浅谈“要想把企业经营出色，就要懂得会计学”有感于“【经营与会计学】序章三：我的会计学和经营（2）【副本】”
【分享人】财富兄 【分享时间】2022•12•29【学习条目】【经营与会计学】序章三：我的会计学和经营（2）【副本】【诵读原文】省略【学习摘录】1、不懂会计不能成为真正的经营者。2、如果把经营比喻为驾驶飞机，会计数据就相当于驾驶舱仪表上的数字，机长丨相当于经营者，仪表必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向正确及时地告诉机长。如果没有仪表，就不知道飞机现在所在的位置，就无法驾驶飞机。3、所以会计不能仅仅在时候反映经营的结果，无论结算处理得多么正确，如果不能及时报告，经营者就无法下手协调经营。4、会计数据如果不能简洁并即时表达企业当前的经营状况，对于经营者来说就没有任何意义。5、中小企业要健康发展，必须构筑能够一目了然地反映经营状况、彻底贯彻经营者意志的会计系统。6、经营者自己必须懂会计，不能充分理解仪表盘上数字的意义，就不能说是一个真正的经营者。经营者看到财务部门提交的结算报表，就要从中听出比如收益难于提升的*吟呻**之声、遭受削减的自有资金的哭泣之声。7、经营者要亲自认真经营公司，就必须改进会计资料的制作方法，使它对经营真正有用。8、经营者对会计要充分理解，让结算表能够清晰地表达经营状况和存在的问题。经营者懂会计，平时就能指导财务人员。只有经过这样的努力，经营者才能实现真正意义上的经营。【学习感悟】有感于“【经营与会计学】序章三：我的会计学和经营（2）【副本】”稻盛先生说：不懂会计不能成为真正的经营者。如果从这个意义和层面上去照照镜子，即使我开厂至今已有16年半载的历史，扪心自问，坦白地讲，那我就不是个称职和真正的经营者。因为，一直以来，对于会计在企业经营中的重要性和价值从来没有过多想过，亦从来没有尝试过，要让会计这门科学能在企业经营中发挥应有的作用！现在看来，反省自已，尤感惭愧！即使自已开了16年多的工厂，虽然说在平时猛打猛冲的企业经营中，却常常感到心有余而力不足。自己的经营思维和方式与稻盛先生所要求的，那也是相差十万八千里路云和月！那么，究竟什么叫“会计”呢？刚才从百度上搜索了一下其解释，原来所谓“会计”就是是以货币为主要计量单位，对企业、事业、机关、团体及其他经济组织的经济活动进行记录、计算、控制、分析、报告，以提供财务和管理信息的工作。而会计的职能主要是反映和控制经济活动过程，保证会计信息的合法、真实、准确和完整，为管理经济提供必要的财务资料，并参与决策，谋求最佳的经济效益。会计的专门方法主要有：设置帐户和帐簿，填制和审核会计凭证，复式记帐，成本计算，财产清查，编制会计报表和检查、考核、分析会计资料等。会计核算职能是指会计以货币为主要计量单位，通过确认、记录、计算、报告等环节，对特定经济主体的经济活动进行记账、算账、报账，为各个有关方面提供会计信息的功能。会计监督职能是指会计人员在进行会计核算的同时，对特定经济主体经济活动的合法性、合理性进行审查。所以，会计就是一门学问“会计学”，它是以研究财务活动和成本资料的收集、分类、综合、分析和解释的基础上形成协助决策的信息系统，以有效地管理经济的一门应用学科，可以说它是社会学科的组成部分，也是一门重要的管理学科。会计学的研究对象是资金的运动。 坦白地讲，企业经营也一样，在会计领域，看起来非常复杂的企业经营状况，如果用数据极为单纯地表达出来，就会清晰地反映出真实的状态。稻盛先生很形象和生动地把平常的企业经营比喻为驾驶飞机，而会计数据就相当于驾驶舱仪表上的数字，机长相当于经营者，仪表必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向正确及时地告诉机长。谁都知道，如果没有仪表，就不知道飞机现在所在的位置，就无法驾驶飞机。所以，会计不能仅仅在时候反映经营的结果，无论结算处理得多么正确，如果不能及时报告，经营者就无法下手协调经营。会计数据如果不能简洁并即时表达企业当前的经营状况，对于经营者来说就没有任何意义。开厂十六年半载来，历经风风雨雨、酸甜苦辣、坎坎坷坷的境遇是可想而知的。幸运的是至今企业还健康地活着！其实，都是自已在日常的企业经营摸爬滚打后慢慢地体会和总结出来了适合自己企业的经营之路和经营之道。俗话说得好：适合自己的，才是最好的！当然目闻目睹身边亲朋好友急速发展的大小工厂突然破产的、跑路的现象每年都要在年前、年后上演。以平常的观察和惯例，大多数工厂其实就是在瞎折腾。稻盛先生一针见血地清楚告诫我，其实这些企业就是因为它们缺乏迅速、明确反映企业实际情况的会计制度，只会作笼统账，以至于导致经营判断错误，最终资金周转不灵，走进死胡同。
所以，现在明白了作为中小企业经营者的我，想要企业健康发展，必须构筑能够一目了然地反映经营状况、彻底贯彻经营者意志的会计系统。因为，成绩显赫的京瓷之所以能够快速开展事业，就是因为很早就构筑了这样的会计系统，并依靠这个系统开展经营。所以，作为象我这样的经营者自己必须懂会计，不能充分理解仪表盘上数字的意义，就不能说是一个真正的经营者。稻盛先生告诫作为经营者的我要看到财务部门提交的结算报表，就要从中听出比如收益难于提升的*吟呻**之声、遭受削减的自有资金的哭泣之声。从现在起，就要要求各个部门都作月度结算资料。不论在公司还是出差，都要象稻盛先生一样，要在第一时间审阅各部门的详细资料。看到销售部门、费用的具体内容，就像看故事一样明白了该部门的实况，脑海中浮现出现部门负责人的相貌，“那样乱花钱”、“材料费占销售额比率太大”，经营上的问题也就自然浮现。要用这么用心地看月度结算，当去工厂经过有问题的现场时，也要马上就会马上就会想起“这里上个月是这样的”，当场就可以指出问题所在。该处负责人按我的指示采取相应的对策，改进后的数字在下一个月的结算表上马上就会反映出来。日积月累，这样工厂的整体的业绩也会变得更好。从今往后，作为经营者的我务必要亲自认真经营工厂，改进会计资料的制作方法，使它对经营真正有用。为此，经营者对会计要充分理解，让结算表能够清晰地表达经营状况和存在的问题。经营者懂会计，平时就能指导财务人员。只有经过这样的努力，经营者才能实现真正意义上的经营！