12月9日，阳光保险正式在香港交易所挂牌上市，成为中国235家保险企业中的十家上市险企及八家传统直保上市公司之一。也是除众安这类互联网保险公司之外，自中国平安2004年上市后18年以来唯一上市的民营保险公司。在入世大门开启后的激烈竞争中异军突起，成立仅18年的阳光保险创造了开业5年便跻身中国500强企业的发展奇迹，成为行业中一道亮丽的风景线。
“阳光速度”惊艳世人的背后，不仅看到了这家民族保险企业自诞生起就致力于打造百年企业的初心，和心无旁骛坚守主业的执着，走出的“文化治司、文化强司”的阳光之道，还看到了这家民族保险企业的强劲经营韧性。
面对近年大环境的艰难变化，旗下阳光人寿和阳光产险在2021年非上市寿险公司和产险公司盈利排名中，分别以45.30亿元和4.53亿元位列第2和第6名。
这份来之不易的成绩单，既得益于阳光保险成立18年来快速而稳健的发展基础，更佐证了作为中国入世后首批成立的保险公司之一，阳光保险承担起了在保险市场彻底开放的历史背景下直面海外保险巨头竞争、做大做强民族保险业的光荣使命，已然成为民族保险业“中生代”的优等生代表。
01
要建立一家受人尊重的百年企业
时间回到本世纪初。
2001年，中国正式成为世贸组织（WTO）第143个成员国。按入世协议规定的进程，中国将在入世后第五年实现金融业的对外开放，而体量最小的保险行业，率先于银行与券商，于2004年放开了对保险业牌照的管制，在对外开放之前先实现对国内社会资金进入保险市场的开放。自此，中国保险业以小舢板之姿走在了开放的前列，从岁月静好的港湾驶进了竞争激烈的红海。
开放背后还有国人极为担心的民族保险业是否经得起冲击。这一波澜壮阔的进程，激发了阳光保险创始人张维功内心的创业冲动。
2004年，他在仕途一片光明时毅然辞去广东保监局局长之职，开启了创业历程。这在当时引起了不大不小的轰动，坊间猜测纷纭。“建立一家受人尊重的百年企业！”，张维功如此解释其下海创业的初衷和情怀。
作为资深从业者，张维功很清楚，入世之后监管部门的动作方向，核心在于增加竞争主体、建立公平竞争的市场规则，快速培育国内保险市场。这意味着今后国内保险的竞争将会向消除各种垄断、保护、不公平因素，向增强企业的竞争力的方向前进。
张维功同样清楚的是中国与西方保险业的差距——中国保险业的业务重启不过20年时间，相对于西方保险业300年的累积，差距不言而喻。
是挑战更是机遇。在张维功看来，无论是外资希望中国政府开放保险业，还是中国保险业与西方保险业存在的巨大差距，都能证明这是一片待开发的沃土。
2004年5月19日，阳光的创业团队来到北京，正式开始创业之路。这一天，是阳光梦想的开始，此后的5月19日也成为纪念阳光创业的日子。
但置身保险业剧烈变革的十字路口，逐梦的道路并非一帆风顺。
彼时，不乏有观点认为，保监局局长下海创业定会“资源傍身”，而事实上阳光保险的创建却是从零开始，经历了保险企业中最为曲折、最为艰难的创业过程。
张维功回忆，辞职后首先遇上的是原民营投资者“态度”与“理念”突变，“百年企业”的梦想轰然倒塌，使我不得不坚定而痛苦地全部放弃，只能依靠不足百万的积蓄作为创业经费，被迫踏上从零开始的艰难创业之路。我过去是干保险而不是银行，在融资上既无资源也不懂行，当时其实是一头懵呆。经过两天的顿神思考，开始了迷迷瞪瞪的破门而入。找同学，找朋友，找老乡，到山东、江苏、广东工作过的地方，到所有熟人介绍的企业，一个个的坐冷板凳、吃闭门羹。因为没有准备，仅仅租房、机票、打的都感觉开支不起。经济的压力陡然而升，最窘迫时团队成员甚至吃不饱饭。
虽然知道前面的路迷茫而困难，但前面“血”的教训也让我更加坚定的认识到股东什么性质不重要，但必须是以财务投资者为前提，以价值观认同为根本。
在谈过一百家企业后，有几家有真正意向的投资者，但他们的理念与格局远不能支持自己梦想的实现。看似最绝望的时候往往也蕴藏着转机。在调整寻找股东策略后，创业团队的辛苦付出开始有了正向反馈，“可以参股阳光保险筹建”这一信息，摆上了全国许多家大型企业集团决策者的桌面。2004年秋，历经数月沟通，一家央企最终同意做企业的财务投资者。
一次点睛之笔，盘活了整个棋局。
最终，在阳光产险11亿注册资本金中，几家最大股东各出资2亿，股权分散、结构均衡，符合监管部门防止“一股独大”的要求。
尤其是这一股权结构，形成了阳光保险作为一家金融企业的市场化治理基因：专业化的管理团队在股东的支持下，得以按市场规律实施管理，这是全球最优秀企业在治理结构上的通行做法。
2004年12月24日，平安夜。这一天，阳光的创业者们拿到了保监会批准筹建阳光产险的文件。经历220多个日夜的顽强坚持与痛苦煎熬，张维功和阳光的创业团队终于熬来了他们的出生证，虽然这时股东的资金还一分钱没到，但他们已经有了把仅剩的不到2万元钱全部花上的气魄，那天晚上他们大喝了一场。
这是一场智本与资本博弈的传奇案例。阳光的创业团队以价值观选择投资者，以完全市场化的方式成功组建公司，优秀的创业基因及良好的公司治理，成为阳光与众不同的资本。
历史数据，可以更好地观察阳光保险的与众不同。
在保监会放开保险牌照审批之后，与阳光保险同在2005年前后开业的公司就达到了22家之多，而我国保险市场中的保险机构数量到这一年迅速扩大到近百家。与张维功行业影响力与公司创立方式匹配的是，阳光保险摆脱了2005年批次大多数新兴保险公司生而多艰的命运，出人意料地创造了很多个“唯一”和“第一”：
它是唯一一个在没有股东一分钱资金支持的情况下，完全依靠创始人自掏腰包带领团队创业获得批准筹建的保险企业；
它是唯一一个既不是政府牵头也不是由股东议合发起，完全依靠创业者的顽强奋斗实现创业成功的金融企业；
它的创业团队是唯一一支在长达8个多月的创业中没有一分钱工资收入却依然无怨无悔、不计得失、坚守初心的创业团队；
它是在拿到批文后进入开始筹备工作的第一天就以五十字箴言明确了阳光将要建成一个什么样的公司及怎么建公司？
它在开业之前用四个多月的时间讨论、激荡企业价值观，并在开业前已将含有丰富文化的《阳光之道》人手一册，成为第一家文化先行记录的企业；
它创造了产险23个月实现盈利，并连续十五年持续盈利的历史记录；
它创造了产险传统保费、寿险首年期交保费过亿、六年实现盈利的历史纪录；
它创造了一年成立产险，两年组建集团，不到三年成立寿险的历史记录，它是历史上第一个成立5年便进入中国500强的企业……
一位业内人士评价：中国是进步了，因为阳光保险的这支团队，已经可以用自己的智本与资本进行博弈，而且最终赢得了资本的认可。
02
这辈子只干一件事
速度制胜，文化致远。
阳光保险一出世，即以黑马般优美的姿势和速度奔跑，并呈现给行业和社会鲜明而独具特色的品位和风范。这离不开创始人张维功自企业诞生起就将创业基因转化为构建阳光文化大厦的基石，并将其融入每个阳光人的血脉之中。
“文化治司”是阳光保险发展的核心优势——阳光保险用18年的发展实践来验证这句话。
阳光保险的第一次文化大考，出现在2008年。
这一年，中国命运跌宕起伏，年初南方的冰雪灾害天气导致保险赔付大幅上升，“5·12”汶川大地震造成重大人员和财产损失，一系列自然灾害，直接检验了阳光保险作为一家新兴保险企业的理赔和服务能力。而下半年国际金融危机的爆发，也给国内金融行业带来巨大考验。
当经济波动到来时，张维功第一时间从数据变化中嗅到异样。此时的阳光保险，随着各地分支机构的不断开设和发展，员工数量快速增长，正处于高速成长过程中。他意识到，国内市场保险需求的暂时回落，势必影响团队士气，当务之急是排查风险、清理自身的隐患。
2008年10月15日，阳光保险集团、产寿险的高级管理者，在北京香山召开了连续三天的闭门会议，反思三年来经营中的问题。
“你知不知道本机构面临的主要问题是什么，真正的短板在哪里，应该怎么解决？”“你清不清楚你所在岗位对公司的价值贡献体现在什么地方，过去做得够不够？”
这场闭门反思会上，张维功分别对管理者和员工团队提出了“十个知道不知道”和“五个清楚不清楚”的反思问题，直指因为团队快速膨胀而带来的文化稀释问题。
事后回顾，这次被阳光管理团队和员工视为“成年礼”的反思行动，使阳光整个团队消除了很多机构创业成功后心理上的浮躁，把目标重新回归到“打造最具品质和实力的保险公司”这一共同愿景上来，引领阳光保险心无旁鹜地坚守主业，持之以恒地创造价值，坚定不移地定期纠偏，开始向管理规范化主导的内涵式增长转变。
“我们一辈子只干一件事”，张维功道出了创业初心。
对主业的坚守，体现在对业务人员的重视。一位创业之初加盟阳光的金牌营销员回顾过这样一个细节：
在入职阳光之后的2006年，她因为业绩出色而成为金牌销售，在阳光年底的大会上受到表彰。正是在那次表彰会上，她对阳光的价值观有了很深的体会。
“那次表彰会，公司办公室安排我们十多位金牌销售坐在第二排，第一排是公司的领导。会前十分钟，张维功董事长到了会议现场，看到了这个安排之后，非常不高兴，把办公室的会议安排人员批评了一顿。我当时听得很清楚，他说金牌销售是公司的财富，他们应该坐在最前面。”这位金牌营销员回顾说。
正是通过这一细节，她知道自己选择加盟阳光是正确的。这次会议之后，她把公司颁发的奖牌郑重地挂在自己汽车上显眼的位置，挂了很久。
共同的价值认同，形成了独具阳光特色的企业文化体系——《阳光之道》,这一制度体系成为阳光保险此后一系列行动的旗帜和指南。尤其是在阳光保险作为一个全国化公司布局之时，它为团队的成形树立了鲜明的文化理念体系，聚拢了一大批保险业内的有识之士。
“阳光保险独具特色的‘阳光文化’体系，使企业在风云变幻的市场竞争中保持着蒸蒸日上的发展势头。”中国企业联合会执行副会长尹援平如此评价“阳光之道”。
伟大的公司源于伟大的思想。百年老店的长久不衰依靠的一定是文化的力量。
2014年10月27日，张维功在会见美国黑石集团首席执行官、联合创始人苏世民时，对方提了一个问题：“我非常关注阳光，在这么短的时间里，你是用什么样的心态把企业做得这么好？”
张维功几乎不假思索地回答道，“农民心态！”
他紧接着解释：“十年来，我们坚持人一个一个地进，机构一个一个地建，保费一分一分地收，以农民种庄稼的心态脚踏实地、扎扎实实地做保险，从创业到现在十多年的时间，我两点之前没有睡过觉，星期天没歇过班。我不敢怠慢股东，更不能辜负员工，不能让员工和投资人感到阳光说不出口。”
苏世民听后感叹到：十多年前一位国家领导人会见我时第一句话就问，你是以什么心态把黑石做的这么好的，我说农民心态啊，后来多年后，*镕基朱**见到我时，第一句话就问，你这个农民今年收成怎么样啊？随后他哈哈大笑，我们怎么如此的惊人的相似。
这番对话时，阳光保险正处于发展的又一关口。
2010年后，国内保险业牌照持续开放，社会资本大举进入保险业。它们为争夺市场，推出新的高收益率产品，通过高手续费和高回报迅速回笼资金，而后通过高风险投资手段，在资本市场上博取带有风险性的高收益，以形成自己的经营闭环。资深保险人士都清楚，这一批新兴险企所谓的新玩法，已经背离了保险业稳健经营的主旨，为行业未来的发展埋下了不稳定因素。
彼时，随着阳光保险在产寿险市场上的规模扩张，这家新兴企业已经进入保险业第二梯队。
对于行业的新动向，张维功的态度非常坚定。他认为，保险行业具有社会保障的特殊意义，在紧跟变革发展的同时，更应脚踏实地稳定经营，为民众负责。“凡是能沉下心来按照行业规律，按照规范的要求，按照工匠精神去经营的企业，它的价值、品牌等各个方面的发展就会越来越好。”
对行业已经存在的浮躁心态，张维功强调的“农民心态”和“工匠精神”不啻于是一帖清醒剂——
农民心态就是心存敬畏、懂得感恩，就是脚踏实地、艰苦奋斗；要像农民种庄稼一样脚踏实地、一步一个脚印地耕耘，来不得半点的虚假与漂浮。
工匠精神就是要俯下身去、耐下心来、心无旁骛、专心致志，精益求精；要一遍遍打磨、一点点提高、一次次试错、一轮轮迭代，追求完美，产出精品。
“阳光之道”宣示了阳光未来的发展道路：把握金融本质，严格规范坚守底线，围绕经济发展和社会需求开展业务，实现价值发展，逐步积累、厚积薄发形成核心竞争力。
03
创新是创新者的通行证
创新是企业的灵魂，创新也是阳光保险永恒的主题。
作为一家在入世后扩容潮中诞生的新兴保险企业，阳光保险起步之初市场优势并不明显——彼时，国内老牌保险公司凭借较长的经营历史和规模化的市场团队已形成相当的优势。“沿着旧地图,一定找不到新大陆”，对阳光保险来说，惟有在业界率先创新、出新，才有超越的机会。
实践证明，阳光保险从筹备到发展的过程中，无论治理结构、文化内核、管理风格、业务政策，无不留下了创新的脚印。凭借与生俱来的创新基因，阳光保险迅速构筑起竞争优势，创新也成为这家新兴险企在市场中实现超越的关键途径。
“红黄蓝”盈利模式就是一个典型。
国内消费者汽车消费需求的激增，推动汽车保险进入黄金时代。在保险市场二十多年的张维功清楚认识到，由于国内车险市场偏重规模发展，管理较为粗放，市场上普遍存在一线营销人员看中佣金、基层机构管理团队看重业绩现象。如果仍按传统方式进入市场，阳光保险很可能出现赚了保费、赔了利润的现象。
“红黄蓝”盈利模式正是通过对车辆种类与开车的人进行细分，进行精准的风险定价，依此给机构和营销人员匹配不同的激励政策，有效把营销人员的市场活动目标聚焦到价值业务身上。在张维功的全力推动下，这一模式很快在阳光保险创业时期的主要业务上显现效果，使阳光保险从一开始就走上了健康发展的道路。
“投入工作后，很快我们团队就觉得‘红黄蓝’盈利模式是很有作用的。虽然管理上对车辆种类有所选择，看起来似乎失去了一些机会，但管理上的减法使我们对业务方向的选择更为聚焦。在实际竞争中，阳光选择的业务方向是很多保险公司营销人员争夺不那么激烈的细分领域。在我们投入精力和资源重点开发之后，这些领域同样能有比较好的收益。”来自阳光产险河南分公司的赵洁说。
“红黄蓝”盈利模式的核心是基于管理精细化的一种创新，帮助阳光保险在事业起步阶段堵上了“重规模、轻价值”漏洞，将更多精力投入开辟蓝海业务，从而实现规模和效益并举的扩张。
彼得·德鲁克在他的著作《创新与企业家精神》一书中指出，无论是普通企业、公共服务机构还是新企业中的企业家都应具有创新意识和战略性地掌握创新方向和目标。而创新是企业家特有的“道具”，是将变化转变成机遇的一种手段，然后作为一个系统整合成可以学习、可以实践的东西。
阳光的“红黄蓝”管理模式正是对这段话的完美诠释。
在阳光保险形成的重要创新中，始终有两条清晰的路线可寻： 一条是由阳光保险高管团队直接推动集团和产寿险总部在市场前沿和重大方向上的创新尝试；
另一条则是由分支机构和员工个人在实践中的主动改进与突破，其中的价值经总部发现及认可后，在全国范围内进行改良与推广，让小的创新成长为大的创新。
阳光产险山东分公司淄博中心支公司，是阳光产险最早开设的分支机构之一。该机构2010年跨越保费过亿的大关，市场占有率的提升得益于其推出的理赔体系创新。
2010年以前，车险客户要完成理赔过程，需要提供一系列文件和证明，理赔周期往往需要一周至半个月，甚至更长时间。观察到客户关于“理赔流程慢”的抱怨，在阳光产险总部支持下，淄博中支率先尝试对小额车险赔付实施“快赔”流程试点：在阳光查勘人员到达现场之后，通过定损查勘，对小额车险赔付的案子实施现场确定车损金额，在保留现场照片，并获得理赔经理认可之后，直接允许客户进行下一步的修理，由阳光完成下一步的理赔手续，直接支付赔款。
与传统保险理赔对客户设防的基本理念不同，“快赔”背后的思想是，大部分车险客户是可以被信任的。理赔环节的改善，大大提升了阳光保险在当地客户群中的口碑。
“阳光的车险理赔比较快，服务不错”成为车险客户的普遍反应。这使淄博中支作为本地一家新兴的保险机构，建立了自己在竞争中的新优势。一位出险的淄博中支车险客户说：“车子出了事故，谁心里都不痛快。但在当天就拿到了阳光的赔款，心里又是一暖，觉得是个安慰，多少能高兴一点。”
在国内保险业历史上，依靠创新而成功的案例并不多，业内对创新尤其是产品创新一度比较悲观。主流观点认为，国内消费者对保险产品敏感度不高，因此没必要下很大力气去做。
张维功坚决反对这种看法。他认为产品创新是金融创新的重要内容，保险业一定不会脱离这个规律。“别人不成功，并不代表我们不会成功。过去不成功，并不意味着今天和以后不成功。”
2006年1月，阳光产险刚刚进入第一个完整的经营年度，张维功便提出“产品创新是头等大事，产品创新是保持市场竞争力的重要*器武**”，要“以全新的‘蓝海’产品去拓展广阔的阳光发展空间。”
2007年初，新生不满两年的阳光保险推出了一款名为“新产业工人保险”的产品。这一新产品正是看到国内社会在农民工群体管理上存在不稳定因素，希望通过相应产品为农民工提供更多保障。
创新，在阳光从不止步。
从创新机制和制度方面积极鼓励、支持和保护员工的创新行为，每年数次对创新成果进行评比，并设置多种奖励；在人员考核评价指标的制定上，把创新放在一个突出的位置，把创新能力视为管理者的一种必备素质；设立创新专项基金，金额从500万到5个亿不等，充分覆盖公司里大大小小的创新……适合创新的土壤让更多创新的种子开花结果。
“无论过去、今天还是未来，要实现我们的目标和战略，永远离不开创新；我们一切创新的出发点和落脚点要围绕客户，把客户放在第一位，我们的创新就有了根基，我们所有的创新方向就不会出现和公司战略相悖。”张维功的话，体现了阳光保险对创新的持续投入。
04
让人们拥有更多的阳光
用爱和责任创造价值，让更多的阳光温暖整个世界。
一切为了客户，是阳光人的核心价值追求，也是《阳光之道》的首条内容。
在早期的阳光团队当中，有“三句话”流传甚广：
第一句是“客户是衣食父母，没有客户就没有一切”；
第二句是“一个不尊重客户的公司是一个不道德的公司，同样，一个不尊重客户的员工是一个不道德的人”；
第三句是“每一个阳光人都要特别注重客户感受，努力让客户感觉良好”。
作为一家新兴险企，阳光保险对客户的重视程度是渗透到经营的每个角落的。在总部各机构每周进行的晨会上，全体员工都要集体诵读“经营训诫”。而“经营训诫”其中一条便是：“客户是公司之本，一切为了客户是阳光人的核心价值追求”。
2008年12月12日，张维功在阳光人寿天津分公司做调研时，年轻员工王小辉的一句“让我们的服务成为客户选择阳光的理由”获得他的认同。“王小辉服务格言”因此被写入阳光文化体系，体现了集团上下共同的价值追求。
一起阳光内部流传甚广的经典案例，或许更能体会什么是“让我们的服务成为客户选择阳光的理由”。
2012年冬天，除夕当日下午五点钟，阳光产险黑龙江伊春中支公司的理赔经理王高峰接到报险电话。报案人姓马，一家三口从北京自驾来伊春拍摄雾凇，不料路上翻车，他给预定的民宿、镇派出所以及当地交通部门都打了电话，但因大年夜都无法赶到现场救援。
接报十几分钟后，阳光的现场查勘车就上了路，半路克服困难想方设法联系了服务商的吊车，在纷飞大雪里艰难开行近四个小时后，终于找到三百公里之外的马先生一家。
马先生一家返京之后，专门给阳光送来了锦旗和感谢信，感谢信中写道：“我们与伊春阳光财险的工作人员素未谋面，可在北国伊春，他们给予我们的帮助远远超过了亲人、朋友，超乎我们的想象……正是这些看似微不足道的‘小事’，串成爱岗敬业、无私奉献的珠子，深深地感染和打动着我们……”
虽然是一个小概率事件，但这起后来在阳光保险被称为“零下四十度的阳光”的理赔案例，体现了一系列极端情况下阳光的服务价值。
“终极客户”，是阳光保险客户战略的进一步深化。在完成客户服务体系的建设之后，这家新兴险企开始向经典的“以客户为中心”管理学概念转进，它要求管理团队在对客户透彻理解的基础上，通过对客户需求变化的捕捉和研究，形成阳光未来的增长动力。
在阳光，除了重视客户，也把员工视为“公司最大的财富”。
2020年3月16日，北京通州阳光金融城。阳光保险召开了有史以来最大规模的一场全体员工大会。面对突如其来的新冠肺炎疫情，张维功以温暖的致辞为线上参会的13万阳光保险员工、代理人打气鼓劲。
就在当晚，阳光保险最后一名不幸感染新冠肺炎的寿险代理人治愈出院，标志着疫情期间阳光保险立下的“全力支持国家抗疫行动、千方百计保证客户服务、不惜一切代价保护员工安全”三大战“疫”目标取得了阶段性的胜利。
疫情当下，阳光保险以一系列努力尽显责任担当：阳光融和医院选拔精英护士加入省医疗队，奔赴武汉一线抗疫；阳光保险向20万武汉一线抗击疫情的医护人员、全国医疗驰援人员及家属每人捐赠50万元保险，保障总额度超过1000亿元，后拓展至北京、深圳、海南等地，捐助总保额超过4000亿元；推出“新冠肺炎关爱保障计划”，向不幸染疫或身故的员工或家属发放10万元关爱金或30万元身故慰问金，超88万员工及家属囊括在保障范围之内。最终实现湖北地区员工零身故、湖北以外地区员工零感染的“双零”目标……
一封封亲笔信，成为疫情形势下张维功对员工“爱与责任”最真切的表达方式，也成为阳光公司史上一段特殊记录。
2020年2月8日，元宵佳节，张维功在《致战斗在湖北前线的阳光人》的信中写道：
“在和平年代，没有比生命更重要的东西，对生命的尊重是人性的底线要求。‘公司最大的财富是员工’是阳光既定的文化，尽最大努力确保员工的安全是当前阳光最大的政治、最硬的任务，公司再大的事也要服从这一大局。”
“见信如面，能感受到您是一个正直、担当的好父亲……祝明国兄身体健康，一生顺利！”
“公司的关心是小事，您顺利出院、身体健康才是大事！”
……
这是一封又一封包含真情话语，在凌晨发出的“家书”，都是张维功写给阳光的亲人、朋友的一一叮嘱，殷殷关切……因为每一个字都是他的亲笔。
关爱文化，正是阳光高速发展背后的精神实质。
阳光保险在新冠疫情中对关爱理念的践行，成为阳光出色应对“黑天鹅”事件的力量和信念之源，在灾难面前凝聚人心，提振整个公司的战斗力。
对“人”的关爱，也更多体现在阳光的一系列社会责任实践中。
2018年，阳光保险集团启动了精准扶贫“双生计划”。“双生”是指“学生”与“医生”，“双生计划”即“万名贫困学生帮扶计划”和“万名乡村医生能力培养计划”。
这一战略精准抓住国内贫困的两个根源：缺乏文化是贫困之根，“因病致贫”是相当多农村家庭堕入贫困的直接原因。
正因为战略上的这种用心，阳光的“双生”计划从实践之初就得到了员工的全力支持。很多阳光保险分支机构主动与阳光保险在本地捐助的希望学校联系，与学校的孩子们建立了“一对一”的关系。
2019年9月2日，张维功来到了云南省怒江州兰坪县第一中学，和学生们聚集在操场上，一同迎来了新学年的开学典礼。
兰坪一中位于云南怒江州兰坪县，全校共有2000多名学生，但贫困学生占73%以上。在阳光保险的帮助下，他们不用再为学业中断而发愁。
目前，阳光保险发起“万名贫困学生帮扶计划”已累计资助超过贫困生三万余人次，累计捐资超3500万元。覆盖了“三区三州”及国家级贫困地区的34个县、73所学校。其中，高中生人数达8857名，完全覆盖了“三州”当年入学的高一贫困学子。事实上，除此项目之外，阳光保险已在全国范围内已经援建了70所博爱学校。
对山区孩子们而言，上天关上一扇门的同时，一定会打开一扇窗，这正是阳光和希望照耀进来的地方。
“阳光是一个杰出的‘幸福企业创建’实践者。有道是，‘爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；助人者，人恒助之。’在阳光，‘关爱’是一种质朴而高尚的情操，一种潜行而伟大的力量，一个创造价值并最终创造幸福的关键要素。”
这是《北大商业评论》时任副主编岳川博在其《幸福创建企业》一书中对阳光保险的评价。
“风雨中做事，阳光下做人”，这是阳光人追求的浩然正气。秉承打造百年企业的初心，阳光保险坚持追光而行，让一缕缕阳光给更多人带来温暖，让历经时间验证的“阳光之道”越走越宽广。