如何在职场中脱颖而出？找到自己的核心竞争力！
博商管理赵玉平，央视《百家讲坛》主讲人。
我们身上必须要有不可模仿、不可复制的东西。如果你找不到这个优点，在这个领域当中，在这个赛道上你就没有前途，最多只能混个温饱。
我给大家准备了一个真实的案例，在我们老家的一个学校旁边，有一个早餐店。因为学校吗？人来人往，有老师、有学生、有家长，他人流比较多。大家一般早上送孩子都不吃早餐，学校那时候又不供应早餐，所以这家早餐店生意就特别好，日进斗金，而且质量、流程、服务态度都没关系，你只要速度够就行。来个鸡蛋、来个包子、来个来碗粥、来来嘎嘎一吃，转身就走。
所以这个早餐店赚的盆满钵平的，老板和老板娘都挺高兴的，买了车盖了房。但问题在于，你这个位置别人也能来开店。地理位置是他现在的主要的竞争优势，但是不是他的核心优势，不靠质量、不靠产品，靠地理位置赚钱。因为就开到学校旁边，但一看这个地方日进斗金，于是旁边有了第二家店，有了第三家店，有了第四家店，地理位置被模仿了，这家店赚不了钱？
赚不了钱怎么办？决定开发产品，卖肉夹馍、卖汉堡，问题就在于你能卖肉夹馍，我也能卖肉夹馍，你能卖汉堡我也能卖汉堡。短暂的繁荣，挣点钱之后又被别人模仿了。
我们生活在这种信息开放的时代，我上百度上一搜什么配方我都能搜到，你能干什么我也能干什么。后来他们说找一个后后厨的厨师得了厨师手艺高，效率高，把这厨师找来了，而且为了锁定厨师给多了一倍的工资，这厨师手艺确实高，那个饭店生意一下子就好了。
问题就在于听说他们那厨师好，后来旁边一个饭店把厨师挖走了，关键在于给的这个工资还没有，他们店的工资给的高。就不明白这厨师在我们挣8000块钱不干，到那边去挣6000块钱，死活也不明白。后来终于有一天明白了，厨师娶了那边老板的闺女，到哪说理去。
所以大家记住一点，一切可模仿。可复制的优势都不是核心优势，你能讲我也能讲，你能背我也能背，你能讲段子我也能讲段子，你能读书我也能读书，你能写字我也能写字。一切可模仿，可复制的优势都不是核心优势。
我们在带队伍过程中，在创业过程中，在追求发展过程中，你要把那些可模仿，可复制的东西都剔除掉。你想一想，你身上你的团队里边，不可模仿不可复制的东西到底是什么？守住这个东西才有未来。痛定思痛经过反反复复的考虑，饭店的老板和老板娘，最后做出一个艰难的决定，就是跟一个老字号联合。
老字号首先有资本优势，帮他们进行饭店的装修吧、翻修吧那个整治改造吧，最重要的是挂了一个老字号的牌子，这个历史悠久的老字号的牌子，是不可模仿不，可替代的终于有了这个核心优势了。
紧跟着老字号派来一个做早餐的老师傅，老师傅做芝麻烧饼有一套传统的秘诀，代代单传，他做做出烧饼就是比别人好吃，而且谁也不知道他的祖传秘方是什么。你看，一下子有了历史悠久的老字号品牌，有了祖传秘方，这两个东西都是不可替代的优势。于是这家早餐店，经过了十几年的坎坷之后，终于稳定了江湖地位。
大家仔细看我们身边很多很多公司，他的成长历程就是这个过程的缩影。一开始抓机遇、抓资源、抓地理位置、抓产品、抓服务、抓质量流程，甚至抓核心员工的忠诚度，曾经很辉煌灿烂。但是每一个可模仿可替代的优势，很快都被别人抢走了，辉煌一段之后就落下来。
这时候回过头来就要想，自己的核心竞争力在哪，自己的核心优势在哪，只有不可模仿不可复制的东西，才能成为我们长期成长的核心优势。我们把它称为叫比较原则，优势是比较出来的。在比较过程中，把那些可模仿可复制的一定要删掉，大家自己成长也是这样的。
你想一个问题，在你身上，哪个优点是不可模仿不可复制的？如果你找不到这个优点，在这个领域当中，在这个赛道上你就没有前途，最多只能混个温饱。我们要想脱颖而出要想跑前三名，我们身上必须要有不可模仿、不可复制的东西。
拿我来说，你讲管理思想，我也能讲管理思想你、口才好我比你口才还好，怎么办？没关系。我们有一个优势就是把心理学、管理学和博弈论跟中国古代传统文化的内容相结合。牛老师你能结合我也能结合，结合不了。因为我这个优势有时间积累。
就在所有优势当中，如果你没有别的优势，你可以找时间积累。
这个优势是从1978年79年开始一直到今天早晨，我几十年如一日天天积累，每天有两个小时的读书学习。我知道今天过的生活也跟高中生一样，每天两个小时读书学习，认认真真做笔记。在这个漫长的积累过程中，就形成了自己的核心优势。懂文史哲的不懂管理学、懂管理的不懂文史哲、管理和文史哲都懂得做不了这个传播，能做传播的没有时间积累，有这个时间积累的恐怕身体都崩溃了。