你是否也思考过这样的问题：是创业好还是就业好？

你是否也遇到过这样的冲突：是坚持职业情怀还是屈服职场现实？

那些职场中迷茫困惑的时刻，我到底如何才能坚定的做出选择？

本期我们邀请了从事12年教育行业的专家，讲述自己职场中的起起落落。

王文涛

达内童程童美运营总监、新东方郑州国内部主任

啄木鸟教育副总裁、思学教育总经理

北京科技大学，自动化及人工智能，硕士

文涛大哥，服务过大的上市公司也创办过小而精的教育公司，经历过大小公司上市并购的他对创业和就业两方面都有着丰富的经验。身经百战的文涛大哥从就业和创业不同的角度给了我们很多建议，让我们一起来听听文涛大哥的职场故事吧！

创业后的再就业

或许你也是机缘巧合下才进入到现在的行业领域，但面对现在的行业你是否质疑过自己？

正在就业的你也许有一颗蠢蠢欲动创业的心，又或许正在创业的你考虑这条路是否正确。文涛大哥创业后再就业到底经历了什么？

文涛大哥是从一名英语老师起步，但实际上他从小是最讨厌的就是英语和老师。但当时老师这个职业对于他来说是有一些光环的，同时在新东方文化的感召下进入到了新东方工作。虽然文涛大哥从小有着当工程师、科学家这种传统的男孩儿梦想，但也在这样的机缘巧合下进入到了教育行业。

当时的他是在一边上学一边做兼职老师，并没有把这个当作自己的事业。毕业时有两个选择，一是做本专业也就是和人工智能相关的事情。另一个就是作为老师，在当老师的这个过程中他发现了自己的一些性格特质可以在讲台上游刃有余，使他更有成就感，因此他放弃学习了7年的专业，从事了教育行业。这一选择没想到就变成了一辈子的事业。了解认清自己，找到自己的特长，才能找到可以持之以恒的行业并长久的走下去。

后来文涛大哥从教学的工作转向运营方向。新东方有一种文化叫教而优则仕。就是当你教得好了，你就要开始承担管理的责任，可以带新人去打造体系做教研的工作。所以他从老师到管理是一个自然而然的发展过程，后来他也发现管理的工作更加全面一些，也由教学前端走向了后端。他有着自己对人生的一些目标追求，所以这个过程中他希望自己可以对整个公司有更多的了解，在未来完成创业的梦想。知道自己想要什么，是否要转岗，转岗的目标也才更明确。

工作的时候，文涛大哥感觉到公司的一些制度和做法和他最初的教育情怀有些不同，于是他脱离束缚，创立了一家业务相同但更有教育情怀的公司。但在自己创业的过程中，公司慢慢变大变成熟，意识到自己还有很多不足，因此创业后又选择了再就业，继续进入到上市公司学习公司的运营等等。卖掉自己的公司对他来说感到了一些挫败，但现在他更想继续学习和镀金，并以此为基础为下次创业做准备。可见创业不仅需要满腹情怀，自己的各方面能力自然是越扎实，创业成功的几率越大。

现在的文涛大哥一边在公司里工作，一边在准备他的下一次创业，所以他每天醒来最期待的事情就是希望公司的事情不要占用他太多的时间。另外他每天会见不同的投资人和合伙人，讨论不同的项目，很希望会有一些新的火花，甚至期待有一个公司因此而促成。

理想与现实的冲突

教育是伟大而无私的，当教育进入到市场，成为资本关系中的一环时，理想和现实总会发生冲突。文涛大哥满腔热血的教育情怀与现实功利的客户需求相遇，又会摩擦出怎样的火花？

2011年到2016年之间，文涛大哥做了一个背景提升的研学项目，这个项目对他影响深刻。当时国内最早提出了背景提升的概念，就是中小学生或者大学生在全球做一下自己喜欢并可以提升能力的活动，比如去非洲保护猩猩，参与联合国的志愿者活动。这个项目的意义，不仅可以体现孩子们的价值，帮助他们接触到全世界好的资源，同时对社会也是有益的。所以这个项目算是在国内开创了此领域的先河和标准，成为一个奠基者，因此对他意义重大。

最初他们设计产品的理念是想基于教育情怀，让孩子变得优秀。但后来发现客户实际上是功力的，客户们希望孩子参与的活动是可以被大学认可的奖项，利于升学。当产品的教育情怀与功利的需求出现碰撞时，文涛大哥的团队无奈下选择了妥协。最开始他们引以为傲的项目含金量很丰富，但最后都慢慢的压缩成仅包含足够奖项的一些项目，以及对准美国大学的要求去改造学习项目。这使得产品项目变得非常短，非常有效，看起来很高大上，虽然这过程也创造了很多利益，但在公司中，大家工作的并不太愉快，慢慢地就便分道扬镳了。不过在这个过程中文涛大哥也收获了一些重要的信息，起码他们的团队发现得满足客户的需求，才能够盈利，这是最基本的要素。

文涛大哥提到他的创业初衷和功利需求之间的矛盾，很大程度上是因为竞争者的出现而导致的。市场上出现的竞争者不一定是带着教育情怀而来，反而就是来做一些比较功利的事情。而家长们会认为这些产品价格更低，在更短的时间内便可以拿到同样的奖项，同样的专利，为什么我们却不能。虽然文涛大哥的项目产品更注重内在的质量，但竞争者的出现已经造成了秩序混乱，所以他们必须为此买单。竞争者的出现很大程度上影响了公司的走向，而他的理想和教育情怀也不得不屈服于市场的变化。

每个人都有的迷茫

那些文涛大哥的犹豫选择，是否也是你职场中的迷茫所在？或对或错的决定对如何影响了他的轨迹？

文涛大哥的工作中也出现过很多迷茫的时刻，但回忆起来有三次犹豫不决让他印象深刻。其一，是他刚毕业时比较困惑应该选择本专业的工作还是看起来适合自己的工作。其二，毕业后新东方给了他管理的岗位，面对较高的职位，考虑自己还比较年轻担心做砸了，所以纠结做还是不做。其三，是去稳定的大公司就业还是创业开自己的小公司。

迷茫的时候文涛大哥也有自己的一些方法。一方面他会大量的和一些有资历的人聊聊天，这些职场老人中大部分的人并不会随便给你一些建议，而是不断地帮你挖掘自己内心的想法，听清内心的声音，问题自然也就有了答案。

另一方面他会假设自己已经做了选择，在第二天醒来的时候看看自己是不是很开心很兴奋，如果没有这样的感觉他就会选择另一个了。

在工作中的一些节点上文涛大哥说自己做出的选择有对的也有错的，比如选择了教育行业是对的，这个过程让他觉得游刃有余。但是在很年轻的时候就选择了管理是错的，这一点使他整个职业发展的过程不是健全，自律性和换位思考的能力上变得比较弱。所以职业发展的快是一件让人有成就感的事，但也要停下来看看自己的基础是否搭建的稳固。

虽然经历了一些错误的选择但这些经验还是有一些可以借鉴的，比如如何拓展一个新的城市和市场，如何招人选人用人，这些都是可以借鉴的。但同时不得否认也有一些局限性，因为之前他所在的公司规模没有那么大，对数据的管理也很松，更多的是管人而不是管事管数。而现在在达内这样的上市公司，工作中对于财报的要求比较高。在创业时对于数字财务等等确实有一些不清晰的地方，所以这也正是他现在MBA的原因，想要专心学习财务，公司管理这些知识。所以无论你现在处在大公司还是小公司，数据是不可忽略的一部分。

必须掌握的技能

经历了对的错的选择后，身经百战的文涛大哥也总结了一些职场的必备技能。希望能在你征服职场的过程中助力备战！

现在的年轻人越来越注重数据和管理方面的学习，但除了这两方面，文涛大哥还提出了一些建议是需要我们进行提升和学习。

首先是沟通方法和技巧。现在的年轻人比较自我，对自己的处境都比较有看法，但是又经常会认为沟通太有技巧就显得圆滑世故。但其实不是这样，这都是沟通中尊重对方并换位思考的表现。所以沟通方法和技巧很重要。

第二就是自律和自我管理的能力。现在的公司管理不像原来那么教条，有很多限制，这导致如果你不够自律就可以变得非常轻松舒适，这样就会很难成长。在这样开放的公司中如何促进自己的成长，进行自我学习还是很重要的。

除了这些软技能，在硬技能上，一是要精通办公软件的使用，比如Excel和PPT的使用。如果你的工作性质偏运营分析这类的，Excel的数据处理很重要，和对方展示沟通的时候PPT也是必不可少的。另外英文沟通能力也很重要，很多场合需要我们面对英文资料或者外籍客户。所以办公软件和英文沟通这两方方面是文涛大哥认为比较重要的技能。

文涛大哥还在自己擅长的运营岗位和教育行业上推荐了一些专家可以让大家关注和学习。在运营方面，推荐给大家著名的经营之父稻盛和夫，他在经济化运营方面有非常深的理解，他的书也很好找到。教育方面，建议去看俞敏洪的一些感悟和分享，俞老师作为教育行业的知名人士，很多想法是可以引领教育行业的趋势。

THE END

职飞，由来自哈佛、斯坦福、清华、华为、硅谷创业公司的领导者们共同创立! 旨在运用互联网技术为追求卓越的优秀人才提供前瞻高端的职业规划方案和能够对抗各种职业挑战的获胜策略，加速他们的成长。以便全球的年轻人都可以发现潜能，找到自己的dream job，并在自己擅长的领域实现自我价值。