6月20日，武汉、长沙直营公司工作指导会成功召开，王志宏董事长携总部工作小组，与直营公司全体员工详密探讨，以市场状况为基础，以经营发展为主线，多层面剖析稳抓工作重点，精准提出直营公司快速发展的可行路径，敲响奋进鼓点！
会上，董事长王志宏从“天时地利人和”的角度，为全员分析长沙武汉城市的重要性，以及两大直营公司的工作推进与建设发展，对基础工作进行归纳总结，肯定当前工作举措及阶段性成效。针对两大直营市场当前的工作困境和发展乏力问题，董事长对形成原因和解决办法做出清晰阐述，强调在复制的方法、管理的手段上要切合实际、因地制宜，避免机械式发展。
直营公司的良序长效运营对公司战略发展举足轻重，董事长再次强调长沙、武汉直营公司工作的重要性和紧迫性，表示全员要激发血性，锤炼担当，全力实现45天任务达标，以100个店每店同城日交易额1500的成绩，推动市场发展，并给出具体工作安排与部署指导。
董事长以“人货场”为主线，从工作痛点出发逐个分析，详细拆解，对团队建设、渠道工作、产品工作、运营工作、管理工作等重点版块分别予以说明，确保人货场匹配，靶向精准工作。
董事长表示，要加快组织架构的建设与队伍优化，打造优质终端团队；加快产品优化与达标，从性价比、粘性、种类与品类出发，结合本地消费习惯完善三表信息，加快召开订货会；推进商圈补差、服务商补差等工作开展，提速用户建群与交易额拉升，并按照标准化运营，避免管理内耗；同时，全程加强过程管理，分配到组，责任到人，分任务、定时间，保障工作成果的高效、持续输出。
渠道总监赵岳飞以公司项目介绍为开篇，为与会人员清晰、深入讲解了集群e家发展史、商业模式、经营理念、平台与项目优势等内容，多角度、全方位阐述了集群e家极速发展的14年与成果显著的14年。目前，集群e家正处于并购上市的高速发展期，我们秉承“只做服务、不做买卖”的服务理念、“利他”的商业初心以及区别于其他平台的经营模式，让越来越多的人加入了集群e家，逐渐绘就了集群e家西北、西南、华北、华中、东北五大片区的商业版图；我们“线上线下”融合发展的经营思路与“保姆式、母亲式”服务模式获得了众多国家部委领导、行业大咖的认同与赞赏；集群e家，未来发展充满无限可能！
同时，赵总结合全国各市场经验，围绕并购要约、渠道建设、产品打造以及直营公司运营四个模块为与会人员展开讲解与培训指导：
并购要约方面：
要明确并购要约的目的、方式与条件，严格对比并购标准中的流量标准、交易额标准、利润最低标准以及稳定客户量标准去核定省市县级运营商的并购工作；并以服务商并购要约协议为例，让与会人员全面了解了并购要约的启动程序、并购指标等内容。
渠道建设方面：
首先，要完善分公司组织架构，组建一支专业能力强、执行力强的渠道团队，全面满足公司化经营的需要；其次，根据区域市场要求，完善标准商圈数量，实现区域商圈的快速达标；最后，尽快完成物流配送体系全链条的建设与打造，全力配合服务商开展市场运营活动。
产品打造方面：
同城交易业务是集群e家的核心业务，因此同城商品的种类、数量尤为重要，区域运营商、服务商要精准掌握社区家庭的消费需求、瞄准消费痛点；并以基础商圈为圆心，完成信息表、需求表、需要表的调研；借助供应商订货会，展开商品洽谈与商品种类、数量的更新工作，加速区域市场商品工作的达标，率先实现市场的正常运营，实现区域服务商日均同城交易额目标。
直营公司运营：
长沙（武汉）市场作为集群e家的直营公司，应严格按照直营公司工作要求，做好产品优化与量变工作，商圈、社区群、用户的补差工作；同时，在团队组建上要注重终端团队的打造，明确终端团队的构成与工作职责；在工作执行上要注重过程管理，根据总部要求完成重点工作表、工作跟进表以及日跟进工作跟进表，避免工作脱节、工作延迟等情况出现；在市场运营过程中，要善于发现、培养社区达人，深入社区进行宣传推广，提升交易额数据。
最后，赵总为会议全员深度讲解了直营市场（并购后市场）奖金与股权激励体系说明，重新梳理了直营市场的期权股权工作，并就直营市场奖金激励体系说明与奖金计算方式做了重点阐述，会议现场氛围一下被点燃，纷纷讲到要紧紧跟随公司步伐，发挥直营公司引领带动作用，为集群e家上市发展做最后的冲刺！
新程远阔，只待全力以赴！此次会议的成功召开，为武汉、长沙直营公司的发展再一次明确了方法、找准了抓手。希望全员认真领悟会议要点，提升能力、激发活力、汇聚合力，把目标刻在心上，把执行视为铁律，迎来直营公司市场大爆发！
强者之征！武汉、长沙直营公司工作指导会议成功召开