未来难以预测，所以做规划没用？
看到一篇帖子说规划都是骗人的，理由是未来谁都预料不到会发生什么，因此规划并没什么用都是骗人的不如过好当下。未来的事情有很多确实是预料不到的，过好当下也是应该的，但是因此说规划没啥用。
这就有失偏颇有以偏概全的嫌疑了。规划的前提是基于人性和大趋势，人性不改大趋势不变规划的基础就存在。如果从单一的事件和时间阶段看，我们每一个5年10年都和以往的5年10年不一样。但是我们可以因此就说规划没用吗？显然不应该。因为我们每一个时代所临的问题，基本都能找到历史的影子，大多都在历史上发生过类似似的事情，有很大的相似性，比如经济危机在已知的人类历史上已经发生过多次了过去的人们在经济危机到来前的状态和我们今天别无二致。而那些穿越周期的人，他们的做法也一再给我们带来启迪与参照。再比如今天我们科技大发展，已经用上了高速宽带过上了5G生活。但是在历史上人类也曾多次处于科技爆发的前夜，每一次的科技进步也都深刻地改变了一个时代以及身处那个时的人。那些在新旧交替前夜倒下，在新时代崛起的人以及穿越了新旧时代却长盛不衰的人，这些人的命运轨迹，他们的思维与行为都是我们做规划的养料。说白了做规划就是要掌握规律性，而规律性是客观存在的，即使短时间被打断长周期也是会自动校正的。下面结合例子来具体阐述一下为什么要做规划以及怎么做规划1确定性前提。在喜欢做规划的人群中，小A的发言很有意思，他说我不确定几年后要发生的其他事情，但是有一点我很确定--如果不做规划，几年后的我依然会很颓废，依然会游手好闲没有定位。他说做规划给了我一个目标和方向，让我有动力有奔头按照这个方向奔跑，至少不会比现在更差至少比游荡着更强。
2有聚焦点小B做规划的感想不同于小A。他说我原来是一个很随机的人，属于想法特别飘忽的那种。今天想干这个明天想干那个，而且特别容易受当时心情的影响，过去的几年我吃够了这个坏性子的苦头。成长方面远远落后于同学和朋友。小B说我周围的朋友人家都是有个大方向，一步一步往前走，只有我什么都干过，什么都没有干出名堂，我知道再这样下去不行，我必须要清楚地知道，未来几年往哪走现在该怎么打基础。
3对抗不确定性。与小A和小B相比小C的想法相对更加成熟理性。他说我做规划的目的不是为了万无一失，那样想的话就太理想化了，怎么可能有万无一失的方案？未来当然是有难以预测的，未来当然有不确定性，可正是因为不确定性才要做规划。做规划就是我们对抗不确定的一种方式。小C说规划就是要在高不确定性的局势下找到一些确定性，借助规律的力量帮助我们穿越周期抓住主线。他说成长规划好比攀岩一样，怎么可能与预定路线毫无，但是与预设的登陆点大差，关键时刻能抓住救命的缆绳那就OK了。
4规划步骤小D分享了他做规划的亲身经历：他说做规划第一步就是知己，知己就要先梳理自己，把自己的成长经历爱好个性天赋搞搞清。他说单是这一步已经是赚，有人奋斗了好多年了还对这些稀里糊涂分不清。所以没有大的突破。做规划第二步就是要学会从过去推导未来：也就是把过去的相似背景相似人物不同思维与做法以及不同的实践结果。整理萃取出来做分析，发现关联性，从而总结出某种规律。通过这种规律性的东西，试着推导出未来的主线，也就是通过过去预测未来。做规划的第3步叫做"遭遇"。有人把它叫做站在未来看过去。说人要具有一眼看穿形势的能力其实没那么玄乎，说白了也就是你基于未来要达成的目标。回答你现在要做的准备工作与要采取的行动。
做规划的第4步是制定目标和行动方案。这一部分比较细致，其中重中之重是把目标做极致化拆分，确保其每一步的执行成本足够低，确保能够轻易地推动执行者展开行动。想做详细了解的朋友可以看我以前发表过的文章《简单可执政的目标设定》。做规划的第5步是定期复盘与调整。规划不是死的不是一成不变地，客观条件发生重大变化，阶段目标和实施路线也要。但是大方向不会变动，整体目标一般也不会做调整。有人说做规划就是杞人忧天，行动可以治愈一切焦虑，这句话充其量对了一半。正确地行动才有可能治愈，动只会加重焦虑，而错误地没有效率地行。
如果你没有规划，不妨试一下哪怕从一个短期的开始，它会让你有一个明确的发力点，让你的行为有一个主线而不是散乱的四处用力。
我是涛叔前上市公司高管，资深HR总监"人才成长方*论法**"创立者。传授职业成长方法让成功有章可循。如果感觉以上分享对你有所帮助。
