员工辛辛苦苦招聘进来了，也顺利入职通过试岗，结果没干两个月就跑了，又要花费精力重新招聘。
员工流失会直接影响到企业整体运营绩效的达成。同时，大量缺乏经验的新员工加入，还将造成平均绩效的下降，降低了员工的平均绩效。所以将流失率控制在一个合理的范围内是至关重要的。
什么是流失率。
流失人数越多，流失率越高，越不利于企业发展。对于物流仓储来说，更是如此，员工流失意味着人员不足，意味着订单积压，意味着客户体验受损，电商行业物流影响甚至更大。包裹堆积仓库发不出去货的新闻经常出现。
了解流失率至关重要。跟踪流失率监控离职人数，以便改进人员规划和人员管理。流失率的变化可以向管理层发出员工外流的根本原因的信号。
跟踪密集型产业一线员工流失原因分析，有一组数据很重要。
试岗流失率：22%。1个月流失率：39%。1-3月流失率：18%。3-6月流失率：13%。6-12月流失率：8%。这里的流失没有包含主动的员工汰换，实际汰换率占流失率3%不到。
参考这个数据，可以得到一个结论。员工入职后3个月内离职，占了总流失的80%占比，意味着不能快速适应到工作和团队中去，以及工作不及预期，我们来详细分析下原因。
不能融入：入职后和别人关系不好，没有融入到团队中去，大家都不熟悉，感觉孤独；工作不知道怎么干，或者是没有技巧经常出错；衣食住行不习惯。
不及预期：拿到薪酬后不满意，这个后面会讲员工薪资结构。工作环境、工作内容不及预期。
所以，3个月内流失率高，只有一点原因，员工关怀做的不到位。
这个员工关怀包含很多内容。入职引导，工资讲解、工作环境参观、工作内容讲解、试岗培训等。在职辅导，工作帮扶、日常管理、入转调离引导等。
详细展开。
在职14要点。
在职：1.座谈会。2.关怀活动。3.文化活动。4.节假日。5.优秀员工。6.工种关怀。
沟通：1.尊重，良好沟通。2.沟通渠道。
投诉：1.投诉解决。
请假：1.原因了解及关爱。
矿工：1.原因及困难解决。
进步：1.末位沟通，帮扶进步。
辞职：1.面谈，优秀挽留。2.原因了解及沟通。
另外，总结了22项关怀举措。
主题关怀4项：新春送福，夏送清凉，金秋助学，冬送温暖。
节日关怀8项：员工关怀日，员工生日，入职纪念，端午节，中秋，妇女节，圣诞平安夜，婚丧病生关怀。
文娱关怀4项：文化共创，兴趣俱乐部，团建活动，衣锦还乡。
身心关怀6项：关怀用语，座谈会，一对一，员工慰问，大扫除，体检。
密集型行业，一线员工流失率在10%内，算是一个合理的健康值。也并不是越低越好，太低了意味着团队固化，低值绩效，大锅饭。
以上内容，相信如果做到了，员工的流失率一定会大大降低。
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