✦+ 思考力
一、什么是思考力？
职场人，你擅长思考吗？思考的能力对于一个职场人是不可缺少的一项能力，并且在能力池中地位处于核心位置。思考其实就是思维进行一种比较深刻、周到的思维探索活动，思考力则是在思维过程中产生的一种具有积极性和创造性、总结性的作用力。
同时很多人会有一个误区，就是思考就是想问题，但其实并不然，想问题只是一种很浅层的思考过程，而且并没有发挥思考真正的能力价值。
一个简单的例子告诉大家：
1、不思考的工作模式：
老板：小丽，你按照我说的方法赶紧去把事情办妥了。
小丽：没问题，保证完成任务！
2、具有思考的工作模式：
老板：小丽，你按照我说的方法赶紧去把事情办妥了。
小丽：这样做真的可以快速完成吗？我要不要加入一些更好的办法呢？
显然，第2种具有了思考的过程，这里的思考并不是质疑他人的建议，而是对现有的情况再次进行升级，强化，使得效果更快更好的呈现。
二、思考力的方法
思考力成熟的职场人，往往更加考验看到问题的本质，从而先整理思绪探究问题的本质，根本上去解决问题，这就是在职场中，大家最容易发现的，为什么我处理不好事情，需要不断去善后，而有的人不会，无论是带领团队还是完成任务，都可以轻松驾驭。
1、养成问“为什么”的习惯
首先，通过强化习惯，遇到工作上的问题，有意识的去问“为什么”，逐渐养成意识，这样可以先唤起思考的能力。
其次，当你去问为什么时候，其实是一个延长思考的过程，不断的问之后，就会累积延长思考的时间，从而让自己更加深入的去思考。先从最简单的入手，在一步步深化到其他困难的问题上，就会提升思考力。
2、PDCA方法
①P阶段（plan）：计划，建立改善目标及行动方案，包含，分析事实，提出假设，明确目标，制订行动方案；
②D阶段（do)：实施，按照计划实施。目标是“做对的事”，执行，就是“把事做对”；
③C阶段(check)：检查，追踪计划是否落实，执行是否彻底，预期效果是否体现；如执行过程效果不佳，马上考虑修改计划，做第二次改善，再确认效果；
④A阶段(action)：处置，新作业程序的实施及标准化，以防止原来的问题再次发生。通过广泛检讨，汇集各方意见，拟订下一阶段的工作计划或行动方案。
三、职场中运用思考力的场景
1、向领导汇报工作时
汇报工作，清晰的知道领导需要什么，要回报的重点1，2，3，都是什么，是需要在汇报前清晰明确的，可以通过思维导图或者其他工具进行罗列，分类，这样前置的思考过程，可以让我们的汇报更加完整、清晰、有逻辑性。
2、日常工作时
刚进入职场，日常工作的规划，就有思考力的作用，如何快速高效的完成工作，需要思考规划。
3、与同事沟通确认工作时
在工作中，是需要与同事合作的，那么如何配合对方的工作，如何让对方清晰我们的要求，从而达成更加良好顺畅的沟通，需要细致的思考及准备，所谓三思而后行，给同事留下好的合作印象。
四、提升思考力
1、养成反思的习惯
学会在他人身上找自己的缺点，自我反省很难发现深层次问题，但往往在他人身上是可以找到自己的很多缺点不足。
比如：同事在接到领导任务时，往往不假思索的就去做了，领导让小王去楼下看看咖啡多少钱一杯，小王听到马上就去了，然后回来告诉领导，拿铁23元/杯，结果领导问他，摩卡是多少钱？小王说：“啊，我没有看哦，领导您又没有说。”
紧接着，领导让小李去楼下看看咖啡多少钱？小李会和领导沟通。领导，您需要哪个品牌的咖啡呢？哪些咖啡品类的价格，杯量多少，冰的热的？有没有一些特殊的要求。我到那边会先确认一下，你需要的咖啡，然后给您反馈，如果还有其他的需求，您随时电话我。
相比小王和小李，我们会发现，领导会更加信任小李去做事情，因为无论是从确认工作内容的详细程度，还是小李的反馈，都让领导非常放心。
所以对比一下小王和小李，我们在做事的时候，会更加像谁，这里，还请大家如实的回忆自己的行为，往往理想很丰满，现实很骨感，所以学会观察他人在自身上找缺点，学会取长补短提升思考力。
职场混的好不好，在于自身专业是否扎实，在于能力是否强，在于是否坚持不断学习提升，作为职场人，没有无缘无故的躺赢，机会永远都是给准备好的人的。
文中内容来自公众号：职场升学略知。