实名感谢 冯炳焜老师 ，本系列的内容脱胎于冯炳焜老师的 《品牌思维训练营》 课程，这门课是工作数年以来，一直苦苦寻觅而不得的一门好课，解开了我所有的疑惑，带我从设计的泥巴小路一把开上了高速。一句话总结就是，他的这门课， 把品牌设计的底层逻辑告诉我们了 ，如果你想学习品牌设计，推荐你报名冯炳焜老师的这套课程。分享系列笔记的目的是为了让自己对老师的课程内容吸收的更扎实，分享一篇笔记，反复内化至少5遍……同时也为自己的学习添加一份监督和助力，祝愿我们都能在成为一名优秀的品牌设计师之路上愈走愈坚。再次感谢冯炳焜老师。
1-内部定位会议
前面我们学习了项目前期的第一阶段： 沟通调研与定义核心信息 ，拿到信息之后，下一步工作做什么呢？就是内部定位会议。
内部定位会议四个问题： 01.定义问题；02.头脑风暴 03.思维导图 04.确定方向
01-定义问题：
在实际工作中，我们发现客户所说的品牌，很多时候与我们说的并不一样，都说是做品牌，但真正沟通发现，他们需要的可能只是一个单页、一个logo、一套kv、包装等项目，作为设计师要搞清楚客户到底要做什么： 客户要解决的问题是什么？他为什么会提出这样的问题？问题的背景和用户的目标是什么？客户要通过logo、画册解决什么问题？
02-头脑风暴
美国BBDO广告公司首创
项目组成员在正常融洽和不受任何限制的氛围中，以会议形式进行打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。
设计师一般都比较偏内向，大部分时间都是一个人游走在丰富的抽象世界，不善于表达展示自己，更容易陷入自己的思维筒子里，固化住；所以设计师需要一定的场合、空间，能自如地表达想法。
头脑风暴最初是精神病学一种病态术语，指的是病人胡言乱语的一种状态，后由BBDo的老板引用到工作中。
一些原则：
①不要跑题；
②推迟判断，反对批判；
③注重数量，大量创意胜过几条好创意；
④鼓励出格的创意；
⑤对他人创意进行拓展；
⑥创意要有画面感；
⑦不要同时发言；
⑧将你的创意进行标号；
⑨在头脑风暴期间，大家应该处于相同的思路。
03-思维导图
表达发散性思维的有效图形思维工具，思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主体关键词与图像、颜色等建立记忆链接。
04-确定方向
05-案例：北京文投定位会议
1.定义问题：北京文投集团对外整体品牌形象识别系统
2.头脑风暴
3.思维导图
4.确定方向
北京文投——关键词
2-设计策略：3个步骤
01.行业研究
行业研究是指从品牌相关“产业”为研究对象，研究品牌相关产业内部各企业间相互作用关系，产业本身发展。产业间互动联系以及空间区域中的分布等。
02.视觉审计
选取国内外主要几个与客户比较接近的同行进行一次比较性分析，主要针对其视觉表达，其目的是发掘出那些可以使得客户品牌实现脱颖而出的机会。
03.确定设计方向
研究行业到底是怎么回事，前面是从客户角度看要设计什么样的，行业是什么样，只是把客户的信息拿过来是不够的，我们一定要从多个角度把行业了解透。
了解行业现状、北京文投公司产业，国内外相关公司logo，针对北京文投项目得出方向：适当加入图形，保持寓意丰富，形式上趋向字体方式，传播力强，识读方便，中外通用。
3-本篇总结：
通过沟通与调研，拿到信息后，进行内部定位会议，解决四个问题：定义问题、头脑风暴、思维导图、确定方向；之后我们通过三个步骤确定设计策略：行业研究、视觉审计、确定设计方向。
找到我们要给客户解决的核心问题是什么，通过头脑风暴发散思维，思维导图延展思维，最后确定概念方向。在与客户沟通的基础上，基于客户角度对行业的了解再进行更多维度的行业分析，整理与客户品牌相关相似的品牌特点；通过筛选出类似近似品牌的形象，从视觉形式角度进行比较分析，确立靠拢行业风格或发展出独特的品牌特点的方向。
