好仓库的标准

智能工厂解决方案 让工厂管理变简单 2022-12-12 00:31 发表于浙江

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物料分类清晰

能否迅速的找到你需要的物料，是整个仓库管理效率的关键性因素，对生产型企业而言只要有一点点不小心就会弄错，给后面的加工造成困扰，造成整个生产线效率不高甚至其它损失。

严格分类存放是避免错误发生的好方法，不同类型的物料，分区域。 根据材质、大小，不同产品使用等标准再进行分类并且进行明显标识，这样就可以随时找到，随时出库投入生产而不会弄错，对提高生产效率有非常积极的意义！

02

物料通道顺畅

很多企业的仓库为了挤压有限的库容，最后不管三七二十一，只管把东西往仓库里面挤，最后，仓库里面一片狼藉。想要的物料在最里面，要取用非常困难，必须把外面的全部移除，然后还要再次塞入，常常如此重复，疲于奔命，造成了大量的时间和人力的浪费，仓库管理效率低下！

仓库的物料往往是不断流转的，流动是物料的生命，只有不断流动，物料变成品才能实现产品的不断出库，如果仓库中的物料只能看到但拿不到，仓库也就失去了本来的作用。

保持能够顺畅进出物料的通道是仓库管理高效的必经之路！ 在仓库规划中就应该有预留和规划，而且必须划线管理，通道不允许堆放任何物品，阻碍进出。

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物料账实相符

仓库里面实物数量和账面不一致，数量不准，对生产，销售，乃至整个企业运作都会造成困扰，所以账物符的重要性就不多讲，可问题的关键在于如何让货物的数量与账目一致。

可以说， 账实相符是观察仓库运营状况最直观的硬指标 ，这是因为影响账实相符的因素有很多，有仓库本身的运营影响，也有生产线上的问题，还有仓库本身人员状态的影响。

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人员面貌良好

仓库人员精神面貌最能体现仓库的运营状况，货物来了，员工能用多长时间将货物搬上货架？出库的发货状况又如何？诸如这些都能够直接体现出仓库人员的精神面貌。

建设仓库团队，最重要的是制度的建设。

围绕仓库的流程，理解仓库在供应链中所处的位置，制定相应的流程标准，制作员工工作手册，严格执行，从而保证工作质量。

注：做好仓库管理，需要编制“仓储作业手册”。如有兴趣，请备注：实名，城市，公司名称，职位，索取“XX公司仓储作业手册”，学习仓库科学管理秘密。