开会是企业管理中永远绕不开的话题，而在一些传统的企业里，传统型的领导更喜欢用开会的形式来解决一些企业当前遇到的问题，但是如今企业的开会真的能解决问题吗？
随着企业的发展，每周开会的频率似乎也逐渐成了一种常态。不少员工抱怨，会议时间长、议题无关，总之就是“无聊到发慌”。那么，这些公司无聊的会究竟应不应该开呢？
从老板的角度来看，开会的意义还是有的。一方面，会议是公司管理的重要工具，有助于了解公司进展和搜寻问题，以便及时作出调整和优化。另一方面，会议也可以用来促进交流和沟通，增进员工之间的协作和凝聚力。
但是，以上只是会议应该开才能达到的效果，而不是现实情况。在实际使用中，会议往往成为了过度劳累的员工们的负担，而不是开会产生效果的工具。这种情况下，公司应该探讨如何优化会议，提升效率。
首先，会议时间应该控制在一个可以接受的范围内，这样员工就不会因为长时间的会议而消耗过多的工作能量。 另外，会议议程也应该重点关注公司当前面临的问题和需解决的难题，而不是纸上谈兵的泛泛之谈。这种做法可以确保每场会议都有真正意义，并且让员工觉得繁琐的会议不是浪费时间。
其次，会议的主持人需要提高效率，明确目的和条理，做到言简意赅，有始有终。 这样一来，会议参与者便可以清晰地了解主题和议程，并及时做出回应。另外，主持人还应鼓励员工提出他们想要讨论的话题，这样就可以避免一些重复性的问题，并且让员工感到自己的贡献被认可。
最后，公司还应该考虑其他渠道来传达信息，如通过邮件、在线会议等方式，这样可以让公司的交流更加高效和便利。
总而言之，公司开会的频率和议题应该由实际情况来决定，而非一味地不加思考的示好。也不是领导为了表现自己的bt权力欲望，在主席台上，泛泛而谈，会议应当是一个解决问题的工具只，而不是满足某种欲望的奇好，只有通过优化会议的形式和内容，并将其有效地与公司的实际工作结合起来，才能使公司的会议真正发挥出自身的价值。