大家好，我是一新。
最近的几篇文章，讲的都是围绕目标、条件、努力相关的因素，讲的一些故事。
为啥讲这些呢？
成功的条件和种类有很多，但，不成功的多数都有一些共同的特征。
努力不够、能力不足和没有明确的目标。
群里很多的小伙伴，私信和我聊了类似的话题，表示也很想努力。
但，这座连接现状和目标的桥到底在哪里呢？
今天，就和大家唠唠，帮你搭上这座现状到结果之间的桥。
注意，本篇也是又干又硬的知识点，建议吃过晚饭的同学，躺在床上一边看一边思考。
以下是正文。
你肯定多少听我说过网创项目咨询。
网创项目咨询，对新手来说，并不友好。比如上周，老家有一哥们打电话，说和老婆两人直播卖女装日子不好过了，行业太卷，动不动就被关小黑屋，想和我一起做网创项目咨询，学我一样挂牌问诊。
新哥说，过年吃饭时，就建议你转型，找个项目去放大，你当时不理解。像你们这种，没有品牌的营销终归走不远，最后跟线下那些卖杂牌衣服的店铺结果是相同的。
这样吧，不要做网创咨询了，你把做直播的技术，弄个课程，做培训老师吧。
哥们问，为什么？
新哥说，因为咨询，是要有系统思维的。你平时在在直播运营做的事情，很多都是具体的事。
不是说这个不好，而是因为咨询需要的，不是你做具体的事的能力。
网创项目咨询行业经常借用芒格的一句话，如果你手上只有一把锤子，你会看世界上所有东西都是钉子。
当然了，泛网创咨询行业，有一种是专门做这个的。一般是行业大佬，介绍经验都是，我以前做得什么项目，是怎么怎么做的，最后拿到了什么结果。
如果对你有帮助，你就去学。如果没有帮助，就换一家再去学。这类型的咨询，最后都会变成培训。
为什么？背后有什么道理呢？留个思考题吧。
这里我不说，聪明人应该可以理解，法不传六耳，也是这个道理。
网创咨询是需要，有看透项目的本质，解决复杂问题能力的。
讲个故事。
我有一个高中同学，家里是开纸箱工厂的。
某天机器坏了，让厂里机修师傅修。
机修看了之后说，需要返厂。
同学说，咱们着急加工纸箱，返厂这批订单就影响交付了。
机修想了想，拿出工具，开始现场拆修。
排除故障以后，说，里面有个模块烧掉了。
但是厂里，暂时没有这个配件。
发货得等3天，才能修好。
同学说，有没有更快修好的办法。
机修，也不是不能解决。
随后在机器里，找出两根电线开始搓.......
当然了，这其实就是个笑话。但你想想，如果大多数人，都只有换模块的能力，那是不是就很容易就被替代了？
但如果你能深一层，会搞零件，你的不可替代性就会强一些。
再深一层，能找到线路手搓电芯，就更加本质了。
我想这个机修，以后也不会被同学辞退。
公司做流程、做标准化的事，目的就是要降低，工作流程的复杂程度，让员工变得容易被替换。
所以说，你觉得找不到努力的方向，就是因为公司的成熟体系，让你变成一个工具人了，不需要你有太多复杂的技能。
这时候你需要对抗公司的逆流，提升你的不可替代性。
你就问了，什么能力，是比技能更不可替代的？
答：是框架思考能力。这个能力是可以迁移的。
什么意思呢？就是说，假如你这个行业要没落了，需要换行业的时候，还是可以很快上手的，这就避免了你从0开始学技能的时间。
讲个故事方便大家理解
昨晚9点，社群里有个做运动博主的妹子私信我，说想换赛道，想做咸鱼无货源或者虚拟资料，问这些是不是可以作为长期去深耕。
我说，咸鱼无货源已经是一片红海了，行业里有人测试过，一个人最多操作6个咸鱼号，且放大的条件苛刻。
资料类的是可以考虑，作为一个长期项目，但是一般单价过低。
我说，你以前还操作过什么类型的项目。她说，图文、写作、女性成长赛道，都没有跑通。
期间，妹子还讲了一些对项目看法之类的思维和技巧，这里就不展开来讲了。
上述一番沟通之后，妹子已经初步具备，框架思维的能力的雏形了，只是自己的优势跑偏了。
然后我接着说，你的优势就是长的漂亮和思维能力好，能真人出镜，不要再干这些搬砖的活了。
我说去做塔罗、占星、命理之类的玄学吧，能长期做，单价还高。
她说了解过，只是不知道怎么入手。
随即，我发了一份业内大佬，做此赛道写的一篇文章。
妹子看过之后大喜，说这个太适合我了。
能不能找个老师带带，我说花那钱干啥，随后整理两份视频课发了过去。
我说你的思维能力，照着视频里学就行，怎么变现的，用什么话术里面都有讲。
一般我是不给人推荐项目的，鞋子合不合脚只有自己知道，以前我推荐项目的时候，别人干好了还行，干不好回头就来骂你。
所以我一般现在都讲一些，认知和思路方面的东西，很少推荐项目了。
为啥我在深夜2点，还要给妹子聊项目啊，那还不是因为妹子漂亮啊，咳咳，说错了，妹子有思维框架能力啊，你想啊，玄学命理这个东西，是一般人能学的吗？
言归正传，接着聊框架思考。
如果要看一个人，对某一件事的理解，有没有框架思考能力，其实很简单。
假如你要操作某一个网创项目，我给你一份参考的资料或者视频教程，作为参考。
很多人就会改改项目名字、删删减减，然后就交差了。
那有框架思维的人，是怎么做的呢？
把项目资料，重新思考一遍，分成一个个信息组块。
然后，就把适合这个项目的信息组块，放到自己脑子搭建的结构里，修改、润色之后，重新做一份PPT或者画一份思维导图。
这种能力是非常牛逼的。因为你对某个项目的认知框架，其实就是一个立体的能力。
当然了，你知道，这些线对点，面对线，体对面，都是降维打击比较出来的。
当你在公司学到的那些技能或者技巧之类的，其实就是一个个点。
有一整套的框架，就是无数个点，未来见到任何有用的知识点，都可以纳入到这个框架里。
这时候你的认知，就深刻了。
所以，很多人私信问我，如何选择项目的困惑。
我认为，每个人的情况，都有所不同。绝大多数问题，可以归为一类。
就是你以前，在公司或者操作某个项目时，赖以生存的能力和技能，现在用处降低了。
不论是公司调整，行业项目的变化，个人目标的调整，都面临着这种情况的出现。
所以，你要做的，是考虑，你未来的项目方向，是一个什么样的结构？
你在这个结构里，要占有怎样的生态位？要在项目里拿到怎样的结果？
如果你觉得暂时学不会，框架思维的能力，想靠技能吃饭，还有一条路也行得通。
那就是学习，学ChatGPT也好，学直播、编程、PPT、写作也罢，先练就出一门新的技能，点亮你的技能树。
如果是想靠搭建结构吃饭，你的管理能力，你的非专业能力，有哪些可以复用的，快速带入新的工作、新的行业里。
不要陷入，和本来就在这个行业里的人，比专业度的困境。
那些都只是新哥说的知识，你知道就好，不用你精通，因为你不需要上手操作。
面对越来越不确定的环境，具体的知识变得越来越不重要了。
而锻炼系统的思维能力，系统思考能力，才是一个不错而稀缺的方向。
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