导是引导、指导、向导，航是朝着正确方向、科学路径、既定目标直快前行。分管领导一定要善于挤时间、下功夫学习钻研分管工作，努力成为专才，充分履职、导航，带领大家圆满完成任务。要围绕专业、专心、专注，集中精力学业务、抓落实、求创新、谋发展。
一要心中有数。心中有数，就是要熟悉掌握方方面面的情况，只有对部署要求明了、对工作目标明确、对发展路径明晰，才能更好“导航”。
决心意图要有数。作为班子成员，仅仅具备思想上的优势远远不够，还应善于正确领会集体意图，看关注的重点是什么，主攻的方向在哪里，工作的目标是什么？始终围绕集体的决心意图及时表达想法，积极献言献策；
发展定位要有数。善于分析事务发展动态、梳理工作思路和推断最终结果，理清工作中的主与次、重与轻，用科学的逻辑推理能力，准确找出解决问题的最佳方法路径。要深入调查研究、分析方法，抓住事务的规律和本质，做到办事有依有据，预知工作发展方向和趋势；
人员情况要有数。每个人都有自己的性格特点，具有不同的能力素质，分管领导一定要认真掌握身边的具体情况，善于用人所长，让合适的人做合适的事，切实做到人尽其才，充分发挥作用。
二要腿上有劲。作为分管领导，不能老是坐在办公室不动！除了签阅文件外，重点要在抓落实上下功夫，所以要经常在外面跑。跑什么？重点跑工作汇报、跑学习借鉴、跑检查督办，因此腿上一定要有劲。
往上面跑。工作动态需要反映，有关政策需要支持，有关经费需要保障，因此，要经常往上跑一跑，主动汇报，联络感情。不但自己要跑，还要带着部属跑；不但要把次数跑出来，还要把感情跑出来；
往下面跑。在集体决策后，分管领导应该全程跟踪工作发展，注重调研督办，及时了解掌握事态发展的情况和结果，始终做到未雨绸缪，一旦出现不良倾向应当立即采取措施，要当过河卒，不做马后炮；
往外面跑。坐井观天，眼光受限。要推动工作发展，就要克服自我满足、自以为是的想法，多到外面跑一跑，看看别人是怎么开展工作、推动发展的，从而打开视野思维，借鉴外地经验，推动工作发展。
三要手上有力。分管领导要善于统筹安排工作，做到忙而有序，有条不紊。要善于交任务、压担子、教方法，切忌任务布置后只顾埋头苦干、不闻不问。要善于围绕中心大局，着力抓好“三点”。
要抓重点。既不能眉毛胡子一把抓，也不能捡了芝麻丢了西瓜，要对整体工作进行系统梳理，盯着重点问题，细化工作方案，压实个体责任，确保集体意图实现，抓好重点工作落实；
要抓难点。所谓难点，是指起关键作用的大事和要事，是工作的主攻方向和突破口。要善于出主意、想办法，善于集思广益、集合力量，找准切入点，寻找好路径，推进难点问题的解决；
要抓弱点。弱点是我们工作中存在的短板，根本问题不解决，整体工作很难得到提升。因此，要经常查找工作中的不足，因地制宜，因时制宜的制定整改、提升措施，实现补短强基提升的工作目标。