月薪几万运营总监只会管鸡毛蒜皮，是来自于浙江经视的一个推文。这话题引起了无数打工人的共鸣，是常见于职场中层的水货？还是不同层级的人认知错位，毕竟大部分一线人员都希望舒舒服服的不要人管理。

我们先来看看原文

近日，浙江宁波。一网友发帖称：公司来了个运营总监，说是管集团运营，负责行政和人事。每天就会整流程绩效，张嘴就是系统化，体系化，SOP，不知道的还以为他的大厂出来的，其实上家就一不知名的小公司，把老板忽悠了。全都是假大空的东西，都无法落地。别的不行，只会开会，都是些没有实际意义的。一个运营总监，运营思路也没有，整天盯着办公室空调，卫生间灯有没有关。白天不说，都是晚上10点以后在微信群里发，好让老板看他这么晚还在公司。一个月拿几万块钱就管这些鸡毛蒜皮的事情。来了半年多，5月份的绩效出来了，全公司高管他排名倒数第二，都不知道他每天在干啥。（东方热线）

我们再来看看运营总监到底是干嘛的

运营总监，他们的工作职责通常包括与其他部门协调合作，制定运营策略，管理项目和团队，提高业务和利润等。尽管有时候工作内容可能看起来琐碎，但是对于公司的运转和发展来说，任何一个环节都是非常重要的。因此，每一位员工都有其独特的价值，都在为公司发展做出贡献。

月薪几万运营总监只会管鸡毛蒜皮主要表现在哪

对于大部分管理者来说，管理本身就是制定出大方向方案，监督下面的员工一起落实完成。

而当管理者整天盯着办公室空调，卫生间灯有没有关。白天不说，都是晚上10点以后在微信群里发，好让老板看他这么晚还在公司。

这种情形已经超出管理范畴，更多的是属于刷存在感的表现。

以加班时长体现自身工作努力，以发工作朋友圈炫工作勤奋。这些打工人的“先进”表现大家多已经见怪不怪。

中层干部的德不配位

案例1：

这不是大公司的通病，是中小公司的通病，大概率是年营业额4000万到一个亿左右的，很多这种，老板喜欢招大厂待过的人来领导，一来就把大厂那套搬过来，又没有那个体量支撑，所以就很分裂。比如以前请款，财务通过，老板直接打款，改了之后，经理财务老板行政，再走纸质备案，流程又臭又长。

案例2：

刘强东曾经在会上，公开怒斥京东中高层管理人员拿PPT欺骗自己，部分高管醉心于 PPT 和奇妙词汇，吹得天花乱坠，但是执行一塌糊涂。

案例3：

这算啥，我们运营总监让我给他写工作会汇报的PPT，每次写到下一步重点工作，都让我先想。

也有可能基层员工的认知错位

理论上能混到这个级别的一般都不简单。肯定有他过人之处。其实很赞同多管管鸡毛蒜皮的“小事”。运营管理基本上都是鸡毛蒜皮，但鸡毛蒜皮其实没小事。看似简单的“工作”，越需你注入“灵魂”。任何大事均落地，均需化为小事。

也可能是老板喜欢的类型

t1 的负责人老王，整天拍视频、发票圈、写汇报，各种在群里炫氛围。 不仅如此，而且每天晚上八点钟，都要拉着你在大会议室召开部门会议，用俩小时阐述——“今天如何如何辛苦，邀请的顾问怎样怎样投入，大家的工作如何充满热情，跟甲方进行了怎样激烈且充满灵感的互动......”但是项目迟迟没什么结果，所有人都在996加班加点，忙得热火朝天；老王也整天跟你叨叨：“项目事情太多，根本忙不过来，咱们招点人吧！”生生把3人团队，扩展到50人团队。捣鼓了半年多，屁都没弄出来。 而t2的负责人老铁，则不怎么加班，也不怎么吭声。初始时3人团队，后面一直就只维持3个人。 群里不炫气氛，也不怎么写PPT汇报。每周只给你口头说一下本周的节点、进度、阶段性结果。半年后，项目well done了。 大部分老板喜欢哪种？——是的，喜欢第一种。

但不管怎样，这样的总监能忽悠到老板，也是一种实力，也是变相的靠自己本事吃饭。

欢迎大家都来讨论讨论，你们公司有没有这样的德不配位现象？