2019年11月7日，福布斯发布《2019年福布斯中国富豪榜》。

马云以2701.1亿元蝉联榜首。腾讯CEO马化腾排名第2位，身家为2545.5亿元；恒大集团董事局主席许家印排名仍为第3位，身家为1958.6亿元。

榜单中，有一个人的名字特别显眼，那就是拼多多创始人黄峥。

到2019年，黄峥排名上升6位，以1499亿元财富值排在总榜第七。

正宗80后、白手起家、拥有顶级圈子的黄峥，已经把同龄人远远地甩在了身后。

但走得越快，风险也越大。

在拼多多被汹涌的舆论浪潮裹挟之时，黄峥终于选择从拼多多背后走出来，他下定决心把事情都“摊开了说”。

1 一个人的圈层有多重要？

黄峥从中学开始就是一个幸运儿。

初中、高中就读于杭州外国语学校，还没毕业就保送进浙大混合班，主修计算机专业。

没有年少轻狂、中途辍学的桥段，黄峥在设定好的“学霸”道路上走得特别稳，也特别顺。

在鼓吹“读书无用，理想可贵”的年代，黄峥恰恰给我们验证了通向罗马的正路，真的走得通。

所有命运赠送的礼物，都已经明码标价。

2001年，还在读大四学生小黄在MSN上收到一条请教技术问题的留言，对方自称是丁磊。

对于丁磊这个名字，大家一定并不陌生，就是网易的创始人丁磊。

小黄起初以为对方是*子骗**，反复核实后才相信是真的，于是非常麻利地帮助丁磊解决了这个焦头烂额的问题。

丁磊当然想留下小黄，但是黄峥还是选择到美国威斯康星大学麦迪逊分校继续精进。

老板做不成，但是黄峥和丁磊成了好友。

有了丁磊这个贵人，黄峥不仅获得了资源和格局，最重要的是，黄峥的思维模式和人生格局发生了质变。

以至于后来，黄峥站在自己后来的“教父”段永平面前，一点都不怂。

段永平是小霸王、步步高的创始人，OPPO的创始人陈明永，VIVO的创始人沈炜，步步高的CEO金志江是段永平的“三大门徒”，而黄峥是第四人。

大家都很看好黄峥这个心智远超出实际年龄的晚辈，他也非常放心地把事情交给黄峥去做。

黄峥的情商很高。在美留学期间，黄峥与段永平住得很近，经丁磊介绍相识后二人来往不断，成了忘年之交。黄峥会为段永平处理一些投资事宜，段永平也悉心培养这个小老乡兼校友。

2006年，段永平用62万美元拍下与巴菲特共进午餐，赴宴时他带上了26岁的黄峥。这一顿饭，让黄峥明白了应该用简单的逻辑去做符合常识的事。

一个人的圈层有多重要？

曾经听过一句话：你的水平，就是你最常接触的5个人的平均值。

我们接触什么样的人，就会变成什么样的人。我们和什么样的人同行，我们的前方的路就会变成什么样。

2 不被理解也要向前走

毕业后的黄峥先是在谷歌工作了三年，离开谷歌后黄峥开始连续创业。

他先后创办过手机电商、电商代运营和游戏公司。所以黄峥的团队都带点游戏精神。

2015年4月，黄峥带着技术班底成立生鲜水果电商拼好货，从拼单玩法切入电商领域；5个月后延续了拼单玩法的平台型电商拼多多成立。

2016年9月，拼好货和拼多多合并，交易规模一个月快达到10亿元。

2018年7月，成立3年的拼多多赴美上市，一举成为中国电商公司里用户量仅次于阿里的第二强。

黄峥曾说过：“我们并不想做第二个阿里”，于是拼多多用C2B拼团的模式进行“错位竞争”，把目标用户定位于中低收入的价格偏好者人群。

黄峥说过一句话：“我们的核心就是五环内的人理解不了。”

拼多多发现了“五环外”下沉市场的一片蓝海，趣头条、*今条头日**都曾投身寻找独特的运作方式。

但与此同时，外界给拼多多贴上“低价”、“消费降级”的标签。

低门槛、低价带来的假货问题集体爆发，让拼多多一次次陷入舆论危机。

今天我们不提“老于妈”、“康帅傅”，我们看看拼多多到底给商家和用户带来了什么？

有一个真实案例：在没有前期推广的情况下，德力公司（亚洲最大的日用玻璃器皿生产工厂）生产的酒杯，首月的销量接近15万只。

拼多多“年货节”期间，德力红酒杯的单品日销量超过2万件，整体销量环比增幅超过 50%。

德力日用玻璃的副总经理程英岭表示：“拼多多平台的销量增速非常快，用户展现了惊人的消费爆发力。我们在短时间于下沉市场收获了一批新客群，形成了很高的品牌复购率。加入新品牌计划后，我们将其列为企业战略层面的事项。”

理解与嘲讽，两种极端的声音，试图遏住拼多多高歌前行的步伐，打乱黄峥的计划。

黄峥从没有放弃过打假，只是这一阵痛比我们想象的长久得多。

曾经的我们被淘宝的“9块9包邮”也坑过，现在轮到拼多多，大家重新开始讨伐。

段永平说过一句话，可谓拼多多的“顶级背书”：

“虽然我没有用过拼多多，但是我高度信任黄峥，给10年时间，大家会看到他厉害的地方。”

这是大家对失望的拼多多留下最后一丝希望。

3 本分去做，摊开去说

知乎上有一个问题：在拼多多工作是一种什么样的体验？

高赞回答里有好有坏。

拼多多团队年轻化，薪资也不错，还包一日三餐。但是，公司文化的缺失，以及员工间缺乏沟通，很多人觉得没什么归属感。

“大家好像都冲钱来的，平时都在工位埋头工作，周末几乎没有团建。”

根据拼多多内部员工的回答，黄峥给人一种感觉，虽然偶尔也能嘻嘻哈哈，但还是缺乏“交流感”。

曾经就有人说，和黄峥对话不容易，一般人说的是1234，黄峥则直接从1跳到4，因为他思维快、看事深，所以普通人想要跟上会比较吃力。

黄峥也承认，自己是一个“不善言辞”的人，他并不擅长在大众面前讲话。

直到2018年6月19日，拼多多接连被爆出“假货横行”“涉黄涉*力暴**且违法商品售”“遭遇多家商户维权”等舆论丑闻时，拼多多才在创业3年以来，首次正式召开媒体沟通会进行回应。

黄峥认识到一个问题：拼多多的公共沟通像是鸵鸟，而这几乎都归咎于他本人的性格和特点。

所以，在这次沟通会上，黄峥终于选择把很多问题“摊开了去说”。

继媒体沟通会后，黄峥做了第二件事情。

2018年6月30日发布的致股东信中，黄峥提出拼多多的核心价值观正是“本分”。

对于拼多多管理层来说，黄峥把这种“本分”解释为专注于为消费者创造价值。

“我们可能不被理解，但我们总是出于善意，不作恶。”

走出圈层之外的黄峥，面临很多危机。

除了埋头本分地做事情，一点一点去解决这些问题，黄峥还需要做一件事情，那就是提高自己和团队的沟通能力，让整个拼多多多些交流感，也更有生机。

现在，我们看到黄峥越来越活跃地出现在大众面前，参加分享，参加采访。

我们相信，本分去做，摊开去说，会让更多人理解拼多多，也让整个团队管理更有生命力。

4

黄峥在致股东信描绘过一个愿景：

拼多多的未来将是由分布式智能代理网络驱动的costco与迪士尼的结合。

不仅要多实惠，还要多乐趣。

黄峥说：“人的思想很容易被染污的，当人对一件事情做判断的时候，往往要了解背景和事实，之后需要的不是睿智，而是面对事实时是否有勇气依然用理性、用常识来判断。”

当拼多多的一切被“摊开了去说”后，很多问题能找到解决的方案，而我们也乐于看它，如何改变我们这个世界。