但愿他们摔过的这些坑，能够成为你行进路上的灯！
董骏积木盒子创始人：创业别看重与倚赖“资源”
如果想要在传统机构温暖的土壤上长出坚韧的创业的小苗是根本不可能的事情。
第一、文化不相融。
第二、如果基于一定的资源，即有的资源会变成瓶颈，其实会限制创业团体的成长和梦想。
第三、我要说的就是，其实创业除了自己的团队之外，根本不需要其他什么很大的资源，因为创业一定是要把自己逼上绝路，然后绝处重生的。
困难实际上是一剂非常难得的营养，而输液其实是很常见的毒药。创业初期实际上是时间是非常关键的价值，如果过重的去注重资源，会浪费这些时间，为创业初期带来风险。
耿乐淡蓝创始人：竞争对手教我的那些事
产品是1，营销是0
我们很多的竞争对手，他们可能做的没有我们好，他们在各种各样的办法去做营销，拍各种的电影、拍的各种的微短剧，效果很好，主要面向的是腐女人群。我曾想要不要也这么做。但是通过很多的数据的分析，我们发现这么做其实是无效的，因为我们的用户大部分都是好基友，而那些腐女不是我们的用户。同时我的团队告诉我，如果一个团队，更多的同事都去拍视频了，那么这个创业团队会非常的浮躁，大家没有心情认认真真的做产品，因此我们没有那么去做。实践证明，半年下来，我们的用户增长速度远远高于竞争对手的增长速度。所以我特别想告诉大家，在初期如果产品没有做好的时候，营销要注意，因为所有的营销都是零，而产品才是一。
雷鸣爱梦娱乐大数据创始人：低调！不要过分叫嚣颠覆
如何融入传统产业的这样一个教训：
第一，不要轻易以传统产业颠覆者自居，他们有他们的自尊心。
第二，我们需要找到，并划清科学技术与传统产业之间的间隔与他们的界线，有什么东西是科技完全做不到的，有什么东西是你能够用科技帮他们提升的，凯撒的归凯撒，上帝的要为上帝，不要去碰他们的蛋糕。
第三，从融入到帮助，从改变到颠覆，要一点一点的来。不要着急，不要为那些媒体上过度渲染的一些报道去催眠了自己，所谓颠覆者，所谓怎么样，一开始不要这么高调的说，你给VC私下里说一说就好，不要进入到那些传统的、保守者的耳朵里。
李天放课程格子创始人：不要被那些“虚荣数据”牵着鼻子走
不管是说你的基本数据，还是你的团队的大小，还是你的融资的估值，其实这都不是最真实的目标，那为什么很多、很多的聪明的人会看着这些目标往前走呢？我觉得其实是因为，创业其实是很孤独的，它其实很难，它让你自己充满了怀疑和对自己的不认可。虚荣数据其实是一种对自己的保护，给自己安全感的东西，因为它可能是很美好的。
所以说我觉得越聪明的人越会自己骗自己，但我真的觉得这是很危险的一件事情。唯一可以让我们脱离虚荣数据的干扰的办法，其实就是非常非常诚实的面对自己，然后跟自己和自己的创业伙伴，和自己的团队去讲我们真正想要什么，然后不停地去反思、不停地去想说，我们现在追随的这个目标是不是我们真正想要的目标。我觉得创业失败并不可怕，其实最可怕的一件事情是说，你成功的达成了一个目标，然后你发现这个目标其实不是你自己想要的。
俞志晨光年无限创始人：要敢于相信你的直觉
我认为，创业者本身有一种天性 那就是说对自身产品的直觉，我觉得这种直觉是跟女性的第六感是类似的。
讲一下我们之前在创业发生的一件事情，在2012年早期的时候，我们的产品刚上线，因为是第一款中文的语音助手产品，所以整个行业对语音助手是什么东西，不知道是什么东西，而且当时的语音助手也是由我们创造发明的，所以问题就来了，当时我们有一位早期的投资人，就很迷惑地说，语音助手到底是什么，他不懂，然后多次强烈建议我们换一个名字。他的理由很简单就一个，他去营业厅问了一圈用户，没有一个人听过什么叫语音助手，团队当然不同意，因为我们认为，语音交互顺应了人的天性，它代表了未来，它是有革命性的，所以当时我们团队有一种直觉，就是说语音助手一定会被越来越多的人，至少是中国人，接受，它代表是人机交互未来的一个大趋势。
最终因为这件事情我们内部争论了好几次，最后我觉得这件事情实在是太烦了，一不小心妥协了一步，妥协一步后，结果就很明显，市场上渠道用户对我们产品的认知就已经开始分裂，他让我们做了两款产品，不仅仅是如此，还有我们自己，包括我们对自身产品的定位也发生了混乱，这件事情是说，还好我们反应比较快，最后我们花了两个月的时间恢复回来。
