6月20日，阿里巴巴发《以全新姿态奔向未来》公开信， 经阿里巴巴控股集团董事会同意，张勇将于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO职务。张勇此后将专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO，专注阿里云的发展；集团执行副主席蔡崇信将出任阿里巴巴控股集团董事会主席；淘天集团董事长吴泳铭兼任阿里巴巴控股集团CEO。
此文 配图，6月20日，张勇与蔡崇信、吴泳铭正式启动交接。这一调整，应该早在年初1+6+N改革推出时就已确定。也就是说，过去数月，在推动各业务集团独立的同时，张勇已经在逐步交接，将更多的精力投入到阿里云智能集团。
阿里巴巴高层中投资经验最丰富的老人蔡崇信接手主要职能是投资管理的阿里巴巴控股集团，阿里巴巴控股集团核心业务淘天集团董事长吴泳铭兼任阿里巴巴控股集团CEO也都在可预估的范围内。未来，云智能、大文娱将逐渐远离阿里巴巴控股的主业。
到目前的进程看，阿里巴巴高层认识到了问题所在，从内部进行了大规模的调整，部分中低岗位做了较大规模的调整或裁减（这个过程还会持续下去），大企业病得到一定的缓解，但问题并未真正解决，且短期财务指标施压到了各业务集团管理层，而管理层又受董事会及控股集团的“挟制”，今后还会有一段摸索调整期。
大文娱是各业务集团中与其他集团业务关系最远的，但大文娱下面又包含了多个公司，且多个公司盈利能力并不强，开源节流，并不容易。
云智能集团也相对独立，但①全球数据流动敏感，②国内政企数据在“国资云”才更安全的舆论环境，③头部互联网公司，自己建云以可管可控，这样的大环境下，国内云服务领军的阿里云面临业务被分流的不利局面。AIGC大模型崛起，为云业务发展提供了新机会，阿里云的云和大模型均居国内前列，但主战场政企客户面临电信运营商、华为、百度等竞争。或者尽快上市，引入中国移动作为主要的战略伙伴是最好的选择。
菜鸟从一出身就是另类，想控制物流信息，但各快递公司又很难把自己的核心信息给菜鸟（类似上海汽车不愿意把智能汽车的核心给华为），同时，菜鸟的存放费用也成为物流成本中很重的一块，尤其是，在拼多多、抖音、淘宝不断压低物流费用的情况下。未来菜鸟是机会最多的，但走向何方，还看高层决策（618前，我家门口的菜鸟驿站撤了，兔喜成为主要受益者，妈妈的快递量也增加了）。
此外，就是三块核心业务了，其中尤以淘天集团为重。淘天集团也是阿里巴巴此轮调整成败的关键。至少往前数十年，阿里巴巴集团高层就开始“膨胀”了，信息流之外，要控资金流、物流，在信息流上还要通过天猫进攻京东的核心业务，尤其是在“双11”屡创新高后，阿里巴巴自己找来了越来越多的对手。下一步，淘天集团如何调整，应该好好规划一下。
还有一个非常关键的问题，十多年前的阿里巴巴团队中的一部分，能支撑起现在六大业务集团及N个独立公司的发展吗？这些人，每一个都是难得的精英，但已经在同一个体制下非常长的时间，思维局限性非常明显，这很可能成为各业务集团、公司发展的最大障碍。多吸引外部智力，丰富决策支持信息，甚至放手一些公司独立发展（可考虑出售或MBO），或可解目前的困境。