短视频Story-Mode，2022年Q1，竖屏视频*放播**量占总*放播**量的比例超过20%；到了Q4，竖屏视频*放播**量同比增长了175%。B站曾表示，竖屏视频已经促进了收入提升。
此外，亦有自媒体报道，B站正考虑将前台显示的*放播**量数据改为以“用户消耗时长”。在上述业内人士看来，这是B站急于向外界展示中视频商业化价值的表现。在UP主停更带来危险信号后，B站要做出的取舍还有很多。