今天，要跟大家分享的内容是
美团为什么从“千团大战”中活下来
引导语
美团，作为中国O2O浪潮里的开拓者和绝对领导者，它的成长历史可以说是一部商业经典。当前估值超180亿美元，让我们来看一下美团在2015年的数据：
美团年交易额超千亿元，团购市场份额超85％，年购买用户数2亿，月活跃用户数超1.5亿元，日订单量超1000万单。从年购买用户数、月活跃用户数、日订单量的维度，美团已经是第二大电商平台。
2010年3月4日上线的美团网，是如何在“千团大战”的一片厮杀里，冲出来唱响独角号？
1.Web 3.0 趋势的必然
早期用户使用互联网是在PC端，而随着智能手机的大大普及，移动互联网迎来了发展浪潮，在如今，人们使用智能手机的频率远高于使用PC的频率。而凭借PC端快速发展起来的门户网站及各大搜索引擎在这个必然的趋势下会逐渐出现颓势，web会逐渐走向3.0模式。而美团在这个web3.0模式中，适合放在移动互联网和商务的交叉点上，这顺应时势的创业，是美团能够成功的大前提。
2.正确的盈利模式方向把握
千团大战里有太多大大小小的团购网站，已经超过了5000家，市场纷纷开始跟风开始做团购网站，然而大部分的团购网站并不清楚团购的清晰定义，所以纷纷死掉。而王兴对于美团网运营理论的根基看的很明白，把整个团购模式想的很清楚，盈利模式的方向把握的很正确，是美团在千团大战后能够活下来的重要原因。
“互联网营销的发展模式，第一阶段是门户网站，盈利模式是展示广告，目标客户是能够投放昂贵广告的大企业。第二阶段是搜索引擎，服务中小型企业，只要你有几万块钱就能买关键词，做广告，一下子将投放门槛降低了很多，精准度也高了很多。第三阶段就是团购，通过交易来对消费者进行更精准的推广，服务的商家都是本地的小型企业。这构成了金字塔，塔基是团购服务的商家，塔尖是门户服务的商家，中间是搜索引擎服务的商家。”——王兴
3.精细化管理
团购的鼻祖是Groupon，而美团和Groupon的运营模式有很大区别。
Groupon是在商家身上获取价值，毛利率很高，导致Groupon在运营成本上进行粗放式管理，结果是运营成本很大。而美团认为团购是在消费者身上获取价值，毛利率很低，所以必须依靠大规模的消费者购买才能维持团购模式。因为团购是一项长期追求低成本高效率的事，这就要求美团必须精细化管理。
而美团认为要提高效率，还要维持低成本，如何达到？这需要IT系统的技术提升效率，用技术去解决问题，让一切依靠技术流转起来，就能实现低成本运营，科技始终是第一生产力。
美团的技术杀手锏之一就是——美团云。
美团云的作用是全面支撑美团的业务，使美团业务能够稳定高效的流转起来。业务流程在线化，O2O数据结构化，量化可以量化的一切。总存储量已达4P＋，200T的天增数据量，美团云在大数据分析处理能力上占据优势。
2013年5月美团推出了美团开放服务即美团云(Meituan Open Services)，目的是把美团几年来发展积累的在虚拟化、自动化运维、服务器稳定性的经验和数据分析能力分享出来，让其他互联网企业通过购买美团云产品，使用和美团同一套的服务器资源，一起来共享美团价值。
美团成立已经有6年时间了，从最初的团购做到了现在的猫眼电影，美团酒店，美团外卖，与美团团购一起分别做到了市场第一第二的位置。在其他细分市场，如周边游，休闲娱乐，生活服务，飞机票火车票等业务也在进行行业深耕中。
可以说，现在美团已经涵盖了生活的方方面面，而这成功的背后，离不开美团云一直以来的稳定技术支持。
美团云会持续为互联网和企业级用户提供“最稳定”的用户体验，帮助用户连接云计算未来。
我将发表一系列文章，带你深度挖掘美团，与企业共享美团，敬请期待！