本文内容介绍：

本文着眼于企业的集团管控，从财务核算、股权激励、人力资源管理、项目管理等角度全面深入剖析集团管控模式，提出了集团管控 “5D+1C”模型的理论、工具与案例；

内容涵盖集团管控的本质和目的，集团管控的三大模式和六大影响因素，“5D+1C”模型的战略思维、集团治理机制、集团组织架构、管控框架与边界、管控流程与制度和企业文化，总结了集团管控的22个拿来即用的经典管理工具，辅以知名企业的33个真实案例加以阐述。

本文分享内容目录大纲如下：

1. 一大趋势：企业集团越来越需要管控
2. 集团管控两大本质和一大目的
3. 集团管控三大模式和六大影响因素
4. 管控体系“5D+1C”模型
5. “5D+1C”模型的战略维度
6. “5D+1C”模型的集团治理机制
7. “5D+1C”模型的集团组织架构
8. “5D+1C”模型的管控框架与边界
9. “5D+1C”模型的管控流程与制度
10. “5D+1C”模型的企业文化

一大趋势：企业集团越来越需要管控

一、企业发展趋势

1、企业生命周期理论

企业生命周期

处在不同生命周期的企业，特点不一样，问题亦不一样；

企业生命周期理论有助于企业认清自身所处的发展阶段，根据管理规律的共性，借鉴近似的管理案例、管理方法和管理模式，实现企业自身的可持续发展。

2、持续创新，企业生命周期的延长

企业生命周期延长图

通过企业生命周期和持续创新理论，可以看出，企业时时刻刻面临着新问题，必须采用“权变理论、因地制宜、居安思危、持续改善”；

进入经济全球化后，随着互联网的发展，企业管理必须站在全球化角度，来看待企业现在及未来变化的新趋势。

3、企业未来发展新趋势和新问题

根据企业生命周期理论和持续创新理论，面对现在和未来的发展趋势，企业集团必须适时、时时调整自身的管控模式，重新整合企业各项不同元素，提升企业集团的整体作战能力，实现企业集团战略目标。

管理工具：横向一体化和纵向一体化

• 企业可以通过一元化（单业务）增长和多元化扩张实现企业跨越式发展
• 一体化增长战略是指企业利用自己在产品、技术和市场上的优势，向企业外部扩展的战略
• 一体化增长战略表现为三种形式：后向一体化，前向一体化，水平一体化

企业集团未来发展趋势

案例分析：厉害了，我的吉利

二、企业集团越大就一定越强吗

管理工具：集团公司管控

三、企业集团化面临四大管理问题

管理工具：企业集团VS集团公司

案例分析：阿里巴巴的使命、愿景与战略目标：

集团管控布局的四个层面

案例分析：C公司集团管控监督体系

案例分析：阿里巴巴公司的价值观考核：

集团管控两大本质和一大目的

一、关于集团管控的认知和理解

二、集团管控的本质

集团管控的本质是通过明确集团战略，实施集团战略，提升集团战略的执行力，最终目的是实现集团价值最大化。

战略实施规划的四个环节：

案例分析：中粮集团的战略选择和集团管控：

集团管控三大模式和六大影响因素

一、集团管控体系“5D+1C”模型

集团管控三大模式分析：

二、集团管控模式六大影响因素分析

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