赚钱高手，核心竞争力。
这种整合资源的能力真的是创业的一个必须具备的基础。那个时候一个月做二十万、两百、五百、一千，就奔亿去了。你看最开始是啥？最开始没有直播的就是搞直播的吗？最开始是在火山小视频搞，后来抖音有直播了，然后也被邀请进入去做这个直播吗？咱们是做这个直播公会的。
啥叫直播公会呢？就你在抖音上刷到这些主播，其实背后都会都是有一家公会的。没有公会你个小白根本就不懂。
最开始你说抖音刚有的时候谁会直播呀，连直播按键在哪都不知道，灯光、背景、服装根本就不懂。那个时候就需要有这种机构来辅佐你吗？用户打赏他刷个100块钱，这100块钱是三家分了，主播分一部分，平台分一部分到机构剩一部分，就是这么个意思。
那个时候刚开始直播业务，大家都在跑圈圈的都在抢主播，然后有个公会管理系统。他这个系统是啥意思呢？就是抖音上这么多人对吗？谁知道哪个人是你家的，不得有个所属关系吗？
当时是啥？比如你是一个主播，我要把你的抖音号、身份证号、手机号，把这些东西信息提交给平台，然后平台一审核，你就是我家的，就是这么回事。但当时他那个平台做的是有毛病的，只能有一个超级管理员账号登录，不能同时多台电脑登录。
那就导致这么多人在录主播，只有一个人在操作，是不是效率会比较低？公司那时候就100多运营，有下属账号就是对吧？没有下属账号，就像开什么淘宝、都有客服账号、技术账号，分权限吗？当时他是没有权限的，只有一个超级管理员。就这么说：有个超级管理员。当时咱们家已经摆这套运营了，那这帮人在招主播的时候，提交给一个人，一个人负责录信息。他导致什么？就排队整不过来？整不过来？对。
就相当于开个饭店门口永远都排队，是不是有客户就流失，很多主播把资料报给你了，你在这录你迟迟没有消息。有的时候第二天第三天才录上，是不是就有可能被别人挖走了？时间太长了。时间限，没有提高效率吗？这也是总结的几点，哪里有声，哪里能提高效率，就有钱赚。
那个时候官方对接群里全部都在骂你，就在说这平台太差了，后台管理太差了，什么时候能好都累死了。全是这套话。我是没有吱声的，有的时候复合两句，但是我心里没有那么想找到行业痛点了。当时就在想，如果能解决子账号的问题，效率就可能比别人高。效率比别人高，挣的钱肯定比别人多。那时候就找星哥，他是做技术的吗？我就问他，基于官方后台能不能再做一个子后台解决这个问题。
他说行。我说这得多少钱？他妈得10多万。他说得挺贵。我说那得多少钱？做好准备大不了就10万块，不行我借点。不行我刷信用卡，他说怎么的也得六七千。我说刘宇先生，当时我还故作镇定，得这么多钱？是挺贵的。挺贵的。我说那得多长时间？他说最快得45天。他说能不能再高点，就不跟你讲价了，你再快一点。他说最快最快也得一个月。我说那行，一个月就不跟你讲价了。然后他就开始搞，搞来搞去。
最后其实完全整完也就花了七八千块钱，后边又租什么服务器，一共花了8000块，一个月过后就开始上传运行。我发现这玩意确实是非常好，就是他完全把这个子，账号就可以给你分布了，每个运营都可以自己登后台。他通过后台的小本运算给你往上报，就非常非常快了。
现在抖音小店后面那个子账号，不也是这样做的吗？也是这么个逻辑对吗？它分出子账号了，你公司这么多人都可以同时操作。我一看这家行，但是我没有吱声，你这玩意不能在群里瞎宣传，那别人不就问你了吗？没有吱声，他们天天在骂我也跟着骂。后来有一天啥，就是平时这块公司不加班吗？因为那时候排队，大家等着报加班非常严重，后来我发现都不怎么加班了，我寻思是不是态度不行？那就有问题，我就问那个总经理吧，运营总监，咋最近这个员工态度不怎么好，怎么看下班都这么早？是不是咱出点激励政策啥的？说不是闯哥，你这有管理后台了以后，他回家可以在家把这活干了，没必要在公司加钱有道理。
然后我就在办公室想，我说他回家就可以把活干了，是不是可以实现随时随地工作？那这里面又出现个牛的点？正常来说，你一家公司是一个后台吧。那别人家运营是要在公司上班的，那他能不能回家的时候，用我这后台，我给他开一个，他往我这录主播，我多给他点钱不就得了。想想是不是这个逻辑，就线上了？那个时候平台给咱们是75，就是刷100块钱给咱75，那会高主播是拿50，中间不是25个利润吗？那时候是特别挣钱，25个利润，因为我给员工开了才5个点。
我一想这要是别人家运营，他也不可能很高，那我要是给别人家20个点，给你家运营20个点，你会不会回家偷摸？往我这录，肯定干了，多挣15个点，你明目张胆去挖人家，那肯定不合适，你在圈里不臭了吗？怎么能在家鄙视你，都来搞你家，那你家也受不了，我换个名，你家不叫浩特么对吧？我就起了个名叫MCNopen。
然后我就查全国哪个城市经纪公司多，哪个经纪公司大都在写字楼里面，我就给他电梯里做电梯广告。全民经纪人独立后台怎么结算？单日分成20个点，往他们写字楼里打电梯广告让他们看。然后那个时候就是非常多的经纪人。但是后来发现很多经纪人就是登录一下，录一个主播看一看持续性不够。那时候吸入非常多的经纪人。那时候我就想问题，为啥持续性不够？后来想明白了，大家对你信任感还不足的。
他在公司上班，老板至少不能差我钱，我的业绩提成，老板肯定是给我的。你这线上不知道整哪平台，我把主播录你那去了，你不给我发工资，你不给我结算我咋整？所以说大家都试试看一看，没有那个形成那种规模。我说那怎么办？我给他日结行不行，那就有持续性了。
你正常你录主播你就往MCN这里录，你录主播他什么时候录的，他只要今天产出收益了，过12点就可以提现，是不是解决了信任的问题。通过这个政策开始，你就应该发现原来是啥，他注册完了他不录号，他就看看他就走了。这回那些原来注册不激活的就注册代使用的账号，然后夸夸就开始上了。
就用这一招，咱家的流水就从那个时候一个月做二十几万，两三百万就奔亿去了知道吧？当时晚上都睡不着觉了。这个时候就是对接群里，大家知道有这么回事吗？多三四倍的利益大家是受不了的。就是你永远不要跟人性作对，你哥们关系再好，你老板对员工关系再好没有用，人家给4倍工资你跑不跑，你这就已经管不了了，上升到这个级别，他就不是说我跟你员工关系好能解决的问题了。
然后那个时候大家群里就在骂，哪里出来个什么open，就一顿骂。
然后大家就在说这个事，我家运营怎么怎么滴，我也跟他骂，我说对太可恨了。
我家好多运营被挖走了，你得附和吗？大家要合群吗？就跟着。后来慢慢就这么搞了，但是我这么搞完以后，同行的竞争对手就逐渐就出现了。
为啥说中国人是最聪明的，模仿能力那是太强了。我跟你说，然后就开始出现竞争了。我那个时候心里也不怕，因为我的体量大，玩互联网，谁先占市场谁牛。再一个我的信任基础已经打完了对不对？后来我又发现什么？这帮人上来以后，我又出了一个招。