中国航天科工集团有限公司作为服务国家战略、国防建设和国计民生的高科技中央企业，推动网络安全和信息化工作被纳入重要的议事日程。
二院物资部、航天三江量子通信有限公司、六院602所以及十院航天电器泰州事业部在网络安全和信息化工作方面取得了一定的成绩，为打赢质量提升、结构调整、发展方式转变三大攻坚战，开启具有全球竞争力的世界一流企业建设新征程。
他们究竟是怎样做的？我们一起去一探究竟！
为供应链插上“云”翅膀
二院物资部快速推进云端工作室建设使用工作
在中国航天科工二院物资部的供应链服务体系建设实践中，云平台是将数字化供应链服务链条从企业内部延伸到外部广大供方的重要依托。物资部建设云端业务工作室包括两方面工作：一是建设云端采购工作室，基于云平台和企业资源计划（ERP）系统打通采购全过程信息链路，探索基于工业互联网平台的供应链管理实施；二是建设云端数据工作室，全力推进集团公司基础数据和编码管理工作，为云平台统一数据管理与应用提供基础条件。
物资部组成了由23人组成的云端业务工作室团队，负责云端采购工作室的统筹、协调和具体工作的推进实施。依靠云平台应用，团队对物资采购业务流程进行了再造，实现在线竞价和在线谈判。
结合ERP系统与云网集成应用，二院大力推进物资条码系统建设与应用，由物资部负责实施了138家重点供应商条码系统的推广与部署，已实现26家供应商实现带条码发货，做到了到货实物与订货信息的精准匹配，大幅提升了业务一线清点录入效率；同时二院内部实现了到货、检验、出入库、配送、院属单位入库等全流程关键环节条码扫描应用,确保了实物流与信息流协同一致，实物管理效率和水平大幅提升。
物资部还积极配合航天云网质量认证专区建设，开展供方“线上+线下”质量认证方案和“五星级”评价标准研究，提出了集团公司供方评价初步模型。
后续，物资部将以集团公司ERP建设为牵引，加快集团公司主数据建设及应用，夯实“三大平台”、ERP、财务共享中心等的数据基础；构建覆盖集团各业务领域、满足各应用场景需求的“三位一体”的主数据管理体系，即一套主数据标准规范，一套主数据管理系统和一个高度集中并独立运行的专门管理机构。
量子技术 保未来通信“绝对安全”
航天三江量子通信有限公司量子保密通信技术应用探索
2018年5月8日，我国第一个以承载实际应用为目标的大型量子通信网络——武汉市量子保密通信城域网全面建成投入使用。它覆盖武汉市城区，包括一个集控中心，拥有60个用户节点，实现了政务网的办公透明、廉洁高效管理，并确保政务数据的无条件安全，成为我国政务网的标杆。
正是看到量子通信产业发展的广阔前景，四院抢抓国家在武汉市东西湖区建设“网络安全人才与创新基地”的重大机遇，在中国航天科工集团有限公司的大力支持下，2017年3月成立了武汉航天三江量子通信有限公司。6月1日，在武汉市政府支持下，量子通信公司签署入驻武汉国家网络安全人才与创新基地协议。
按照国家量子通信发展战略，在湖北省、武汉市政府的支持下，四院联合潘建伟院士团队、科大国盾公司推动建设国家量子保密通信骨干网延长线“武合线”和“武汉市量子保密通信城域网”等量子保密通信先导工程项目。2017年8月1日，量子通信公司中标“武汉市量子保密通信城域网运营服务项目”，标志着中国航天科工迈入了国家量子通信领域的大门。
武汉量子保密通信先导工程是实现量子保密通信服务于湖北“1+8”城市圈的基础工程，四院将利用武汉市在我国信息安全网络规划布局中的骨干节点地位，推进鄂湘赣长江中游城市群等地的量子骨干网和城域网建设。
随着在*队军**、企业、高校等积极推广，公司将进一步扩大量子保密网应用，实现量子通信产业规模化发展，实现量子通信产业规模化发展，成为国内量子通信城域网建设的骨干单位、量子通信设备及核心器件的重要成员单位。
点燃创新创业的绚烂火焰
六院602所移动应用商店建设纪实
*党**和国家高度重视网络安全和信息技术产品与服务自主可控，给航天企业发展带来了难得的机遇，同时，中国航天科工集团有限公司依靠信息技术创新驱动，不断催生新产业、新业态、新模式的战斗已经打响。六院602所紧紧抓住这个机遇，以“三创新”为抓手，以“四个化”为导向，转变企业发展方式，主动出击，先行先试，探索信息技术应用及其产业化道路，开辟全新领域。
602所以国家自主可控与信息技术产业有关政策为导向，用户需求为驱动，对内蒙古移动应用市场进行了调研及分析，在六院*党**委指引下，确定了以移动应用实现信息产业弯道超车的发展战略，进行了产业布局。
近年来，602所针对互联网企业的应用需求，基于Android、iOS、元心系统，进行了“慧办公”、智慧*党**建、安全宝典、安全信息等9个移动项目的研发工作，为移动应用商店建设打下基础。
根据不同平台的移动应用开发特点，团队采用云模式扁平化的管理方式，打破原有的以计划、指令为主的开发模式，转变为以需求为牵引的开发模式，快速、准确地实现业务需求对接，提高项目执行效率。
使用云工作平台的并行开发模式，解决了元心应用开发周期相对较长的问题，使技术人员可以突破办公地点、办公时间的要求，具备移动在线开发、并行开发能力，随时随地协同开展应用系统开发。还可以进行工作量统计测算，实现透明的绩效考核，激发技术人员的工作热情。
移动应用商店的模式，改变了传统应用系统建设方式，呈现了一个建设方式灵活、付费形式多样的新模式，充分体现互联网共享精神，形成了良好的互联网生态。
在管理中产生数据 用数据驱动管理
十院航天电器泰州事业部“工序岗位在线管理”成效明显
一直以来，中国航天科工十院航天电器泰州事业部都采用线性生产模式，从客户的订单开始，向后接设计、工艺、采购、加工、检验和客户的现场服务，形成了完整的产品生命周期。支撑这个模式的是一系列管理流程，共涉及29个业务环节，由此产生了大量的数据。
在开展岗位工序在线管理之前，数据在事业部的主要作用仅仅是为了存储。生成、采集、统计数据是各部门的工作常态，但部门间数据信息相对独立，信息孤岛现象严重，数据大量重复，形成资源浪费。
泰州事业部自主研发了适合企业自身发展的一套管理模式，并把工序岗位在线管理项目作为事业部的一号工程推动。对信息化专员进行指导，搭建了数据应用平台，还对生产经营中产生的数据不断进行摸索分析，创新性地提出以生产经营过程中问题为导向，对问题分拆建立模型，从数据角度管理和监控生产经营异常或问题，从中发现问题改进点，并在此基础上形成生产基于数据改进的“六步法”，构建自下而上的推动力。
“六步法”包括问题导向、评估分析、建立模型、采集数据、转换控件、管理改进。依靠“六步法”实施的工序岗位在线管理系统将数据进行充分利用，通过数据帮助发现和分析问题，从数据的维度以管理价值增加为导向进行有效的分析，不产生价值的生产经营活动通过此机制暴露，或优化或取缔，进而改进生产经营活动流程，为之配套服务的组织结构也随之改变，最终形成了有效且流畅的信息流。
-
经营分析真实可靠
-
工时定额准确
-
供应链风险降低
-
质量管理透明化
-
现场管理一目了然
-
生产管理全域化
利用数据产生的价值，不仅让大家尝到了甜头，也进一步优化了事业部的管理基础。
一个基于质量管理的条码系统实施，催生了“工序岗位在线管理”；一个基础薄弱的企业，硬是强攻出一条高端路线。航天电器泰州事业部在管理创新上完成了一份令人满意的答卷。
来源 ✎ 航天科工
文 ✎ 刘博 乔慧 韩芳 孙珊 孙乃生 翁淑荣 曹雪晴
编辑 ✎ 王赛
校对 ✎ 簪子
监制 ✎ 郑贵来
