《西游记》是四大名著之一，在中国风靡很久了。虽然是神话故事，但是我们仔细想想，也有可取之处。
我们想想为何唐僧团队能够克服九九八十一难最后取经成功？
第一、这是一个成功的团队，最好的团队是唐僧的团队。
什么是团队？
团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
共同目标是什么？——西天取经
在这个团队里可分为四种角色：德者唐僧、能者悟空、智者八戒、劳者沙僧。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
唐僧是管理层人员，他的使命感很好，他的目标就是西天取经，他是一个目标感很强的人,唐僧这样的领导不一定要会说话，慈悲为怀，这样的领导很多企业都有。
孙悟空、猪八戒、白龙马是基层人员。
孙悟空呢?能力很强，品德很好，但是缺点也很明显，企业对这样的人是又爱又恨,这样的人才每个企业都有,而且有很多。
猪八戒呢?好吃懒做，善于交际，一个企业没有猪八戒是不正常的。
沙僧呢?懦懦无能,挑担牵马，八小时工作制，这样的人企业更多。
这是一个平凡的团队，这是严格创造的团队,然而就是因为这个平凡的团队经过九九八十一难，才取到真经。
唐僧团队的六个鲜明特点：
1、素质尚可
唐僧师徒四人都是受过“高等教育"的或本来就是有身份的人，只因怀才不遇或犯点小错被罚,整个团队素质相对较高，团队人才结构也比较合理，虽有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。
2、结构合理
这支取经团队从人员结构上相对来说是比较合理的。像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了;像悟空这样能干的、专业知识和业务能力很棒的同志也不能太多,否则，唐僧是不能驾驭和控制住局面的；同时也有可能两虎相争，搞起内耗来；像八戒这样的人更不能多，成事不足,败事有余,否则事情只能越来越糟。倒是像沙僧和小白龙这样的同志多些无妨，既有些本事,又默默奉献。不过一个五人取经团有两个也算不少了。
3、利益一致
师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天，取得真经，大家方能成得正果，否则还是不能进入“上流社会"，成为“名流”。因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致，都能知道利害关系，熟轻熟重,还能分辨得清。
4、规则清楚
制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚，师傅就是师傅，任尔有天大的本事，也不能谮越制度和规则,组织结构的稳定确保了团队不致内讧。同时，尽管猴哥虽然专业知识和业务能力很棒，但不得“领导"欢心和重用，八戒始终不敢抢夺大师哥的位置，使得团队仍然能正常运行。
5、上级支持
唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。每当这个团队即将分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解。上级各级领导是要大力维护这个体系和制度的，既然唐僧是师傅，各路神仙竭力帮助，局部上看是维护唐僧师傅，实际上是支持和维持玉皇大帝的天庭制度和如来的佛教制度，维护着“上流社会"，也是维护着他们的利益。
6、目标明确
就是要取得真经，明知一路会有不少妖魔鬼怪作祟,却不畏艰难险阻，一心向佛。唐僧起到了团队核心作用和凝聚力的作用，尽管有不少缺点，专业知识不行,但依靠师傅的名号（领导位置）和虔诚取经之心基本上能确保团队一直向这个目标迈进。当然，当有人危及他的价值观时，那怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志.
第二、唐僧是一个很好的领导者。
唐僧具备了高绩效团队领导者许多理想的素质。
1、目标坚定。
去西天取经已成唐僧生活的全部追求。在这一追求过程中，妖魔鬼怪吓不倒他，高山大川挡不住他，金钱美女诱不了他，一切与取经相悖的杂念都不在他的思考之列。在他的思想字典里没有“退缩”这个词，孙悟空跑回过花果山，猪八戒常把高老庄的妻子惦念，而唐僧始终目标坚定。
这种坚定来自于他对目标的理解。自他向唐王主动申请了这个工作，他就明白了这项目标的全部意义。一个高绩效团队的领导者应该比他团队所有的成员更加明晰目标的意义，更加坚定目标的执行。有永不言退的领导者，才有可能有披荆斩棘的团队。
2、人脉深厚。
在社会联系日广的今天，任何团队都不可能孤军作战，都是在一定的背景下开创业绩。背景是否有利是团队能否成功的重要因素。这背景可以自然而生，也可由后天自创。前者得天独厚，可遇不可求；后者则可通过自己的努力编织而成。
唐僧有幸二者皆备。前世今生，人脉绵厚。
先说其前世，名为金蝉子，为人*佛神**最高主管如来佛的二弟子，因上课不注意听讲，被贬投生为人，但依然是关照有加。
今世托生人家为*官高**富贵之家，其父为当朝状元，其母为丞相之女，其师傅为金山寺高僧。
这样在西天取经途中，每遇险阻，总能得到观音姐姐及各路神仙相助也就是再自然不过的事了。这是承继背景。
自立背景同样可圈可点，由于其勤奋好学，佛学功底深厚，声名远播，以致当朝皇帝都巴巴地要和他结拜兄弟。
他身披的是皇上亲手从观音手上买来的袈裟，手里拿的是皇上御赐的金钵，这样大唐皇帝的“御弟”兼佛门高僧的身份，以及大唐帝国当时的影响，自然使得唐僧左右逢源，使其在实现理想的道路上多了许多保障。
3、锐意创新。
依唐僧当时在唐的名声和地位，他是完全可以做一个安安稳稳的高僧的。
高坐经坛之上，口若悬河，去接受众弟子虔诚的膜拜。不仅衣食无忧，而且会名声日涨。
然而唐僧却在其事业如日中天之际，选择了走上西天取经的荆棘路。
起因就是两个听经的游方僧人（观音化身）告诉他，除了他讲的《小乘佛教》外，还有一部可度人往生的《大乘佛教》藏在西天雷音寺。
这部经书并不会直接给唐僧带来多少具体的利益。但面对“大”的吸引，唐僧义无反顾，从“小”出发，向“大”进军。
主动向领导请缨。这样不甘现状，锐意创新的态度对每一个高绩效团队的领导者都是一种必须。
一位领导说“完成工作是本分，创新工作是本事”，然也。唐僧，一个创新领导者的楷模。
4、以身作则。
整个取经的过程，唐僧作为最高领导真正做到了以身作则，所有的困难和大家共同面对。
九九八十一难，哪一难都是亲受亲历。万里迢迢，哪一步都是自己走来。一样的斋饭，一样的风餐露宿，没有滥用下属悟空的筋斗云之类。
教育徒弟们要坚守佛规，他自己也是以更加严格的标准自我约束。禁止徒弟杀生，他“爱惜飞蛾纱罩灯，扫地恐伤蝼蚁命”。
面对女儿国荣华富贵、金钱美女的诱惑，他心若木石。功成圆满之时，他亦不居功自傲。
可以说他做到了：令行己先行，禁止己先止。无论工作、生活、作风还是学习，他都是一个很好的典范。
5、知人善任。
我们常听一些团队领导者抱怨自己的部属是如何的素质低下，朽木不可雕。
可看看唐僧手下的几位，哪一位不是劣迹斑斑、臭名远扬的角儿。
悟空个人英雄主义、无政府主义严重，竟以“齐天大圣”自居，“天”都不以为然，还有什么权威能令他臣服？一个管理学上标准的“鸟人”。
八戒贪食好色，摆弄是非，*戏调**嫦娥，个人作风问题影响严重。
沙僧也是“失手青年”，因闹情绪，失手打碎了王母娘娘的玻璃盏，在流沙河吃人为生。
连白龙马也是犯上在先，而且把唐僧原来的坐骑一口吞了。
但唐队长并没有嫌弃他们，用其所长，让其各尽所能，全力为最重要的目标服务。
用悟空善战无畏之长斩妖除魔。
用八戒力大身粗之长开山探路。
用沙僧忠诚沉稳之长保障后勤。
用白龙步履矫健之长助其脚力。
牵马的牵马，挑担的挑担，人尽其才，人尽其用。设想一下，假如让木讷的沙僧降妖除怪，假如让毛躁的猴子挑担护卫，假如让懒惰的八戒助其脚力，让无言的白龙化寻斋饭，那该是一种怎样的情景？
知人善任唐僧是高手。知人高、善任亦高。一个天不怕地不怕的泼猴，最后竟被他调教成“斗战胜佛”，花心且浮躁的八戒竟能一路追随，其对人的控制力、领导艺术均有可圈可点之处。
6、制度至上。
制度就是紧箍咒。这是一个简单的不能再简单的制度，但也印证最高效可能就是最简单的理念。
这一制度，实用、高效。有用是因为制度来自于上方的授权，即有法可依，其权威性不容置疑，即制度的产生合法。
第二，此制度便于操作。考核执罚均由唐僧一人即可完成，这使得制度可以及时发挥其作用。
第三，制度执行严格。没有什么“紧箍咒”之类的例外或“出口”。一旦有错即行处罚，别人说情也没用。
第四，奖罚法定。只要错了，即念紧箍咒。打死一人念，打死两人还是念。并没有因自己情绪激动而采用其他制度外的惩罚。
第五，原则和灵活相结合，一旦真心知错，便准许其重新做人。
第三、团队的各个成员优势互补
德者-团队领头人唐僧，看着最没用,没本事，也没法术，但是他为什么可以做团队的领导者？
因为他有管理的手段和方法，你看他对孙悟空可以用紧箍咒，他对猪八戒只是训导，沙僧他基本上都不说什么，对于不同的人他有不同的策略和方法。
他敢于承担责任、接受任务，西天取经这么艰难的任务，他可以从头到尾始终如一的坚持目标，不曾放弃。
而且他在处理和上级以及外援的关系也都层次分明井井有条，所以每次到关键的时候，才会有各路神仙出手相救。
换句话说，领导可以不是专才，他或许什么都不懂，但是他懂得怎么管人,这就是他的本事。
能者-主力成员孙悟空，用现在的话来说，他是一个专业人才，技术力量过硬，优点突出,缺点也很突出，这种人很容易恃才傲物，不服管教,他可以自己完成任务，但是团队协作能力极差，换而言之,他只能带领和他一样性质的人来组建团队,却没办法容忍和他不同的人在他的队伍里出现,做事急功冒进、好大喜功，团队里缺了他不行，但是让他带队或许也不见得行。
智者-猪八戒,几乎每个队伍里都会有这样的人，爱说爱笑，油嘴滑舌，靠着两片嘴皮子的甜言蜜语也能混得一碗饭吃，这样的人不管你有多看不起他，但是你不能否认,有他存在的确可以调节团队的气氛，缺点是专业能力不强，而且言多必失。
行者-沙和尚，每个团队里最不起眼儿的那种人，闷头干活，到点下班的劳苦大众，勤勤恳恳兢兢业业，他们存在感很弱，很容易就自动站位到了被人领导的位置，做员工合格，但是向上发展的潜力很小，这样的人团队离开他就没人干基础的工作,但是这样的人太多了，整个团队的士气和创新性就会下降。
这四个人,如果让你去掉一个，你会选择去掉谁呢？
有人说,如果非要去掉，会去掉猪八戒，因为这样至少从业务的角度来说，孙悟空还可以和沙僧配合，只是团队的氛围会弱一些。可是或许到时候就不是团队氛围的问题，而很可能是整体协调性都会变差。
猪八戒的作用是团队的万金油和润滑剂，冒进的孙悟空和平庸的沙和尚他们不可能在一个层面上对话，存在感很弱的沙和尚对于业务精英会有一种惧怕和自卑，而有点目空一切的孙悟空很容易会对于沙和尚的保守老实无法容忍，所以如果团队里缺少猪八戒的上下衔接，那么在工作上的配合和协作就会出问题，相应的作为领导的唐僧在沟通上的成本就会加大。
那么，现在把问题修改一下，虽然说唐僧是不错的领导人选，但是并不是每个企业都能请得起唐僧这种人才，也不是每个人都能成为唐僧，那么假设说,现在推选新的团队领导人，在孙悟空、猪八戒和沙僧这三个人当中推选，你觉得结果会怎么样？
如果是孙悟空做了领导,他会闲不住，这种专业型的人才做领队,他很容易把团队变成两个结果，第一种是他会尝试把其他两个人都改造成他这样，第二种就是他会选择把这俩人都换掉，重新招两个像他一样的人进来，这种冲劲儿很猛的团队，一旦犯错也必将是无法挽回的大损失。
如果是猪八戒做了领导，这会比较麻烦,因为他的目标性不强，专业性也不够，让他在团队里和稀泥还好,一旦独挑大梁,他势必面临一个最大的管理难题，那就是他可能管理不了孙悟空,那么为了竖军威,他很可能会先杀掉孙悟空，再招募一个沙和尚一样的团队成员，因为这种等级的至少是他可以管理得了的，他的位置和虚荣感才会得以满足。
最后，如果是沙和尚做了领导，他或许还是之前干什么后来还干什么，放不下手里的业务,就会导致整个人一直埋在事情里,当你困于一点在做事的时候,你就无法着眼大局做出决策，而且他会因为自己过分弱的气场,导致两个下属都会不把他放在眼里，最后的结果很可能是孙悟空跳槽，猪八戒怠工，最后所有的事情还都是他一个人在做。
分析到这,其实这四个人代表了四种层次，每个层次都会有各自的优缺点，如果你觉得你的领导没本事，但是他还可以做到领导的位置上，那么他很可能就是猪八戒型的领导，这时候你一个劲的急功冒进恃才傲物的表现自己，去做那个在他面前蹦蹦跳跳的孙悟空，那估计你会死的很惨，因为不论你的专业能力多突出,你都不见得是无法取代的。态度决定一切，态度甚至有时候会高于能力。
沙和尚拼的是勤奋,猪八戒拼的是情商,孙悟空拼的是创意，不论我们从哪个起点起步,都一定会把这三点串联起来，最后成为一个合格的三藏型的领导者。
作为在人手底下为人打工的我们，除了要分析领导是什么类型之外，也要明白自己现在正处于什么类型,只有积极转换自己的身份，为领导的短板补位,这样我们的上升空间才会大，提升才会快。
面对沙僧型的领导你要表现出你的创意和沟通能力；面对八戒型的领导，你要表现出你的踏实和勤奋，偶尔他需要创意和启发的时候，还要适当给予补充，并且要把功劳归他，这样你才不会挫伤他的虚荣或是招来妒忌;面对悟空型的领导,你要调动自己的高效，但是同时要帮他把控细节,充分磨练自己的情商，做到点到为止，查缺补漏。
如果你是一个初来乍到的新人，不这么做，你在这个团队存活下来很困难.
而且退一步说，能成为领导的人一定会有他的过人之处，现在没看到，只是因为你一味着眼于自己的长处,并且一直拿自己的长处去和领导的短处相比较。要学着去欣赏你的领导，找到他的优点，这样你才能学到、得到。
希望大家学习了团队管理的知识，都能在职场找到自己合适的位置，工作如鱼得水，步步高升。