4月24日消息，企业工商信息变更记录显示，浙江天猫技术有限公司、淘宝（中国）软件有限公司法定代表人及董事长张勇卸任，董事长/总经理更新为淘宝天猫业务负责人戴珊；财务董事更新为李发光。此外，阿里巴巴网络科技有限公司财务董事已经由武卫更新为徐宏。
此次企业工商信息调整，主要源于去年底阿里组织架构的变化。2021年12月6日，阿里巴巴集团董事长张勇发布全员信，任命戴珊代表集团分管中国数字商业板块；4月1日起，武卫不再担任阿里巴巴集团CFO，由徐宏接任。
阿里方面表示，此次一系列变更是出于权责一致的法务安排。
1、如何理解此次张勇卸任？
2019年9月10日，马云卸任阿里巴巴董事局主席，他在演讲中说到，今天不是马云的退休，而是一个制度传承的开始。今天不是一个人的选择，而是一个制度的成功。
三年之后，如今看来，对阿里来说，光有制度的传承显然是不够的。
逍遥子在此时卸任阿里集团最重要的业务领域：电商板块的董事长和总经理，意味着什么？
2020年以来，阿里的股价堪称惨不忍睹。2020年10月，阿里巴巴美股股价创下319.32美元的历史高点，但截至今年4月22日，阿里巴巴收盘价已跌至86.49美元。2014年9月19日，阿里赴美上市，当时的开盘价为92.7美元。也就是，如今阿里的股价已经跌到了不及当初刚刚上市时的水平。
3月22日，阿里巴巴集团宣布继续扩大回购，将股份回购计划的规模由150亿美元扩大至250亿美元(1589亿人民币)，回购将持续至2024年3月底。该回购规模是阿里史上最大规模回购，同时也刷新了中概股回购规模纪录。
除了股价，再来看阿里在过去的业绩状况。
2 月 24 日，阿里巴巴集团公布 2022 财年第三季度业绩（2021年10月-12月），归母净利润为人民币 204.29 亿元，同比大幅下降 74%。本次财报中，净利润大幅下降，而营收10%的增速，也是创下了阿里2014年在美上市以来的最低增速，而且这份财报中还包括了电商最重要的旺季：双十一大促。
增长放缓、利润下降。业绩交流会上，有分析师问阿里巴巴的高管，国内零售消费低迷的趋势，在 2022 年会是 V 字形、L 字形，还是 V 的前一半？张勇说：我们也想知道。
在竞争态势上，阿里在电商板块的优势正在不断地被剥夺：品质保证和物流速度上，淘宝和天猫不及京东；在面向下沉市场板块，淘宝不敌拼多多，价格优势、营销的声量明显更是不及拼多多凶猛。而抖音、快手等短视频平台在电商领域的异军突起，对阿里的流量产生极大的分化。
另外，同城零售、社区电商板块，阿里更几乎是一败涂地。美团在本地电商领域的不断拓展，直接影响到阿里的市场领地。
从增长率，成长性，创新性这三个角度分析，近三年以来，阿里几乎毫无建树。阿里在电商领域面临的最大竞争对手必然是京东和美团，直观可见这两者咄咄逼人，而阿里的路数却显得混乱而且无力。
张勇为阿里董事局主席，但此次卸任最核心的“看家底牌”电商板块的董事长和总经理，真的是为了“权责一致的法务安排”？
显然不尽然。对阿里来说，张勇是纯粹的职业经理人，他需要对股东负责，阿里董事会衡量其价值的所在只有两点：股价和经营业绩。如果这两大数据不乐观，买单人显然非张勇莫属。
对张勇来说，他可以早已意识到问题所在，在2021年底进行了放权：12月6日，张勇发布内部信，宣布升级多元化治理体系，张勇和近20位事业群总裁之间，增加了4个分管大总裁，是戴珊、张建锋、俞永福和蒋凡，分别负责中国数字商业、云与科技、生活服务和海外数字商业四大板块，是阿里最核心的四位业务高管。
彼时的张勇，希望将自己的权力分散到四个人身上，似乎已经为时已晚。张勇不得不因为阿里业绩大幅度下跌交出关键权杖。
2、戴珊能否扭转乾坤？
从公司法的底层逻辑来看，CEO（总经理）负责公司的日常运营决策，向公司董事会负责，董事会成员由股东会选举产生。董事长是董事会的最高领导人。
如果张勇卸任淘宝和天猫的董事长以及总经理，这两大重要职能全部由戴珊接任，可以理解为，张勇对阿里两大电商板块已经彻底失去了管理与掌控的资格，即使张勇依然甚为阿里集团的CEO和董事局主席。相反，戴珊对天猫和淘宝则具有绝对的话语权。
众所周知，戴珊是阿里的元老，是十八罗汉之一，戴珊能否带来当下的阿里电商走出困境？这是巨大的挑战。
2017年的时候，马云曾说过，他最讨厌三种人，一是上海人，二是财务，三是MBA，结果张勇占了前两项。对于自己的继任者张勇，马云赞美说：张勇是阿里合伙人机制下人才培养体系涌现出的杰出商业领袖，把接力火炬交给他和他的团队，是我现在最应该做的正确决定。
很多人认为，张勇能够接班，是因为他一手打造了“双十一大促”，所以张勇还被称为“双11之父”。在双十一的风暴之下，阿里电商的规模不断扩大，在整个电商江湖，双十一最大的价值是带动了其他所有的电商玩家入局，而市场一度陷入疯狂。友商加入到双十一大促，很显然成了为阿里“做嫁衣”。
但是，时移世易，双十一的价值，对电商来说正越来越弱。从2020年开始，阿里把双十一大促拉长到了20天，2021年的双十一，阿里破天荒第一次没有发布实时销售战报。
不争的事实是，双十一的影响力和价值都在降低，但是，从2009年第一届到2021年第十三届，不可否认张勇创造的双十一为阿里带来了巨大成功。
张勇之后，蒋凡接棒阿里电商。甚至蒋凡一度被认为是阿里的太子，阿里最有希望的第三代接班人。
2013年，阿里巴巴以8000万美元收购蒋凡自创的公司友盟，蒋凡进入阿里巴巴工作。据称，当时蒋凡没打算长期在阿里呆着，只是想暂时找个落脚点。但是，张勇很欣赏他。张勇找蒋凡喝了次茶，其间张勇问了一个问题：“想不想咱们一起折腾点事情，在阿里这个舞台上来表演一下，留下一点记忆？”蒋凡被打动了，最终决定留了下来，并接管了手机淘宝。
2014年开始，蒋凡着手推进手机淘宝App的功能研发，带领团队建构了淘宝内容体系。可以这么认为，蒋凡开创了阿里电商在移动时代的新天地。
蒋凡是被公认的营销鬼才。2016年，蒋凡策划了淘宝直播，让淘宝无线交易爆涨80%，月活用户超过4亿，2017年，蒋凡为淘宝增加了“猜你喜欢”设置，成功布局淘宝直播。
但是，2020年4月，蒋凡与网红张大奕的婚外情被自己老婆曝光，一夜之间跌入谷底。而那次事件，外界开始普遍质疑阿里价值观为上的原则不复存在，甚至有人认为，张勇在此事的处理上缺乏魄力。
回顾了阿里电商继马云之后的两位掌门人，如果说张勇打造了双十一，蒋凡开创了移动时代并且启动了直播模式，那么，接棒者戴珊应该做什么，以及她又可以做什么？
戴珊接手的，几乎是一个“垂垂老矣”的阿里电商。如今，老把式面临新问题。
在电商板块，戴珊急需突破，急需创新。戴珊的出路，或者说阿里的电商业务，可能会在三个方向：
第一，自营电商。2月17日，媒体报道，阿里巴巴 B2C 零售事业群将围绕大品牌开设天猫自营旗舰店，手机天猫 App 改版更名为“猫享”后正式上线。天猫官方旗舰店的货品所属权仍属于品牌，品牌直接发货给消费者；猫享自营旗舰店的货品属于平台（阿里），直接向品牌商打款进货，由平台直接发货给消费者。报道称，“猫享”项目于 2021 年底启动，由 FC 事业部总经理赵昆（花名空无）负责。
自营电商在很大程度上代表了商品的“品质安全可靠，货真价值”，因为其背后是大商家的信誉做担保，这样的“担保”对消费者来说是巨大的天然心理屏障，而自营电商模式恰恰是京东的优势所在。
阿里不排除从天猫切割出某些高标准化的品类，进入自营赛道。
第二，强化本地生活电商的发力。可以预见的是，在未来，美团的本地生活业务在切入日常消费品领域的时候，一定是阿里最重要的竞争对手。基于LBS（围绕地理位置数据而展开的服务）一定是未来电商的重要模式。
LBS模式代表了电商的更快捷，消费者对产品信息的更高度认可。由于信息高度对称，用户的消费就更加顺畅（比如消费者甚至不用太担心退换货等待时间的问题）。比如当地的某超市进驻到电商平台，消费者对该超市本身很熟悉，消费就会更放心，而配送也会更快。
阿里在同城零售上具有天然的优势，平台模式可以整合数量众多的本地线下零售商进驻。但是，这样的工作量和模式设定，对于阿里来说，不亚于再造一个淘宝。
第三，对阿里整个电商板块来说，另一个重要的机会点，则是海外业务。在这一点上，可以拿当下的阿里与亚马逊对标。
3、阿里第三代接班人在哪里
2015年，张勇对于阿里的全球化的战略目标是，要在2019年至2024的五年里，成为服务20亿消费者和数千万企业的平台。
所以，蒋凡负责海外业务，被认为是阿里将最能打的猛将，放到最重要，最需要，也是挑战最大的战略位置。
如果蒋凡一如当年在移动端做出的辉煌成就，能够将阿里的海外电商业务贡献比率不断提升，蒋凡依然会成为整个阿里体系中最有希望的第三代接班人。
马云在退休的时候说，阿里已经良将如潮，但是如今看来，张勇之后，能担当阿里领头人的第三代接班人，除了蒋凡之外，外界似乎尚未看到有更多脱颖而出者。