“东山再起”的小米
小米初体验
北京小米科技有限公司，成立于2010年4月，是一家专注智能硬件和电子产品的互联网公司。
产品概念：搜索黑科技，小米为发烧而生
愿景：让每个人享受科技的乐趣
创始人：雷军（湖北仙桃人，武汉大学计算机系）
总裁： 林斌（广东广州人，中山大学计算机系）
主营产品：MIUI 米聊 小米手机
小米面面观
关键词：
小米之家 KPI 坪效 Top500
今年是小米成立七周年，雷军回忆道，“七年前，十来个人，七八条枪，喝小米粥创业。”
2014年迅速崛起的小米坐上国内智能手机销量头把交椅之后，2015年和2016年连续出货量颓势让小米饱受质疑。经过两年的“休整”，小米又重出江湖。近一年的筹备后，被雷军视为新零售样板的小米首家旗舰店在深圳正式开业。据今年第三季度财报，小米手机出货量2760万台，尾随三星、苹果、华为、OPPO，位列世界第五。不仅提前两个月完成了其年初出货7000万台的目标，而且雷军表示有望在明年销量突破一个亿，进入世界五百强企业行列。
Ps：雷军讲话金句“我们看今年第一季度手机市场排名，第一名三星，第二名苹果第三名华为，第四名OPPO，第五名VIVO。小米呢？我找不到小米，后来终于明白了，我们和世界上所有的其他公司有了一个共同的名字叫Others（其他）”。
Ps：今年Top500的企业AutoNation营业额为216.09亿美元，约合人民币1434亿。
遭遇困境
作为一家创业公司，高速成长后存在诸多管理问题，组织架构和管理思路亟待改进。2016年，雷军提出了“开心就好，开始去管理，去KPI，去Title”的口号，激发员工积极性。
供应链、交付存在诸多问题，这是导致“饥饿营销”现象的真正原因。产品质量也遭质疑，手机返修率较高。
专注电商发展而忽视线下经营。我国电商年营收仅占总营收的10%。
Ps：KPI，Key Performance Indicator，关键绩效指标，是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略指标分解为可操作的工作目标和工具，是企业绩效管理的基础。（“二八原理”，20%的骨干人员创造企业80%的价值）
摆脱困境(创新）
核心技术的创新。2016年小米第一次引领世界潮流，发布了世界上第一台全面屏概念手机小米MIX。2017年，小米MIX获得IDEA（美国工业设计师协会和美国商业周刊联合发布）的金奖，并且被芬兰国家设计博物馆收藏，理由是，小米MIX表明了未来手机设计的方向，是一个里程碑是作品。
商业模式的创新。第一步，小米坚持“产品第一”的理念，让业界最懂这个事情的人来做，组建最好的团队，将产品做到“极致”。然后，建设自己的电商平台---小米网，实现零渠道成本，零广告成本；搭建全方位的销售网络，除了线上的小米商城之外，线下有小米之家和小米授权店；减少产品型号，通过大规模的销售来降低成本（研发成本、推销成本维修成本、仓储成本）；互联网增值服务，以用户为中心，实现跨界融合。
Ps：
小米之家的成立，具有战略价值和品牌宣传价值。
战略价值：验证了新零售的可行性。
品牌宣传价值：商圈提供了天然的人流，促进了品牌曝光，增进了顾客对产品的了解。
27万的高坪效，小米之家做到了营收覆盖成本，没有亏钱。
坪效：计算商场经营效益的指标，指每坪的面积可以产出多少营业额（1坪约等于3.3平方米）。
管理模式创新。任用“不需要管理的人”：有能力，高度的责任心，内心拥有无穷的动力。
雷军：小米出发点不是我要赚多少钱，而是我怎么把这个事情做的超出预期。
每日一图： 雨后的南中医图书馆
慢慢摸索，慢慢进步，慢慢寻找更好的自己
