近年来，随着互联网思维和资本的涌入，家装行业迎来了全新的发展阶段，大品牌加速转型，新品牌异军突起，小品牌不断涌入，竞争日益加剧，是否拥有强大的交付能力依然是终极考验。而决定装企交付能力的，则是其供应链系统。尤其是对于中小型装企来说，打造一条优质的供应链，需要投入大量的时间、资金成本，非常不现实。供应链问题，已经成为限制中小型装企发展的最大瓶颈。日前，随着阿里S2b2C新商业模式的提出，这一瓶颈或将被彻底打破，引领家装行业走出发展困局。
供应链成家装发展困局
家装公司本质上是服务型平台，利用自身设计专长，整合品牌和产品，满足消费者的家装需求。因此，一条优质的供应链对于装企来说，是发展的命脉。近年来，随着消费者对于家装需求的升级，对装企供应链的要求也越来越高。
随着家装标准化时代的到来，装企的供应链必须有足够的采集量，否则不能保证性价比优势，而对于很多装企，尤其是签单能力和客单消化能力不足的中小型装企来说，根本无法做到规模化采集。无法规模化采集，就会导致产品出库慢，影响整个工期的进程。
同时，在价格、产品、服务标准化的同时，消费者的个性化需求也越来越突出，装企要充分发挥自己的设计专长，需要供应链中必须有海量的产品。即使有了海量的产品，还要牵扯到后续的施工、验收、售后等多个环节，这都会对装企资金、物流、客服等能力提出综合考验。在这种背景下，供应链已经成为装企，尤其是中小型装企进一步发展的困局所在。
s2b2c模式引领行业突破
S2B2C模式，是阿里巴巴总参谋长曾鸣教授立足消费终端，针对供应链与中小企业供应、服务体系提出全新概念。“S”是供应（链）平台，“B”代表中小型企业，“C”是消费终端，在S2B2C模式中，S赋能小B一起更好的服务C端消费者。这个模式一经提出，就被具有敏锐市场触觉的业内专家指出，其有可能成为引领家装行业打破供应链困局的一把利剑。
相关人士指出，S2B2C模式对应到家装行业，“S”指家装产品供应链，“B”代表中小装企，“C”是家装用户。S2B2C新概念的提出，将催生自身拥有供应链能力的企业定位于产业链上游，以强大的供应链管理能力输出优势资源，创造所有参与者持续共赢的行业生态。事实上，在S2B2C模式提出以前，已经有传统企业在向“S”积极转型，抢占市场先机.
