近日，海底捞北京劲松店、北京太阳宫店发生的食品安全事件刷遍了全网。
与往常不一样的是，触动公众神经的并不全是反映海底捞后厨卫生情况的视频，还包括该公司事后发表的一连串声明。
作为一名吃货，*党**参君全程“围观”了这起事件。不得不说，海底捞的这份声明是一次 “逆袭”。但“逆袭”的成功并不在于其漂亮的应对文字，而在于该公司长久以来的企业文化和制度。这也是*党**参君愿意坐下来动笔的理由。
对这起事故，我们注意到两个细节——
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声明的第6条；
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有关媒体对这份声明背后故事的起底。
事实上，舆论关注的焦点大多也集中在声明的第6条：
如果用通俗的话来“翻译”：这是制度问题，不需要基层员工背锅。带队出了问题先拿小兵开刀，这种事上级做不出来。
换成咱们熟悉的话来说，那就是主体责任意识。
没有把问题推给基层员工或让临时工背锅，公司领导主动承担责任，承认是深层管理问题，由董事会担责。领导的这种担当，让员工服气，也让大众买账。
一句话——只有从上至下主动担当，才能让人真正有感。
小到一个公司如此，大到一个省、一个国家，不也是如此么？
在*党**的十八届中央纪委六次全会上，习*平近**总书记在讲话中指出，全面从严治*党**是各级*党**组织的职责所在，各级*党**组织及其负责人都是责任主体，必须担负起全面从严治*党**的主体责任。
以此为开端，反腐败斗争形势从“依然严峻复杂” “腐败和反腐败呈胶着状态”，逐渐转变为“反腐败斗争压倒性态势正在形成” “反腐败斗争压倒性态势已经形成”。
事实上，民众的反应也很能说明问题。前不久，多部反腐剧赢得公众一边倒的好评，甚至各大影评网站都不约而同地打出了高分，关键就在于反腐败取得的成绩所打下的民心基础。现实中反腐有了大的突破，打了一堆老虎苍蝇，压倒性的态势已经形成，反腐剧才能触动公众的情感。
当然，除开第6条外，后续的起底也让*党**参君更加佩服。
有媒体调查发现，这次声明中提到的公司副总经理谢英，在1998年加入简阳海底捞时只是个做员工餐的。工作闲下来的时候，她就会帮厨师切菜、洗漏勺，帮服务员发毛巾，每天要多干几个小时。升为大堂经理后调至西安，又因业绩不好降级回到简阳看管仓库，之后又到西安、北京……无需一一列举她频繁的岗位调动和升迁，这些年，她从24岁生活闭塞的“高龄”服务员，变成了会用手机看新闻、会打字、开车、读了EMBA的管理人才。
同样出现在声明中的董事袁华强，也经历了传菜、会计、领班、店长、小区经理、大区经理等职务……几上几下。
可以发现，领导带头担责并不是一种孤立行为或作秀。能者上、庸者下早已成为一种常态。这恐怕也是其能成为火锅界数一数二企业，并在此次事件中成功“逆袭”的原因吧。
企业选人用人是这样，其它领域不也是如此么？
把工作上不作为不担当或能力不够、作风上不实在的领导干部，进行组织调整；及时把那些敢于担当，想干事、能干事的干部用起来，这样就能真正营造一个干事创业的好氛围。
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来源 | 综合 界面 吐槽青年：曹林的时政观察 再深一点