随着大批90后、00后员工进入职场，他们生活在物资相对富裕的阶段，对物质财富的渴望度比60后、70后、80后都要差很多。他们对个人成就感比较关注，更强调个体。
普遍来说，他们不太喜欢团建，尤其是占用休息时间的团建，比如周末团建、晚上聚餐唱歌等。他们对待生活和工作的态度是： 生活是生活，工作是工作，不喜欢下班谈工作 。
很多人把那些无欲无求、不追求上进的员工冠以“躺平”、“佛系”这样的标签。本来“佛系”这个词指的是无欲无求、不求输赢、不争不抢、不悲不喜。但是如果是企业员工佛系起来，那么企业将很难追求高目标，把企业做大做强。接下来我们分析一下员工表现佛系的原因？
01
佛系员工产生的原因
员工之所以表现“佛系”可以从以下几个方面来探讨：
首先，从员工自身原因来看，有些员工家庭条件不错，来企业上班就是找个事做，不指望从企业挣多少钱。这些在一些官二代、富二代身上体现比较明显。他们家长不缺钱，不指望孩子挣多少钱，之所以让他们到企业上班，就是让他们有正式工作，不和社会上不三不四的人瞎混，避免学坏，他们能安安稳稳工作即可。
有些员工有前怕狼后怕虎的性格，不敢去争去抢，怕万一争失败了，自己丢面子，被人嘲笑自不量力。如果争成功了，也担心自己能力不足被人笑话，怕顶不住那巨大的压力。这是不自信的表现。
也有些员工不愿承担责任，表现为，领导让干啥就干啥，干好干坏都是领导决策的，与自己无关。自己不争不抢，也不拒绝，工作上按部就班，不会全力去做，导致工作成果一般，好像很佛系。
有些员工并不是真佛系员工，他有梦想、有想法，只是上级不知道，员工没有告诉上级，上级也没有找到员工的心灵扳机。
其次，从单位原因来看，上级给员工的目标太高，让员工感觉够不着。员工的感受是“反正争不到，何必浪费力气”。事实上，很多时候，人们不怕困难，而是害怕没有希望。领导们常常对员工的态度是：“哀其不幸怒其不争”，但是有时也需要从员工角度来考虑目标的可行性。 当员工明知道争不到时就会产生“何必去争”的想法，就会变得佛系起来。
第三，从管理者角度来看，有些管理者喜欢独断专行，不尊重员工的建议和意见 。很多员工开始比较积极，也能针对部门工作或者事情提出自己的建议或意见，但是如果每次都被领导否定，甚至批评，那么从人性“自保”的角度出发，员工就不会再提建议和意见，变成领导说啥就是啥，不再积极主动工作，变得佛系起来。
02
激励佛系员工方法
每个单位都不希望有佛系员工，无论是政府单位、事业单位还是企业单位，因为佛系员工比较难管，他们无欲无求、不求输赢、不争不抢、不悲不喜，很难有效激励他们积极工作。
在政府、事业单位，当老员工发现自己因为年龄原因或者其他问题，无法获得晋升时，就容易变得佛系。因为他们有编制，单位很少辞退员工，所以员工离职压力比较小，他们往往做好本职工作即可，其他的一概不管。企业单位也有类似情况，但是相对较轻。在企业中，佛系员工容易被清退。
那如何激励这些佛系员工呢？总结为以下几条：“ 动之以情，晓之以理，诱之以利，绳之以法。 ”
动之以情
我们要先和这类员工深入交谈几次，最好能面对面，敞开心扉地交流，或者开个“裸心会”。判断员工真的是佛系员工，还是我们没有找到员工的心灵扳机。告诉他团队的情况，管理者的真实想法，如果能改变最好，大家为了共同目标，积极努力，摆脱佛系，做出成果，实现员工梦想的同时，团队也得到发展。
比如有的员工对钱不感兴趣，但是他们对成长特别关注，我们就要给员工展现自己的机会，给他们成长的平台，让他们快速成长。有的员工对单位重视比较在意，那我们就给他们适当任务，凸显他们的重要性。让员工知道企业是关注他们的，领导是关心他们的。
晓之以理
如果管理者用情感链接员工失败，就要进一步从工作的道理上来和员工沟通。让员工理解工作的意义，团队协作的必要，佛系的工作方式是无法做好工作的，也是无法达到组织的目标的。如果员工懂得这些道理，也许会发生改变，重拾信心。
有人曾说过：最好的团建是带领团队不断打胜仗。打胜仗本身就是一种激励。以前总听人说：失败是成功之母。其实在现实生活中，成功才是成功之母，成功能带来下一次成功。我们招聘人大都是招聘有成功经验的人，很少招聘有失败经验的人，就是这个道理。
诱之以利
大多数人工作的目的是为了获得薪酬，满足自己和家人的生活所需，满足自己追求物质需求和精神需求的欲望。阿里巴巴就喜欢用这种方式来激励销售去获得更多的收入。老阿里人有领导激励下属销售消费的习惯，通过消费，刺激销售获得更多收入的欲望。严小云就讲过自己的亲身经历，带她的师傅带她买高档内衣，做美容，让她体会精致生活的好处，激励她去努力工作，争取也能过上精致生活。
有些人做到一定程度，感觉自己生活可以了，就不愿意再继续奋斗了，无论华为，还是阿里都有一套办法让那些已经收入很高的人去继续奋斗的办法，就是不允许员工佛系和躺平。
绳之以法
就是前面情、理、利都尝试过后，如果仍然没有效果，就要果断地清退这列员工。人一旦佛系起来，是很难做出卓越贡献的，而且还很容易影响那些积极上进的人，所以要果断绳之以法。
03
放弃佛系员工
如果我们无法激励佛系员工，就要果断放弃佛系员工。
我们以前说过，选择大于努力，选择也大于培养。有些人是培养不出来的，是努力也带不出来的，这时我们能做得的就是放弃该员工。
不要相信，没有不好的员工，只有不好的管理。在一定程度上这种鸡汤是管用的，但是大部分时候是不管用的，有些人不是带不出来或者培养不出来，只是成本太高，我们没必要为了一个树木，耽误一片森林。
有时放弃也是最好选择。有些人需要倒逼一把，很多人在一个单位表现不好，但是换到一个平台，立马生龙活虎，干劲十足。人性其实有很多不好的地方，比如再好吃的东西，天天吃，人也会吃腻。再好的工作单位，待久了，也觉得没意思，这是不妨换个环境，激发员工的工作热情。
我以前一个同事，因为在工作中做错了一个操作，给客户造成了很大损失，遭到投诉，公司没办法只能将其解聘。这个同事很快找到了工作，并在新单位干得风生水起。
雁过留声，风过留痕，物犹如此，人何以堪！毕竟人活一生，还是要干出点成绩来。佛系员工对单位影响不好，对自己发展也不利。积极工作和消极工作，成果能差十万百千里。
如果我们不能改变对方，不如放手，让大家都能有更好的发展。
总结一下，佛系员工产生的原因有很多种，我们要从精神上和物质上两方面去激励员工，让员工认可组织文化，认可团队精神，如果无法有效激励，就要及时放手，给双方更好地发展机会。