绝大多数的服装企业非常重视品牌和渠道，为了保障门店的交货效率，越来越多企业也将物流也掌握在自己手上，特别是电商企业发展起来后，服装企业的电商销售额比例越来越高，这部分地位越来越高。可以发现很多企业非常强调的生产却被服装企业外包出去，这里的原因很多，其中最重要的是服装行业的季节性、波段性、时尚流行性等因素。
为了管控生产工厂按时交货，其中最主要的是提高生产过程的可视化、透明度，及时纠偏和质量。为了解决这个问题，服装企业选择生产计划下达后，派驻跟单人员到工厂进行监督生产计划的执行情况、检验质量。一定规模的服装企业往往一个订货会后涉及几百家供应商即外包工厂，每个跟单人员往往会涉及管理多家工厂，因此在信息不能及时获取的情况下，往往顾此失彼。
e-hub供应链协同平台结合多年的经验建立了一套跟单流程和规范，可以让企业非常透明了解到生产的过程、偏差、质量情况。e-hub主要将生产过程分为
1）打样，可以按照生产工艺将打样分为多次打样，通过例如e-hub平台的生产跟单模块管理每次打样的时间和计划、打样的结果和图片、打样的发货情况。
2）面料到货，根据生产需求管控面料的采购和到货情况，以制定后续生产计划和交货计划
3）里料到货，根据到货情况跟踪计划执行偏离度
4）裁剪，汇报裁剪计划，用量情况，以及现场图片等信息，让服装企业及时了解实际情况
5）车缝，如同裁剪，让企业了解车缝的进展
6）质检，可以分为原材料质检、中途质检和尾检等，企业可以根据预先设定的质检模版收集质检信息
7）交货发运，根据下线情况进行打印和张贴条码，按照ehub提供的装箱模块进行装箱，减少错装、漏装情况。
e-hub供应链协同平台可以对以上流程需要结合每家企业实际情况制定差异化跟单流程、环节、跟踪模版、质检参数等。
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