企业愿景打造(上)。
你想去到的地方是你的愿景，我最终想实现你的目标是什么？什么是使命？我为什么要干这件事情？能解决什么样的问题？什么是价值观？我需要一群什么样的人跟我一起去干？他第一开始的时候是惦记，最终能够让你的去持续活下去的时候就是驾驭着使命。
你要记住三个条件：第一个一定要大。如果你的愿景不够大，你就不要提了。怎么样才能让他看着大呢？怎么样才能更大呢？因为我想成为世界500强中的第一名吗？不要是这样式的，要不就成你渠道的数量。
我三年之内我想完成100个连锁，三年之内我想要做到1万个团队，这就是你的目标，就一定要清晰的告诉他你这件事情能够大。比如说你说愿意是什么？愿景就是我今年想卖10万套的套房，你们听过没有？我想卖10万套，这就是我的愿景。
我遇到这个老板让我做一个养生的产品总算卖1980，那你今年有啥目标卖10万套？我没有什么模式卖到好崩溃。如何更好的卖产品更好？卖产品需要什么方式来解决？营销就能解决了。那你要考虑的不是换10万套，我如何才能？你确实要通过产品但你思考的方式，有多少人能卖给10万，而不是一个人买10买一套需要多少人？10万一个人买两套的5万，5万个人，那我如何才能够找到这些人呢？资源在谁手里呢？你应该找到如何更多的人帮你卖产品。企业微信服务商：社交新零售方案服务商：系统开发、模式设计、陪跑落地。
