EPC模式在满足

建筑服务综合性和功能性要求上

具有无可比拟的优势

本期《EPC小黑板》我们一起来看看

建造部在编制《项目部实施计划》中的工作~

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EPC项目的成功在很大程度上取决于项目策划的质量，在这一过程中，基于EPC项目的特点，建造部的责任不仅仅局限于建造策划，而是 应该参与到项目策划的全部过程 ， 从建造的要求出发对于项目全过程的策划提出意见。

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《项目部实施计划书》是项目策划的重要成果文件，它是按照《项目管理策划书》的框架和公司EPC管理体系的相关要求而编制的一整套具体实施计划，它必须满足本图所示的几个方面要求。

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《项目部实施计划》的主要内容应当包括项目管理各个线条的实施计划，建造部除了参与这些计划的编制外，应当 主责《建造管理实施计划》的制定 。

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对于《建造管理实施计划》，其主要内容应当如本图所示，包含了从建造准备到完工移交等所有建造部需要负责管理的工作。

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一般来说，在制定这些工作的管理计划时，应当按照“ 理清管理程序 ”、“ 提出管理要求 ”和“ 明确表单输出 ”的步骤进行。

理清程序

管理要求

表单输出

下期预告

建造部在项目定义文件符合性审核的工作是什么？

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